薪酬福利在人力资源管理中的应用

企业的发展靠人才,完善合理的薪酬激励制度不仅可以激发员工工作积极性,还能提高公司经济效益。企业人力资源管理中,薪酬福利管理是进行人力资源开发的重要手段,通过薪酬福利管理可以为企业留住人才并激励人才。本文就企业薪酬福利在人力资源管理中应用的现状进行了分析,思考了通过薪酬福利来优化人力资源管理以促进经济发展的方式,旨在促进企业更好更快的发展。     

薪酬激励在油田物业管理中的应用

本文总结了油田物业管理中存在的诸多问题,这些问题多集中于企业人力资源上,而薪酬激励是现代企业人力资源管理的重要组成部分。这就迫切要求将薪酬激励引入油田物业管理中,从薪酬的公平性与竞争性、丰富化和激励的长期性着手,提升油田物业人力资源管理水平。     

浅析A公司薪酬体系设计

本文结合人力资源管理理论，运用案例分析法，通过对A公司薪酬现状进行分析，并根据A公司的发展战略、内外部环境特点，进行薪酬方案的再设计，全面构建公平、合法、合理、促进公司发展的薪酬体系，达到吸引、保留、激励优秀人才的目的，提升企业核心竞争力。     

略论完善石化企业薪酬体系在人力资源竞争中的作用

随着市场竞争的不断加剧,许多企业,特别是石油石化越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。而薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一,薪酬已经不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素,薪酬的目标是为了实现整个人力资源战略目标,最终帮助组织实现其战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。     

关于企业薪酬管理问题的探究

薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用：同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。     

对国有煤炭企业薪酬管理的探索

当下，薪酬管理对于国有煤炭企业来说，与安全生产同样受到关注。它不但可以折射出一个企业的人力资源管理是否健全，更彰显了以人为本的治企之道。因此，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具，也是提高管理水平，推动企业做大做强的源动力所在。社会在进步，时代在发展，国家的经济能力愈加强盛，人们对工资收入、物质需求也跃升到一个新的层次。传统的薪酬设计理念已经远远满足不了现代高素质员工对工作生活质量的追求。如何强化薪酬的激励功能，如何处理好既吸引人才、留住人才又不增加成本之间的矛盾，成为所有企业特别是国有煤炭企业薪酬管理的一个值得商榷的重点。     

关于国有企业人力资源管理实践的思考

从当前我国国有企业人力资源管理的现状来看,当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作用等问题。针对这些问题,特提出改进措施:一是要进一步加强和完善工作分析体系;二是要建立以KPI指标为核心的绩效考核体系、实施动态管理;三是要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

我国国有企业人力资源管理策略探讨

随着时代的发展和进步,企业的发展与管理主要表现在人力资源的开发与利用,企业可以建立薪酬激励体制,激发员工的潜能,加强企业的信息化管理平台,提高管理水平,建立公平有效的绩效考核制度,同时管理者要注重引导员工,共同建立企业文化,为员工创设更好的工作环境。     

借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效的绩效薪酬体系

借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效的绩效薪酬体系,有助于企业设计合理的、有竞争力的薪酬体系,通过这个方式可以吸引和留住人才、激励员工、提高员工和企业整体的绩效。绩效薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作之一,一套先进完善的绩效薪酬体系在激发员工工作积极性和主动性的同时,能够激发员工潜力,不断提高工作效率,从而提高企业的效益。     

基于企业人力资源薪酬管理探讨

针对企业人力资源薪酬管理问题，本文结合了矿工企业的人力资源薪酬为研究对象进行全面阐述与解决。企业也是通过薪酬制度反映了企业的文化、留着人才、吸引人才、用好人才等关键对策。本文主的内容思考如下：企业人力资源薪酬管理的相关理论认识；企业人力资源薪酬管理面临的相关现状分析；新时期中的企业人力资源薪酬管理的对策与建议分析。     

浅谈企业人力资源绩效管理

随着社会的进步和发展,人力资源已成为企业的最重要资源,在企业中被高度重视,而绩效管理最为人力资源管理的重要元素之一,对企业人力资源管理起着重要的作用,它体现这员工招聘、培训和薪酬福利等各方面要求,绩效考核是绩效管理的一个最重要方法。一个企业只有建立比较完善的考核制度和激励体系,才能有效的提高人力资源管理水平,也才能促进企业向着好的方向发展。     

浅议企业如何发挥薪酬的激励作用

在现代企业管理制度中,人力资源已经成为支持企业可持续发展的战略性力量,如何将激励机制引入企业管理,更好地发挥员工主人翁意识,调动员工主观能动性。而薪酬激励则是诸多激励手段中最直接、最基础、最能体现员工利益的方法。薪酬激励运用得好,员工就会将个人利益融入企业利益中,员工与企业成为一体,员工不再是企业中的一部分。一个能将薪酬激励方法很好地运用到管理中的企业,其员工的积极性就能被调动起来,其管理就是完整的、全面的。     

加强薪酬激励性提高管理效率

薪酬激励是人力资源管理的重要方面，面对今日的经济形势，加强薪酬的激励性、合理利用运营成本显得尤为重要。从薪酬构成入手，层层深入，分析两种可操作的薪酬激励模式，从而提高组织的管理效率。     

加强企业薪酬激励机制的建议

薪酬制度是企业人力资源管理理论的蓖要组成部分，建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。     

煤炭企业薪酬管理现状及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕煤炭企业薪酬管理现状及其问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题,并提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

浅谈薪酬福利在企业人力资源管理中的实施方法

薪酬福利管理必须与企业总体战略和人力资源战略相协调，目前我国大多数企业就薪酬论薪酬，把薪酬本身当成一种目的，缺少考虑将薪酬管理于企业战略进行匹配。本文就薪酬福利在企业人力资源管理中的实施方法谈谈认识。     

浅析现代企业薪酬制度的管理

本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上，浅析了薪酬管理内涵、主要内容及功能，最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题，以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。     

完善事业单位薪酬激励机制的对策

薪酬在人力资源管理中有着关键的作用。本文分析了事业单位薪酬现状及其存在的原因，提出了完善激励薪酬机制的对策。     

浅谈石油企业人力资源薪酬激励机制

石油企业中的薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度、归属感,也可以不断的吸引人才,提高单位的竞争力。好的薪酬制度,需要解决公平和激励问题,本文研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议。     

学习新劳动法 完善职工薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点，直接关系着企业和职工的利益。良好的薪酬管理体系有利于企业的发展，也有利于提高职工的工作积极性。本文试从职工薪酬的均衡及控制机制入手，以新劳动法为背景，阐述了当前职工薪酬管理存在的问题，并在此基础上，进一步提出了完善职上薪酬管理的建议。