基于战略人力资源管理下的绩效管理

人力资源管理就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。企业要想维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源施行战略人力资源管理已经成为企业获得竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。本文探讨了绩效管理是战略人力资源管理的核心内容,正确认识战略人力资源管理下的绩效管理中存在的问题,积极探讨有效的绩效管理途径。     

企业战略导向型薪酬体系设计的研究

传统的薪酬体系已难以适应激烈的市场竞争及快速发展的要求，本文从企业发展战略的高度，探讨战略导向型薪酬体系的设计，以实现对员工的有效激励，提高员工和企业的绩效，使企业获取持续的竞争优势，最终实现公司战略目标。     

探讨企业人力资源薪酬管理的方法与途径

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是企业获得竞争优势的关键。建立一套完善的薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务,合理的薪酬制度不仅能激发员工的潜能,还是提升企业竞争力的保证。本文在分析企业薪酬管理现状及存在问题的基础上,提出了以企业发展战略为导向,注重薪酬体系的内外部公平性,建立科学有竞争力的薪酬管理体系。     

企业人力资源规划存在的普遍问题与应对措施

人力资源规划是一种战略规划，以追求人力资源平衡为根本目的，关注人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配；关注的不是某个具体的员工，而是一类员工；人力资源规划强调人力资源对企业组织目标的支撑，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，人力资源规划既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括为实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。     

浅析现代企业全面薪酬管理

21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，现代企业要发展、要壮大，人力资源管理的重要性日渐显现。如何通过科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作，在新的经济形式下，引入全面薪酬的概念，采用基于市场的灵活薪酬，物质激励与精神激励相互作用，使企业人力资源管理保持良性运作，以支持企业经营管理理念和经营目标，乃至企业发展战略的实现。     

基于企业人力资源薪酬管理探讨

针对企业人力资源薪酬管理问题，本文结合了矿工企业的人力资源薪酬为研究对象进行全面阐述与解决。企业也是通过薪酬制度反映了企业的文化、留着人才、吸引人才、用好人才等关键对策。本文主的内容思考如下：企业人力资源薪酬管理的相关理论认识；企业人力资源薪酬管理面临的相关现状分析；新时期中的企业人力资源薪酬管理的对策与建议分析。     

浅谈薪酬福利在企业人力资源管理中的实施方法

薪酬福利管理必须与企业总体战略和人力资源战略相协调，目前我国大多数企业就薪酬论薪酬，把薪酬本身当成一种目的，缺少考虑将薪酬管理于企业战略进行匹配。本文就薪酬福利在企业人力资源管理中的实施方法谈谈认识。     

薪酬战略:获取竞争优势的工具

薪酬战略是战略性人力资源管理领域的热点问题。文章从薪酬战略的定义、构成要素、分类和效能方面总结了以往研究的主要成果，对薪酬战略的基础、具体内容和作用机制进行了深入分析，并提出了研究展望。     

企业销售薪酬管理存在的问题及对策

销售人员的薪酬管理是企业人力资源管理重要的战略问题之一，也是较难于操作的事务之一。文章分析了企业销售薪酬管理存在的问题，并提出解决对策。     

人力资源战略管理与竞争优势

本文根据当代企业面临的竞争情况,分析人力资源战略管理的特点,重点研究人力资源战略管理与竞争优势的关系。     

资源基础理论与战略人力资源管理的结合

战略管理关注企业竞争优势,人力资源管理注重如何对人进行管理,本文介绍了资源、核心能力、动态能力和企业知识理论的相关概念,探讨了资源基础理论与战略人力资源管理的结合,然后从战略人力资源管理的角度出发分析了企业如何培育竞争优势。     

试析战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展。从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示。     

浅谈建筑企业基层技术人员薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的核心,建筑行业的薪酬已成为管理的瓶颈问题,能否在日益激烈的人才竞争中树立优势,其设计的科学合理与否,直接决定着建筑施工企业的核心竞争力和市场竞争力。因此,制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于建筑施工企业达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,留住技术人员是至关重要的。随着市场竞争的加剧,人才竞争更加激烈,留住技术人员对建筑施工企业来说越来越重要。     

我国石油企业人力资源的管理与战略

本文针对我国石油企业人力资源管理存在的主要问题,提出了用工制度留人,培训投入留人,薪酬待遇留人,利润分享制留人,公平竞争机制留人的具体办法,提高了石油企业的人力资源管理水平。     

企业实施绩效考核应注意的关键性问题探讨

随着建筑企业规范管理意识不断提升,绩效考核作为企业人力资源管理的核心环节,受到企业管理者越来越多的重视。它作为人事决策的重要参考指标,为企业人员培训、薪酬决策等提供科学的信息依据,同时为企业战略总体目标的实现提供核心支持。     

浅谈企业薪酬管理存在问题及对策

本文首先提出薪酬管理在人力资源管理乃至整个企业管理中的实际意义,提出了在企业薪酬管理中引入宽带薪酬体系的设想,探讨了企业引入宽带薪酬需要注意的问题。     

浅析现代企业薪酬制度的管理

本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上，浅析了薪酬管理内涵、主要内容及功能，最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题，以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。     

如何进行个人发展战略规划

企业发展需要战略,个人发展也同样需要战略。个人战略实施往往比战略规划更重要。在明确的战略方向指引下,如何实现以及保障战略目标的实现,是重中之重。本期特邀两位嘉宾和我们一起探讨企业和个人战略之间的关系,量身定做个人的发展战略。     

新材料企业“ 十二五”战略组合分析

随着《新材料产业"十二五"发展规划》的推进与实施,新材料企业发展中的战略问题将备受政府与行业的重视.新材料企业的内外部环境复杂、内部组织结构差异大,因此,在实践中,新材料企业多侧重于运用战略组合来实现自己的战略目标.作为新材料企业的一种新型战略管理思维方式,战略组合是指将相关的新材料企业战略配合起来使用,使几种战略形成一个有机的整体.本文将就新材料企业战略组合的一般方式,以及"十二五"期间新材料企业的战略组合问题进行探讨.     

论资源基础理论与战略人力资源管理的结合

本文介绍了资源、核心能力、动态能力和企业知识理论的相关概念,探讨了资源基础理论与战略人力资源管理的结合,然后从战略人力资源管理的角度出发分析了企业如何培育竞争优势。