建筑工程施工管理的进度管理与控制

建筑工程项目在整个施工管理过程中,对施工管理的进度管理与控制关乎项目的成败-。施工进度管理与控制是一项系统而又复杂、细致而又具体的工作,是整个工程项目施工管理工作中的重点,施工进度管理与控制、质量管理和成本管理是构成整个建筑工程项目的核心。科学合理的控制并掌握好施工进度,对提高整个工程项目的质量、节约施工成本发挥重要作用。这里针对建筑工程项目管理过程中施工进度的管理与控制进行分析与研究,提出相应的管理措施,以期提高管理效率。     

浅谈项目施工进度管理

工程项目施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有非常大的影响。从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,简单地阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法,供施工单位参考。     

工程项目管理中的施工进度控制

项目施工进度控制是项目管理组织设计的重要组成部分。本文主要分析了施工进度控制的影响因素,并提出了相应地解决措施。有效地施工进度控制,是工程项目管理顺利进行的有力保障。,     

住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

住宅工程项目施工进度管理作为项目施工管理的核心工作,做好住宅工程项目施工进度管理的工作意义重大。本文从住宅工程项目施工进度管理的相关概念谈起,然后就住宅工程项目施工进度管理的影响因素进行剖析,最后就住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施进行说明。     

浅析施工项目进度管理

施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划,对项目施工进度进行优化,加强施工项目进度过程管理等方面提出了施工进度控制的对策。     

关于建筑工程项目进度管理若干问题的探讨

进度管理是工程项目管理的重要组成部分,项目进度如果不能达到具体的管理要求,不但会影响到工程项目预定施工进度,还会波及到成本管理与质量管理无法正常运行,从而使整个工程项目建设结果与社会效益、经济利益有所偏差,所以建筑工程项目施工过程强化进度控制,具有一定必然性。本文结合笔者实际工作经验,对影响施工进度的因素以及强化进度管理的有效措施进行分析与探讨。     

论项目管理中施工进度的管理

针对工程项目管理在施工中的进度控制,主要论述了施工项目控制的共性问题,提出了控制施工进度的方法及如何做好施工进度管理的一些建议,以供参考借鉴.     

建筑工程施工中进度的有效管理

施工进度管理贯穿于整个施工过程,是一个动态的过程,也是工程项目管理的重要组成部分。掌握好施工进度管理,能有效提高整个工程项目的施工质量,还能最大限度的降低成本,提高施工企业的经济效益及社会效益。因此,建筑单位一定要采取一系列的有效措施,控制和管理好施工进度,从而提高企业的市场竞争力。本文主要分析影响建筑工程施工进度的因素,并提出相应的解决对策。     

浅谈工程项目的施工进度控制

工程管理过程中的施工进度管理是一个非常重要环节,它能够影响到工程项目的整体走向与施工质量。并且它是贯穿于工程施工中的每一个环节,而且还具有一定的动态性。在工程项目施工过程中对施工进度进行有力的控制,能够对工程的如期交付有着很大影响,而且对于整个企业形象与利益都会造成影响。     

工程项目施工进度管理研究

工程项目施工进度管理是工程施工管理中的重要组成部分,管理水平的高低直接影响着整个工程质量及成本。本文从工程项目施工进度管理中的关键影响因素出发,提出了几点进度管理完善措施,以期能够对当前工程项目施工进度管理水平的提供建言献策。     

考虑多因素的海外工程项目施工进度智能控制方法

进度控制是海外工程项目施工管理与控制的重点,影响因素较多,控制难度较高,现行方法控制效果不佳,在实际工程中,项目施工无法按照原进度计划完成。文中提出考虑多因素的海外工程项目施工进度智能控制方法,识别与分析项目进度影响因素,利用BIM建立进度模型,评价施工进度风险及量化进度偏差,按照调整规则对进度进行调整。结果表明,在设计方法应用下,海外工程项目施工仅比预期计划延长2 d,该设计方法具有良好的应用前景。     

论建筑工程施工进度的控制与管理

建筑工程施工进度控制与管理是工程项目管理的关键部分,同时也是建筑工程管理中较易发生问题的环节,因此需要加强对建筑工程施工过程中的进度控制与管理的重视,确保建筑工程按照工程施工进度计划顺利开展。     

工程施工进度控制的管理

施工进度控制在工程管理的四大目标任务中处于较重要位置。在工程项目管理实施过程中,受各方面因素的影响,一些工程中施工进度没有得到有效的控制。结合工程实例,介绍了项目管理和进度控制方案等,良好的实践效果可为类似工程管理提供借鉴。     

基于PDCA的隧道施工进度柔性控制

介绍了PDCA管理法的基本内涵,根据隧道施工的现实需求,将PDCA管理法与隧道施工进度控制相结合,提出了相应的隧道施工进度滚动柔性控制方法,并结合实际隧道工程项目,通过由计划-实施-检查-处理过程的多次循环,消除了影响进度延迟的关键因素,极大地改善了隧道施工进度管理.     

PM模式下PDCA循环在施工进度管理中的应用实例

通过在工程项目进度管理中引入PDCA循环管理方法,结合具体工程实例,讨论了PM模式下项目管理方如何提高对工程项目施工进度的有效控制,规避风险,及时提出改进措施,以保证工程项目按期完成。     

建筑工程施工管理与进度控制研究

工程项目建设中经常会遇到施工现场环境条件复杂、作业人员专业素养参差不齐等问题,为提高项目建设效益,需强化施工管理,严格控制施工进度。基于此,介绍了建筑工程施工管理的重要性,分析了施工进度控制要点,并对施工管理与进度控制策略展开详细探究。     

某教师公寓工程项目施工进度管理研究

建设工程施工进度管理是建设工程项目管理的重要内容之一,进度管理是一个建筑工程项目成功实施的关键,尤其对于工期紧张的项目。控制建设工程进度,不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用,及时发挥投资效益,而且有益于维护国家良好的经济秩序。本文以某教师公寓工程项目施工进度管理为例,主要从施工进度计划编制、施工进度控制和进度管理方面进行研究,以确保工程按时竣工。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

P3软件在电厂施工中对施工进度的控制方法

P3软件是针对项目工程管理而设计的世界顶级管理软件 ,它是目前我局用于施工计划编制和施工进度控制最可靠和最优秀的软件。本文主要介绍在台山电厂工程项目中 ,如何运用P3软件来管理施工计划和控制施工进度     

施工监理在工程建设中进度控制的应用研究

本文对项目施工进度的影响因素、施工进度目标控制与程序管理几个方面作了分析.作为监理工程师应在分析影响施工进度因素的基础上,采取相应的措施,明确施工进度控制的工作内容,做好施工进度的控制工作,实现进度控制的目标,进而保证工程项目的顺利进行.