论项目施工管理与进度控制

介绍了施工项目管理及施工质量管理的基本概念,阐述了施工进度控制在项目管理中的地位和作用,分析了影响工程进度的因素,提出了加强进度控制需要解决的关键问题,论述了如何进行进度计划的检查和评价。     

浅析施工项目管理方法与施工进度控制手段

本文主要分析了施工项目管理方法与施工进度控制手段，并提出相应措施，以供参考。     

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

近几年,在我国经济飞速发展的带动下,建筑业也因取得了很大的进步而备受人们关注。其中,建筑项目管理包括两个部分,施工进度控制和施工管理,有效的施工管理和施工进度控制不仅能够使工程按期顺利完成还能增加公司是效益。而如何巧妙的把握这个度成为当前建筑行业急需解决的问题。文中笔者首先由建筑施工管理和进度控制的意义入手,进而阐述了影响建筑工程施工进度的几点因素,最后提出了提高施工管理和进度控制的措施,以期能够给予广大同行相互参考。     

如何对工程项目施工进度进行控制

本文主要针对工程项目管理在施工中的进度控制，论述了施工项目目标控制的共性问题以及施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。     

建筑工程施工管理与进度控制研究

工程项目建设中经常会遇到施工现场环境条件复杂、作业人员专业素养参差不齐等问题,为提高项目建设效益,需强化施工管理,严格控制施工进度。基于此,介绍了建筑工程施工管理的重要性,分析了施工进度控制要点,并对施工管理与进度控制策略展开详细探究。     

建筑工程施工管理的进度管理与控制的思考

建筑工程项目的规模较大,工艺技术复杂,建设周期较长,若施工进度管理与控制不到位,就会影响整个建筑工程项目的综合效益,甚至影响建筑企业的竞争力。本文就建筑工程施工进度的影响因素进行分析,进一步从施工制度建设、工程计量、信息技术应用等方面入手,探讨建筑工程施工进度管理与控制的有效措施,旨在提升施工进度管理与控制水平,顺利推进建筑工程施工活动,仅供相关人员参考。     

对工程项目施工进度进行控制之我见

本文主要针对工程项目管理在施工中的进度控制,论述了施工项目目标控制的共性问题以及施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。     

浅议房地产土建工程施工进度的控制与管理措施

土建工程管理随着土建市场的经济化而逐步形成了三方管理体制,即房地产开发企业（建设单位）、施工企业和监理单位共同管理。对房地产土建工程的施工进度进行切实有效的控制与管理,有助于保证工程质量、加快施工进度、降低工程造价。文章结合笔者多年实际工程经验,对房地产土建工程施工进度的控制与管理进行探讨。     

建筑工程施工进度管理浅析

本文阐述了建筑工程施工进度管理在施工项目管理中的地位和作用,并根据施工进度的控制原理介绍了建筑施工企业做好施工进度管理的方法和措施。     

工程建设中进度管理的几点看法

拟从现场施工管理的角度,阐述了施工进度管理在工程建设中的作用,分析了工程进度的影响因素,以个人的观点提出了做好施工进度管理的措施和一些具体做法,从而实现工程进度计划目标。     

建筑施工项目进度控制管理的分析

介绍了工程进度控制管理的含义,分别从进度计划的编制、项目班子的组建、进度计划的落实及调整四方面阐述了如何有效地进行建筑施工项目的进度控制管理,以期保障工程在合同规定的期限内顺利完成。     

浅谈工程项目施工质量和进度的管理与控制

介绍了施工阶段工程项目施工质量和进度管理与控制的方法和手段,阐述了质量管理、质量控制、进度管理、进度控制的具体操作方法,得以保证工程顺利进行。     

加强项目管理控制工程造价

针对项目管理在工程造价控制中的重要性，提出了应在项目管理中全过程控制工程造价的建议，对可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、设备采购及工程竣工等阶段如何有效控制工程造价进行了探讨，以提高工程项目的经济效益和社会效益。     

基于过程集成的项目建设管理

将建设项目作为一个系统,以建设项目的目标为导向,试图运用过程集成的管理方法建立起一套对项目建设过程行之有效的具有可操作性的管理方法,通过该方法的实施,达到了提高项目执行效率的目的。     

浅析提高项目经理管理能力的一些对策

结合建设项目中项目经理对工程管理的重要性,从建立管理制度、强化成本控制、加强施工过程控制、搞好文明施工等方面入手,阐述了提高项目经理管理能力的一些对策,介绍了项目施工中各种风险的防范措施.     

项目进度管理方法研究

针对项目进度管理方法进行了研究,结合项目进度管理的主要任务,分别阐述了项目进度计划的制定以及项目进度的控制方法,以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,保证项目工期。     

浅析施工企业成本管理

针对工程项目成本管理的重要性,介绍了施工企业成本管理中存在的问题,探讨了如何在施工项目管理中进行成本控制,指出只有做好施工全过程成本控制,才能全面实现项目管理目标,提高企业综合经济效益。     

在项目管理过程中如何实现成本控制

阐述了项目管理和战略成本策划在企业发展中的重要性,结合项目管理的要素,详细归纳总结了施工项目管理中成本控制应遵循的原则及采取的措施,以达到提高企业经济效益和社会信誉的目的。     

基于过程管理的建筑工程项目成本控制

本文把过程管理运用到建筑工程项目成本控制中,首先简要介绍了了项目过程管理的过程,接着针对工程项目过程管理中的四个要点进行了分析,对各个要点进行成本控制优化,最后,探究了项目实施的改进措施,优化了工程项目成本管理的思路,验证了该方法的实用性和有效性。     

项目施工管理四大关系探讨

介绍了项目施工管理的概念,针对项目施工的成本、质量、进度、安全等各项工作及相互关系进行了深入探讨,以保证施工项目朝着预订的目标方向发展,从而取得事半功倍的效果。