建设监理企业的多项目管理与控制研究

从分析建设监理企业多项目管理的特点入手,探讨了监理企业多项目管理内容,提出了建立多项目管理的项目管控体系、关键节点控制系统、过程管理体系、项目验收评估体系等作为其管理的重点内容。同时提出利用先进信息技术,提高建设监理企业的多项目管理与控制的能力和水平。     

建筑工程项目管理与监理合并管理探讨

随着我国建筑行业飞速发展,建筑市场竞争也越来越激烈,建设单位对监理和项目管理的要求也越来越高.基于目前建筑工程项目的管理存在一定的混乱现象,对于施工现场管理阶段,项目管理单位与监理单位在工作的界面划分上存在很大的模糊.主要讲述了项目管理单位与监理合并管理的新型管理模式,并通过相关政策和发展现状的叙述与分析,明确项目管理和监理在行业发展的重要性及在管理过程中的矛盾,阐述合并管理模式在解决传统管理的优势.     

监理企业向项目管理企业发展的探讨

通过分析目前建筑行业的发展需求,指出监理企业向项目管理企业发展成为必然,介绍了工程项目管理业务范围,阐述了监理单位向项目管理单位发展应做的几个方面,从而推动项目管理行业的发展。     

监理企业向项目管理服务转变的探讨

项目管理,引起了监理行业向项目管理转变的思考。笔者通过分析昔日引进全过程、全方位监理;对比现阶段项目管理服务;解析现阶段监理单位从事项目管理服务存在的问题;提倡监理公司应抓住机遇、迎接挑战,创造全面发展的项目管理企业。     

2011年第1-6期总目次

刘廷彦5/l3/1 4/1 4/7 6/1 6/46/6专稿建设监理与相关五方关系浅议行业发展制度化科学化管理—新时期建设监理的发展方向钱国文从国际工程管理的视角论我国监理行业的发展浅谈我国园林绿化工程监理的现状落实《若千意见》的监理工作举措剔除本位思想促进监理市场健康发展李红春大型监理企业优劣势分析与出路研究项目管理和代建制基于绿色管理理论的工程项目管理研究朱啸EPcM项目管理模式中的“前期工程及设计“自议代建单位实施项目管理案例的探讨盖永贤，扬巴石化一体化项目管理实践建设项目“代建制”应注意的几个问题工程项目管理原理在工程监理与相关服务工作中的应用.太极湖模式.在工程项目管理中的应用与探讨     

建设监理公司向工程项目管理公司转化的思考与建议

文章首先回顾了建设监理20年来的辉煌成就,分析了当前建设监理行业的现状及其存在的问题,介绍了我国和CIOB对工程项目管理的定义及业务领域,着重讨论了建设监理公司如何向工程项目管理公司转化的相关问题,提出了建设监理企业应首先进行企业诊断,制定战略发展规划,加强核心竞争力,并应注重人才建设,建立信息库,主动开拓市场,在实践中不断学习项目管理等几点建议。     

监理企业向项目管理企业转型的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因及优势,探讨了监理企业向项目管理转变的资源条件以及项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,并提出了项目管理发展应注意的几个问题.     

建筑工程监理项目管理工作与实际操作

项目管理主要服务于项目的整体利益。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是企业生存和发展永恒的主题。本文根据多年的工作经验总结了工程监理在项目管理作用和现阶段存在的一些问题,并结合工程监理的核心——质量控制阐述了如何在项目管理中做好工程监理的工作,以期提高监理工作的实际效用,保障建筑工程的质量和人们的利益。     

水电建设监理的作用与发展

结合水电行业工程建设管理体制改革的经历和现状,针对水电行业建设工程的特点,回答了(监理)工程师在项目建设管理中起了哪些作用;业主最需要什么样的监理机构和工程师,监理机构在建设项目管理中应该如何发挥作用;对建设监理的今后发展提出了建议和要求。     

监理向业主项目管理发展的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因、优势，监理企业向项目管理转变的资源条件，项目管理业务的承揽方式、项目管理方式，以及项目管理发展应具有的项目特色。     

我国监理企业多项目管理信息平台建设研究

分析了我国监理企业信息管理的现状及存在的问题,阐述了监理企业加快信息化建设的必要性及重要性,提出基于知识管理的多项目管理信息平台的构建是解决监理企业决策层、管理层和作业层信息沟通及协作管理的最佳途径。对多项目管理信息平台的子系统及功能模块构成进行了简介,并根据监理企业的特点分析了企业多项目管理信息平台构建过程中可能存在的障碍,提出了对策建议。     

新形式下工程监理和项目管理的接轨与探讨

文章主要就当前项目管理与建设监理融合接轨的问题进行了探讨,针对我国建筑工程监理制度的发展历程,对目前我国新形式下的工程监理和项目管理的融合进行了分析很对比,从多个方面总结并提出了新形式下的工程监理和项目管理的接轨,给’当下建筑行业的监理工作提出了参考建议。     

监理企业转型为项目管理服务的政策导向及发展对策

从《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》、《住房和城乡建设部建筑市场监管司2017年工作要点》以及上海市住房和城乡建设管理委员会《关于进一步加强本市建设工程项目管理服务的通知》政策背景入手,梳理工程监理企业转型为工程项目管理服务政策导向和市场需求,提出项目管理咨询服务模式以及促进工程监理行业转型发展的对策,以供工程监理咨询服务行业单位及专业人士参考。     

做好监理企业向项目管理型企业的转型

通过对工程监理行业和项目管理的现状的分析,从工程监理和项目管理的法律地位,阐述了工程监理向项目管理转型的必要性和必然性。结合企业实际,论述了开展项目管理还有许多需要完善的方面。特别是法律体系的建设,职能部门职责的调整,社会的认知度和接受度,项目管理服务费率体系建设等。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

结合工程建设监理与工程项目管理的区别,对当前监理工作存在的主要问题进行了分析,具体阐述了工程建设监理与工程项目管理之间的关系,探讨了工程监理企业发展过程中应具备的条件,指出工程监理趋向项目管理是必然趋势。     

监理企业项目管理的探索与实践

在监理行业面临深化改革的背景下,结合近年来公司开展工程技术服务、工程咨询、项目代建、项目管理,以及成功运作太佳高速黄河桥BOT项目等方面进行的多元化探索和实践,分析了监理企业从事项目管理服务的优势,提出了监理企业的转型之路。     

关于建设监理与项目管理的思考

建设部(《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的出台，引发了监理行业对工程监理企业如何向项目管理企业转变的思考。作者认为，我国十多年前引入的建设监理制是对我国几十年来建设工程反思的结果。当时认为建设监理涵盖了工程项目管理，这与今天我们所定义的工程项目管理基本上是一致的。文章分析了建设监理与工程项目管理的一致性和趋同性。认为今天之所以有将建设监理向项目管理转变之说法，主要是因为我国实行建设监理制十多年来的发展只是停留在施工阶段的监理工作，甚至只做了施工阶段某一方面的控制工作，而没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。文章提出了建设监理企业有无必要更名为项目管理公司，建设监理企业的发展目标和定位等问题的看法。     

论建设监理企业的发展方向及趋势

对我国建设监理企业的现状、国内外项目管理现状以及向项目管理公司转变的必要性、必然性进行了分析;就建设监理企业向项目管理公司转变的途径进行了阐述,并提出现阶段存在的问题。     

论煤炭建设企业中项目管理的应用

项目管理早在20世纪50年代就应用于西方发达国家,中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》,但项目建设管理在我国各行业的应用仍然很不成熟,尤其在煤炭建设中更是大大落后于其他行业。本文通过从煤炭建设企业引进项目管理的必要性出发,并重点探讨了煤炭建设企业中项目管理的具体的应用。     

新型工程承包模式下监理工作探讨

新工程承包模式下,建设单位把很多在传统观念中本属于建设方的规划设计、投融资、招标采购、项目管理等工作交给了项目总承包单位,实现了项目管理和投资控制等的风险转移,自身只负责项目整体的、原则的、目标的管理和控制;总承包方在项目建设中有较大的工作自由度和权限。这种工作职责和权限的转变与传统监理工作内容有所不同,实际操作中会出现总承包方对监理的不认可,增加了监理工作难度。通过分析新的工程总承包模式下监理的地位和作用,着重探讨监理工作的难点和应对措施,力求为监理企业努力适应行业变化及提高业务能力寻求突破方向。