面向模具行业的网络化协同平台的研究

随着信息技术和计算机网络技术的发展,制造业进入了全球竞争的新纪元。模具制造行业作为现代制造业的重要基础行业之一,在生产中应用极为广泛,几乎所有塑料制品以及由铝板、钢板等制成的大部分产品均需通过模具加工制成。因此,模具的设计与制造效率对于产品的开发效率有着决定性影响。为适应全球化竞争的需要,模具企业必须从分散走向合作,模具设计单位、制造企业以及模具用户之间必须进行充分的协作与交流,利用网络化协同技术,发挥各自的技术优势,才能快速地开发出高质量的模具产品。     

跨国公司生产方式的演进

<正>跨国公司生产经营环境的变化随着经济全球化和全球经济网络化的发展,跨国公司面临的竞争更加剧烈,包括跨国公司之间的竞争、跨国公司与东道国公司的竞争、发达国家跨国公司和发展中国家跨国公司之间的竞争以及国内企业之间的竞争。     

基于免疫遗传算法的供应链库存协同优化研究

在全球经济一体化发展的大背景下,企业之间的竞争方式发生了本质上的改变,即已由原来单个企业之间的竞争变为企业间所在供应链之间的竞争。在这种竞争方式下,企业逐步向追求整个供应链利益的最大化转变。针对供应链整体协同运作来有效控制库存的问题,建立了多级库存供应链模型,运用改进的免疫遗传算法对所建的供应链多级库存模型进行优化求解;并以西部某实木家具公司的P1和P2产品为例,结合所建立的多级库存成本优化模型和相应的算法设计,运用Matlab数学仿真软件仿真求解。     

供应链:关键在协作

在全球一体化的互联网时代,企业之间的竞争逐步转向供应链之间的竞争。如何利用电子商务将中国制造业融入全球制造业的供应链,是实现我国成为全球制造业基地这一战略目标的重要因素。在日前举行的IBM论坛2002上,记者有幸采访了IBM全球服务部制造业全球市场总监QuekKhor-Ping先生。采访中,这位在IBM工作了19年,曾经为许多著名企业如索尼、三洋、摩托罗拉、联合利华等提供了IT系统和实施咨询的制造业专家,对供应链管理的历史、现状和展望进行了全面论述,从而为国内企业的决策提供了极有价值的参     

虚拟制造在现代制造业中的发展趋势

一、引言 当今全球制造企业之间的竞争越来越激烈,决定制造企业全球竞争能力的主要指标是产品的开发时间(Time)、质量(Quality)、成本(Cost)以及相应的服务(Service),即TQCS.     

浅谈SCM由来及其在制造业中的实践

全球市场竞争趋势已经由原来的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争.因此对于中国的制造企业来讲,实施SCM也许是迟早的选择,作者在这里介绍了一般企业实施SCM的步骤,应该说这个实施步骤是一个比较笼统的划分,但是难能可贵的是,作者把每个步骤应该注意的问题和遇到问题应该如何解决都做了详细的分析,具有很好的可操作性.     

企业供应链管理中的B2B电子商务应用模式研究

本文针对B2B电子商务应用模式带来的影响进行了分析,提出随着全球经济一体化的加速发展,企业间的竞争将越来越体现为供应链之间的竞争,而供应链之间的竞争越来越离不开现代化的电子商务。     

连锁企业供应链存货问题的分析与应对措施

当前企业所生了根本性的改来的有形产品、的文化技术品牌之间的竞争转向链之间的竞争。供应链管理的角生产经营活动,主动权,进一步处的竞争环境已经发变。市场竞争已由原服务的竞争转向无形的竞争,由单个企业企业集团与企业供应任何一个企业只有从度来考虑企业的整个才有可能取得竞争的提升企业竞争力。     

反思专利

美国的专利对于手机的许多专利的规定和审批过于宽泛,这使得保护知识产权的专利变成了阻碍创新、打击竞争对手的利器,专利正在变味。专利已成为IT产业顶级竞争的主要武器。苹果与三星之间进行的全球专利战,核心在于争夺全球智能手机市场的霸主地位,因为从竞争实力来看,三星无疑是苹果面临的最为强劲的     

宽屏来袭 2006年“视”界趋势

继去年冠捷将飞利浦显示器制造业务收归旗下之后,今年4月,上游LCD面板供应商也展开了一场声势浩大的兼并战。为了与韩国三星和LG飞利浦竞争,全球第三大LCD厂商、中国台湾地区的友达光电(AU Optronics)于4月7号宣布,将以价值22亿美元的股票收购广辉电子(Quanta Display)。合并交易完成后的新友达光电,与市场占有率前两名三星、LG-飞利浦之间的产能差距大大缩小,势必会冲击上述这两家液晶面板厂的市场份额。届时,全球最大的3家液晶面板厂之间的激烈竞争,会有效拉低全球液晶面板市场的整体价格,更有利于市场销售规模的迅速扩大。而友达和广辉的合并也只是今年竞争激烈的液晶显示器市场的一个前奏。     

农机产品人性化设计的人机工程学原则及设计改良

随着全球农业经济的发展,全球农机企业激烈竞争。而在农机产品革新与高速发展的今天,农民们对农机产品也提出了更高的要求。同时农机产品的人性化理念的深入,对提高农机产品设计及加强农机企业的竞争力起着重要的作用。本文将从人机工程学的角度对农机产品的人性化设计进行重点分析和论证并提出了部分可行性设计改良建议。     

集中在呼叫中心——思科准确把握客户需求

银行间的竞争已经从国内银行支行、分理处之间的竞争扩大到分行、总行之间的竞争,以及国有银行和涉足中国市场的国外银行之间的竞争。以最好价位提供最优质服务,在保留利润最高客户的同时,吸引那些能够为金融机构带来利润的新客户是一个金融机构成功的必备条件。作为全球领先的互联网解决方案供应商,思科一直致力研究金融行业的特点和需求,并提供优秀的网络解决方案。思科围绕“客户关怀与管理”展示思科客户服务中心(Call Center)、数据大集中、网络管理及应用。     

剖析市场 一目了然

2001年全球IT市场低迷，国际PC市场首次呈负增长。受国际经济和产业环境的影响，中国PC市场的增长幅度出现了下滑。这是市场走向成熟期的前兆。必将推动着市场竞争由有限竞争转向完全竞争，必将导致市场份额扩张的边际成本不断增长。在这种形势下，用户应用需求变化与企业利润空间缩小之间的矛盾关系，是中国PC市场结构性变化的主要动力。     

网络购物战争结局难料

网络商城或网店已经成为新的时尚,也成为商家竞争由陆战升级到空战的必然,从目前来看,网络商城之战包括网店之间的竞争、网店与实体店之间的竞争、实体店之间的竞争,战局已经日趋复杂,结局难料。     

北京华联与宝洁的数字化协同尝试——打造首个零售商和供应商的供应链可视化项目

在全球市场环境中,企业与企业之间的竞争越来越转化为供应链与供应链的竞争.零售商和供应商作为供应链上的主要成员,其合作关系日益影响着供应链的整合与绩效.在竞争激烈的市场环境中,供应商与零售商之间的合作关系是保证双方受益的最好途径.     

铺设动感培训地带

知识经济和全球市场竞争加剧所促成的一个必然趋势是,企业间竞争的重心由产品、技术、资金竞争转化为人才竞争,人才和知识成为企业竞争优势的核心和集中体现。因此,将人才看作企业的资本,强化企业培训的力度,创建增值型的e-HR,成为企业发展的根本所在。     

MWC2012看与评

MWC2012全球移动通讯大会在西班牙巴塞罗那举行,本次大会中各大手机厂商均展示了自己最新以及最先进的手机产品,手机产品无论在性能和功能上都有了较大幅度的提升,从发布的新品来看,在智能手机领域的竞争尤为激烈,当然竞争的结果就是消费者能看到更炫更酷的手机产品。     

显示器:争夺于进退之间

2001年,显示器市场同时面临着机遇和挑战,商机与竞争。现有的产品利润被不断摊薄,市场已经发展到产品更替的转折时候,随着国内市场空间的相对扩大,全球竞争日益本土化,从而加剧了市场的竞争。国内显示器厂商面临严峻的来自市场外部的考验和自身的调整,进退之间需要做出新的探索     

供应链：打造核心竞争力

全球物流进入供应链时代,供应链成为跨国企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力。     

开学了，看电影玩游戏用什么 19英寸16：10 LCD体验导购

在LCD还是以16：10宽屏产品为主流的时候,各种尺寸之间的竞争已经非常激烈了,随着16：9新品的大量上市,各种尺寸之间的差距越来越小,而竞争也到了无以复加的炽热状态。经过金融危机洗礼后,2009年LCD市场更加混沌,竞争甚至趋于无序化,相邻的两个尺寸之间的价格差距甚至只有50元～100元,个别品牌的超值产品甚至比其他品牌的尺寸规格小一号产品的价格还要低。