如何有效地改进国有企业的绩效管理

“强化管理，提高效益”是现代企业管理的根本任务．绩教管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义．然而现实中，尤其是国有企业受传统管理模式的影响，缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在，对绩效管理认识模糊．绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性．忽视了组织绩效管理的细节，不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。     

绩效评估与绩效管理

随着经济与管理水平的发展，越来越多的企业管理者认识到了传统绩效评估的局限性，而绩效管理作为现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式已备受关注。本文阐述了绩效评估存在的问题、绩效评估与绩效管理的区别以及建立高质量的绩效管理系统在企业管理中的重要性。     

绩效管理重在于“行”

绩效管理是实现企业各项经营管理目标所必需的管理行为。要使绩效管理真正发挥作用，突出企业领导层的关键地位，发挥管理人员和员工的主体作用，培育企业绩效管理的良好环境，抓好执行与落实是重要的环节．重在于“行”。     

中油集团公司全面推行卓越绩效模式

如何进一步推进企业的质量工作由体系符合型向卓越绩效型深化？7月6日结束的集团公司企业质量工作座谈会明确提出，“十一五”期间，集团公司将深人开展卓越绩效工程，全面推行卓越绩效管理模式，促进企业改进经营绩效。     

石油企业加强绩效管理的有效途径

绩效管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设，提高员工素质，塑造核心力等方面具有重要意义。现实中，尤其是石油企业受传统管理模式影响，缺乏科学人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现不少问题，主要表现在；对绩 效管理认识模糊；绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性；忽视组织绩效管理细节；不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。 解决绩效管理效率低下问题，应当从抓好每一个细小环节开始。     

绩效管理中的五个经典故事

第一个故事:唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好.我们来看一下他们的绩效管理的故事.     

绩效管理≠人事考核

必须重新设计和调整绩效指标,而不是简单地否定绩效管理。绩效管理作为一种现代管理方法,已经被越来越多的企业所接受。但在引入绩效管理时,也确实有不少企业出现了     

我们专注于为加油站“加油”——“油品营销及加油站管理”培训班

加油站被称为石油销售的黄金终端，管理是实现加油站利润目标的关键因素，营销是实现加油站发展的主要途径。加油站管理到底要管什么？加油站营销到底要如何“销”？怎样才能在激烈的市场竞争中生存并发展？金秋十月，为加油站系统量身打造的“油品营销及加油站管理”培训班，将帮助基层销售企业提高整体素质，提升经营绩效，构建优质团队!     

石油企业绩效管理及绩效评价方法应用分析

企业绩效管理与评估是当前研究的一个热点问题，论述了绩效管理组织模型和绩效管理过程＋并探讨了360度反馈评价方法在油田企业中的应用。人力资源绩效管理与评估创新了许多理论和方法，向定量化方向发展，使石油企业管理效率得到提升。     

浅论中小企业的绩效管理方法

绩效管理是一个企业实施全面管理的核心，是提高企业绩效促进个人发展和提高工作效率的有效方法。而绩效管理方法无统一的模式及范本，尤其是中小型企业，不可全盘照抄照搬大型名企的绩效管理方法，而要根据本企业的实际情况，摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让员工乐于接受挑战、乐于承担责任的行之有效的方法。     

科研项目管理引入"绩效备案制"的思考

随着国有企业改革的深化，企业内部科研机构逐步从事业性计划运行体制向准市场竞争机制转变，有必要面对转型期间的制度需求，完善科研人员业绩评价方法。为此，本以中原油田勘探开发研究院为例，提出了“职工绩效备案制”项目管理办法，供讨论。     

信息化嫁接绩效管理

<正>绩效管理非万能主持人:当前绩效管理存在哪些主要问题?解决的路径是什么?许志学:由于绩效管理本身的概念边界不清楚,容易让大家产生很高的期望。什么是绩效管理?说大一点,跟公司整个运营管理好像有点接近,但绩效管     

车间绩效管理度量尺

中国石化扬子石化热电厂汽机车间在实际工作中积极应对不断发展的新形势,结合车间实际,于2002年初成立了“车间综合管理绩效的R、S因素评价方法”课题小组,充分运用系统工程这一现代化管理手段,逐步实现了基层单位党建、思想工作与生产经营管理的交融,促进了二者的良性互动,推动了企业管理状态的有序化发展。     

如何提升钢材产品仓储管理绩效

本文主要研究了如何提高钢材产品的仓储管理绩效,对于提升钢材产品仓储管理绩效的必要性进行论证,指出了建立仓储管理的绩效评价体系是提升仓储管理绩效的前提,接着从钢铁产品的库存控制管理和仓储标准化管理两个方面提出提升仓储管理绩效的一些方法。     

利用人力资源管理系统提升绩效管理水平

为实现绩效管理的网络化、自动化和智能化,全面提升绩效管理的工作效率和工作质量,在“健全考核体系,改进工作方法,强化考核过程,保证工作质量”的指导原则下,利用人力资源管理系统中绩效管理模块的功能构建了中国石油高级管理人员绩效管理系统。绩效管理系统全面支持中国石油高级管理人员业绩考核业务,对于建立科学规范的业绩考核评价体系,客观、公正、准确地反映高级管理人员履行职责、完成任务情况,有效实施高级管理人员的激励与约束、管理与监督,促进中国石油总体战略目标的实现,起到促进作用。     

绩效管理该激励什么?

近年来,绩效管理已成为企业界广泛关注的管理工具之一。但是在百川石化公司,推行绩效管理后,员工中原有的那种昂扬向上的劲头给阻住了     

绩效管理：让工作更有效

宝石机械公司党委大胆引进绩效管理思想，对思想政治工作实行目标管理，为思想政冶工作注入了新的活力，有力地促进了公司各项工作。     

也给绩效管理泼点冷水

作为企业管理者,需要对各种绩效管理工具抱有审慎态度。案例反映了几个绩效管理的误区,非常具有典型性。如今,来自西方的绩效管理工具可谓层出不穷,从目标管理     

创新销售绩效管理体系

现成的绩效评价体系并不一定适合企业具体状况,针对销售企业的绩效管理必须“量身定做”。     

走出西西弗斯式迷惘：变负面绩效反馈为正向激励

<正>关于绩效管理,国内外都进行了诸多探索。360度考评、平衡计分卡、KPI、价值积分管理等在国内都曾备受推崇、广泛应用,但结果总是差强人意,基层绩效“最后一公里”仍普遍落地难。绩效管理于1990年代开始进入我国,历经20多年的实践,企业对其体验和反映可谓是五味杂陈。从王石“负面绩效反馈是企业脓包”,