论建筑工程中施工阶段的成本控制管理

在现代建筑工程中,工程实体的形成、工程成本及费用的产生和变更,都集中在建设工程的施工阶段,在施工阶段对成本控制管理显得尤为重要.在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中,通过制定完善的、严密的合同来规范和管理承包商的施工行为,重点控制施工中的设计工程变更、现场签证,避免索赔甚至对承包商进行反索赔,进行有效地动态控制造价,以达到降低成本、提高企业的管理水平,增强企业市场竞争力.     

浅析工程变更及工程索赔成本控制

施工阶段成本控制是项目成本最直接、最有效、最基本的控制环节,而施工阶段最常发生的就是工程变更和工程索赔。如何处理并利用好工程变更和工程索赔,这对于施工企业在建设项目施工阶段成本控制来说具有较强的现实和理论指导意义,也是施工阶段成本控制的主要策略。根据我国施工企业的现状和实际需要,以实际工程项目为例,分析施工企业应该如何处理施工阶段中工程变更和工程索赔成本控制。     

在建工程工程造价投资控制的探讨

工程建设项目投资控制主要在建设阶段即施工阶段的投资控制任务比较繁重,因此,施工前就必须对建设投资进行合理分配,对施工组织设计和施工方案进行认真审查,做好施工组织设计的技术经济分析;在施工过程中,按工程进度计量支付工程款,与市场经济相适应,办理项目投资的动态结算,严格控制工程变更,按规定程序确定工程变更价款;以合同为依据,处理各种可能的索赔;并做好投资支出分析,促进承包商推进项目施工方法,帮助承包商加强其工程成本管理。     

在建工程工程造价投资控制的探讨

工程建设项目投资控制主要在建设阶段即施工阶段的投资控制任务比较繁重,因此,施工前就必须对建设投资进行合理分配,对施工组织设计和施工方案进行认真审查,做好施工组织设计的技术经济分析;在施工过程中,按工程进度计量支付工程款,与市场经济相适应,办理项目投资的动态结算,严格控制工程变更,按规定程序确定工程变更价款;以合同为依据,处理各种可能的索赔;并做好投资支出分析,促进承包商推进项目施工方法,帮助承包商加强其工程成本管理.     

总承包模式下建设项目中变更索赔管理分析

在城市轨道交通工程建设过程中,由于施工环境比较复杂,经常会出现变更索赔事件。尤其是在竞争日益激烈的总承包市场,变更索赔正逐渐成为承包商保证自身效益、降低经济损失的一个重要措施。当前,在我国轨道交通建设项目施工过程中,变更索赔管理还不够成熟,为了保证承包商的项目效益和合同权利,需要做好变更索赔管理。本文以实际工程为例,对总承包模式下城市轨道交通建设项目中变更索赔管理进行分析和探讨。     

浅淡工程变更与索赔的合同管理

工程建设工作中,合同管理是关键。合同管理最主要的是工程变更和索赔处理。在工程建设中,工程变更工作是避免不了的。工程变更对项目的质量、进度及投资有所影响,其中对投资影响最大。工程索赔就是由有经验的承包商往往通过工程变更的权限更改合同价格和工期的机会。只有工程变更和索赔处理工作规范化、标准化、程序化,以确保项目的顺利进行,如期完成建设,提高工程质量,降低工程造价,提高投资效益。在施工中,业主及监理工程师应特别注意控制工程变更产生的工程索赔。因此,参建双方要十分重视合同管理中的工程变更、工程索赔的。     

工程施工阶段造价控制的影响因素与对策研究

施工阶段是劳动力和资源密集投入阶段,工程造价控制的影响因素多、风险多、涉及面广,是承包商工程造价控制最难也是最重要的阶段.做好该项管理工作,就能有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益.总结了影响施工造价控制的材料因素、施工方案经济性分析因素、工程变更和索赔管理因素等三大因素,并提出相应的对策和建议.结合某高层住宅小区工程特点,进行钢筋安装施工方案经济性比选,提出施工阶段注重索赔和签证管理的重要性,建议加强工程信息管理.     

公路桥梁工程合理变更和索赔管理探讨

在公路桥梁工程施工中,工程变更管理是成本管理的关键,对此,本文首先对公路桥梁工程合理变更和索赔管理的内容和程序进行了介绍,然后结合工程实例对工程合理变更和索赔管理要点进行详细探究,以期提升工程项目成本管理水平。     

对施工阶段的造价管理的探讨

结合工作经验,从资金计划编制、成本控制、工程变更和索赔管理、工程费用动态管理、工程价款结算等方面,阐述了施工阶段的造价管理措施,旨在实现经济社会效益的最大化。     

论工程技术资料在索赔中的应用

施工索赔作为承包商工程造价管理中的一项专门内容,对承包商的经营管理时常起到不容忽视的作用,因此提高承包商对工程索赔的认识,加强对索赔理论和方法的研究,认真对待和搞好工程索赔是一门"综合性艺术"。处理索赔问题水平的高低,反映了施工企业对项目管理水平的高低,更是挽回成本损失的重要手段,随着建筑市场的发展和规范,它将成为项目管理中的重要的环节。本文就工程索赔及技术资料的管理浅谈一点自己的认识。     

浅谈施工阶段的工程造价管理

随着我国市场经济的不断发展,建筑市场竞争越来越激烈,施工企业要在市场竞争中站稳脚跟,获取较高的利润,必须加强对施工过程中的造价管理,有效地进行工程造价和成本的管理和控制,在确保工程质量的前提下获得较大的收益。论文从劳务发包、施工签证、变更与索赔管理等方面介绍了施工企业在施工阶段对工程造价的管理和成本的控制应该注意的一些问题。     

公路工程项目合同变更与索赔管理

引起工程变更的原因很多,有业主、设计、监理及承包商提出工程变更,也有其他自然条件方面的原因造成工程变更。当业主和承包商对变更的费用和工期调整未能取得一致时,工程变更就演变为工程索赔。本文就公路工程合同变更与索赔的管理方法进行了讨论。     

浅析施工企业的造价控制与管理策略

文章主要探讨了施工前期、施工阶段的造价控制与管理措施，并提出了严格施工合同管理、把握工程变更、合理进行施工索赔的造价控制策略。     

承包商对工程变更的有效管理

工程变更为承包商摆脱合同价偏低困境，扩大自身利润提供了机会。本文从承包商角度，对工程变更管理相关的准备工作、机会发现，资料管理、费用索赔等方面进行了详细阐述。     

谈施工企业项目成本控制之合同管理

从施工企业角度分析了合同实施阶段合同管理对项目成本控制的意义,探讨了合同谈判与签约、合同履行过程中合同分析、交底、变更管理、签证管理、索赔的管理、风险因素管理等环节成本控制的具体方法,以加强成本管理,提高企业竞争力。     

初探建设单位项目施工阶段造价控制

做好工程项目的造价控制,施工阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环。施工阶段的管控重点是目标成本的动态监控,其关键在于加强施工阶段的工程变更、现场签证管理,严格执行施工合同,严格对施工组织设计审核,建立建设监理制,减少索赔,对工程质量、进度、造价进行全面控制,从技术、经济方面采取措施控制工程造价。     

工程量清单计价模式下工程项目效益成本管理方法探讨

市场经济条件下必然采用工程量清单计价.在这种计价模式下,施工企业要实现盈利必须加强工程项目的效益成本管理.该文结合工程实际,从施工企业定额编制、投标报价、施工合同签订、施工阶段管理、工程变更、签证、施工索赔及竣工结算等八个方面对工程项目效益成本管理方法做了探讨.本文对从事工程项目施工管理的人员有一定参考意义.     

建设项目工程变更索赔的风险管理

建设项目施工过程中,工程变更和索赔几乎是不可避免的.业主和承包商有招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险,并应采取恰当的措施来避免.一旦发生变更,应及时合理处理由此导致的索赔,保证建设项目有序地开展.     

建设工程合同利润索赔原理及其定量分析——基于承包人索赔的角度

索赔是工程合同管理的重要手段。在承包商的费用索赔中,应包括成本索赔和利润索赔,成本索赔只能保证承包商不致亏损,而成功的利润索赔才能使承包商在保本的基础上盈利。本文以法学、经济学原理,结合我国现行施工合同条件,就承包人的利润索赔做一些深入的探讨。     

建筑工程施工阶段的造价研究

施工阶段是实现建筑工程价值的主要阶段,也是资金投入量最大的阶段,管理工作是施工阶段管理过程中的主要内容,与建筑工程的经济效益有着密切关系,在一定程度上影响了建筑工程的经济效益。因此,单位应编制资金使用计划,及时进行工程计量与结算,预防并处理好工程变更与索赔,有效控制过程造价。施工单位也应做好成本计划及动态监控等工作,综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等要素,有效控制施工成本。