工程建设索赔原因和预防对策

索赔是工程建设中经常发生的,由于工程实施过程中环境和工程状况的改变,则产生了索赔的可能,而预防则是合同双方避免风险降低损失的重要途径.     

建设工程索赔的原则及对策

正建设工程索赔是建设工程管理和建筑经济活动中承发包双方之间经常发生的管理业务,正确处理建设工程索赔对有效地确定、控制工程造价,保证工程顺利进行有着重要意义,同时,建设工程索赔从某种角度上讲,也是建设工程承发包双方维护各自利益的重要手段之一。因此,研究和探索建设工程索赔的原则及有关对策都是非常重要的。一、建设工程索赔的概念建设工程索赔通常是指在建设工程项目合同履行过程中,合同当事人一     

对建设工程施工索赔问题的探讨

在经济建设中合同双方越来越多地使用索赔保护自身的利益。对于复杂的工程建设项目来说索赔是不可避免的,几乎没有一项大型工程施工建设中不牵涉到索赔。所谓施工索赔是指施工合同当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对并非由于自己的过错,而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出给予补偿的要求。建筑市场中的施工索赔是一种正常的现象。施工索赔是维护施工双方合法利益的权利,承包人可向发包人提出索赔,发包人也可以向承包人提出索赔。     

工程建设项目中索赔问题的处理

一、工程索赔简介工程索赔是建筑工程管理和建筑经济活动中承发包双方之间经常发生的管理业务,正确处理索赔对有效地确定、控制工程造价,保证工程顺利进行有着重要意义;另外索赔也是承发包双方维护各自利益的重要手段。(一)工程索赔的概念建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于     

基于模糊综合评判理论的索赔风险系统实用研究

索赔风险是项目风险中的一种.在项目实施前,对项目中存在的索赔风险进行分析和辨识,找出项目中的主要索赔风险可以为工程项目管理提供有效的依据.文章根据从分析到综合再到分析的认识路线,结合索赔风险及其分析的模糊性研究了基于模糊综合评判理论的索赔风险分析、综合与辨识的基本模型.结合具体工程实例,验证了该模型了在项目的风险管理和合同索赔管理中的准确性和实用性.从而得出结论,运用索赔风险的底层二阶评判模型对项目进行索赔风险分析和辨识,可提高建设各方在项目实施过程中的索赔风险辨识能力和防范意识,减少索赔事件的发生.     

工程变更及其国外研究现状

在建筑工程中,工程变更是不可避免的,导致工程变更发生的原因很多,工程变更是在合同实施的过程中由于合同状态的改变而引起的对合同文件的修改与补充,同时对合同的价格和工期进行相应调整的一种措施,明确工程变更的基本概念,有利于项目控制者界定属于变更的活动,按照变更控制程序来处理变更,从而减小变更对项目目标的影响和避免变更演变为索赔,工程变更是导致项目投资失控和工期延误的原因之一,许多工程项目未能实现目标,主要是由于业主在项目实施过程中不断提出变更所致,为了克服变更对目标的影响,国外对工程变更控制进行了深入地研究,提出了一些控制措施,值得国内同行借鉴。     

工程变更的风险分析及索赔管理

由于大型工程项目实施条件复杂,施工时间长,合同执行过程中经常涉及工程变更和索赔问题。分析了变更产生的原因及其索赔风险,提出了防范变更索赔的对策和做好索赔管理的重要性。     

浅谈承包方在建设工程中的签证与索赔策略

在建设工程项目实施过程中,建设工程项目的复杂性、不确定性,决定了合同当事人之间发生索赔事件不可避免。无论是承包方,还是业主都应提高对工程索赔的认识,特别是作为承包方,索赔工作的好坏直接关系到预期利润和经济效益的取得。由此,熟悉、掌握并广泛采用这一建筑行业的法律制度,加强签证管理,注重索赔维权是维护承包方的合法权益及建设市场健康发展的重要举措。     

工程项目管理过程中目标冲突处理措施研究

在工程建设领域蓬勃发展的同时,工程项目目标冲突也随之显现出来。由于工程项目建设周期长、技术难度大、内外部关系复杂,使甲乙双方常常在各种不确定因素影响下由于各自追求的项目目标不一致而产生项目目标冲突。如由于甲乙双方通常呈现基于合同的短期合作关系,双方更多的追求眼前利益,在项目建设过程中超出计划工期和成本预算以及质量水平达不到标准等引发双方冲突的现象频发;施工单位为了从合同中获得更大的利益,常常利用合同作为获利的依据,从而引发合同双方费用冲突;虽然合同条款己明确规定了当事人双方的权利和义务,但合同一方仍然有可能利用自己的信息优势获利,从而损害另一方的利益等。     

建设工程合同解除索赔案例分析

法律法规不健全、索赔专业人才缺乏、发包方缺乏索赔经验是造成发包方在合同解除索赔中处于劣势的主要原因.结合案例工程,对当前承发包双方存在的工程索赔经验及理论不对称等问题进行了分析,阐述了发包方在项目管理中的不足及工程索赔面临的问题,以具体案例提出在发包方违约导致工程停工、合同解除等条件下适用的索赔处理方法、技巧和应重点搜集的资料等索赔建议.     

施工阶段监理机构对索赔的处理

水利工程建设工期长,技术难度大,设计变更和不可预见因素多,索赔在工程建设中难免发生,如何正确处理和解决工程建设中的索赔对工程的顺利开展至关重要.在索赔处理时,一般遵循先定性分析,后定量计算的方法,促使合同双方相互理解,以使问题得到顺利解决,使工程建设正常进行.     

FIDIC条款在解决山西万家寨引黄工程北干前期准备工程Ⅳ标TBM异常损坏索赔事件中的应用

随着我国大型工程建设逐步融入国际化的进程中,索赔事件的发生和解决已经作为工程建设过程控制不可或缺、需要作为工程建设各方高度重视的一部分必要的工作内容,作为工程管理的国际惯例FIDIC条款的应用技巧也是管理国际工程中必须掌握的,作为FIDIC通用条款5．1款的应用主要是指整个合同执行过程中合同双方的合同行为受国家法律的调整,当然合同执行过程中《合同法》是调整合同的最直接法律,但在业主招标和各方合同执行过程中。     

建设工程合同履行过程中的索赔

在工程合同履行中,常常遇到“索赔事件”,这是一种经常补偿行为,而不是惩罚,是工程承包中经常发生的正常现象,“索赔”的健康开展对于培养和发展建设市场,促进建筑业的发展,提高效益有重要作用,尽管产生“索赔”的原因很多,但处理索赔均应遵循;“以合同为依据,重事实、重证据、加强前瞻性、主动控制”的原则。     

影响业主工程项目管理成效的通病探析

业主的工程项目管理成效很大程度上决定着项目实施的成败，而影响项目管理成效的诱因主要来自业主内部。笔者在承包商、业主和监理工程师等不同建设主体担任项目负责人多年，对此有深刻体会和切身感受。如许多建设项目工期严重拖延，工程质量（设计、施工）低劣，工程成本超支巨大，施工索赔频繁，合同管理混乱，合同纠纷不断，等等，致使工程不能按期建成；建成的项目质量问题严重，不能正常使用；建造成本过大，增加了财务负担和项目收益；合同争议引起诉讼及至项目权属的问题。这些在工程项目实施中出现的问题，追根朔源，最主要的原因之一是由于业主的项目管理在每一个阶段的管理需求混乱造成的，笔者将从如下几个方面进行探讨并结合工程实例加以分析。     

完善总承包项目管理模式的探讨

在建设项目实施过程中，项目的承发包模式和合同结构规定和明确了工程建设实施的“轨道”．对整个项目的目标控制和管理有着重要的影响，项目建设的承发包及组织模式也一直是项目前期建设单位关心和思考的重点．在论述工程总承包和工程项目管理的国际通用模式的基础上分析了我国工程总承包项目管理的现状，探讨并提出了完善发展的措施．     

监理工程师在建筑节能控制上的作用

我国基本建设项目推行了建设项目监理制,新的管理体制为建设单位、监理单位和建筑企业以合同为纽带的三元管理结构。监理单位协助建设单位进行决策,组织工程招标和商签工程合同,并以第三方的身份监督合同的履行,协调双方的义务、权利和责任关系,控制工程质量、工期和投资。我国的水利、能源、交通、工民建、铁路等基本建设行业的建筑安装工程、设备制造采购工程的合同实施均采用了监理制。近几年,我国建筑业飞速发展,建筑耗能造成资源严重流失,我国建造的每立方建筑实体的平均耗能比发达国家要高30%-50%改变这一现状已刻不容缓。     

浅谈工程项目中的索赔管理

为严格履行施工合同,减少企业损失,加强对索赔的认识与重视是非常必要的。工程索赔能直接影响合同执行的最终结果。正确处理好索赔事件,有利于企业发展。     

浅论工程造价全过程控制

为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立,适应项目管理和工程造价控制的要求,需要按照建设阶段多次进行计价：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算;招投标阶段确定承包合同价;合同实施阶段确定结算价;竣工验收阶段编制竣工决算,如实体现该建设工程的实际造价。整个计价过程由粗到细,由浅到深,最后确定工程实际造价。“四算两价”环环相扣,前者制约后者,后者补充前者。     

工程保险招标浅析

工程项目具有以下风险特征:实施周期长、参建单位多且属于一次性组织、参建单位的目标不一致、可能会采用新型技术和复杂结构等,同时在项目实施过程中也充满着各种各样的风险,通过保险来转移项目建设风险的方式被越来越多的项目业主单位所重视,下面就本人亲自参与的工程保险招标工作进行简要介绍。     

通济桥水库除险加固工程施工管理

通济桥水库除险加固工程项目需兼顾水库的防洪、灌溉综合效益,同时由于项目施工工程量大且分散,施工过程复杂。在施工过程中,建设单位从工程实际情况出发,采取了一系列施工管理措施,通过规范管理,落实项目制度管理、实施项目监理制、规范合同管理、控制施工进度等,实现了项目的安全、可靠、美观,工程效益显著。