科研型企业的薪酬设计探索

企业薪酬的战略性设计的理论意义在于组织目标和个体目标的实现和统一,其关键是要对绩效进行科学管理,建立现代企业制度,转制科研型企业现存的薪酬制度在管理、结构、激励机制等方面仍然存在问题,科研型企业发挥薪酬对竞争优势的提升作用,要通过完善薪酬管理制度、优化工资结构,建立起战略性薪酬体系。本文将在遵循薪酬设计的基本原则下探索性地提出适合科研型企业发展的薪酬体系设想。     

薪酬文化——与企业薪酬制度的融合

薪酬文化是近年来现代企业中人力资源管理领域提出的一种新的文化概念。运用于企业的激励机制，构建企业利益共同体，使各方利益得到最大程度的实现。薪酬文化就是要建立科学合理的新型分配体系，把职工的收入与企业的经济效益和发展紧密挂钩，将职工利益同企业利益较好地统一起来，共同推进企业的健康发展，提高企业的市场竞争力。科学的薪酬文化能保持职工工作热情，提高职工工作效率，培养和吸引更多的优秀人才是企业适应市场竞争的必要手段，它决定着企业薪酬制度的合理、公平，能有效地激发员工，增强企业凝聚力。因此，在科学的薪酬文化的氛围内不但能有效地激发员工的积极性，主动性、促使员工为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。     

年薪制探讨问题与改进

实行国有企业经营者年薪制是我国对企业收入分配制度的一项有益的探索，受到了社会广泛的关注。年薪制是社会主义市场经济发展到一定阶段的产物，是建立现代企业制度的必然选择和必经途径，也是社会主义按劳分配制度中，坚持公平与效率相统一的原则在企业经营者阶层的具体表现。     

企业如何有效实施薪酬管理

<正>在现代企业管理中薪酬管理占了相当重要的位置,薪酬激励对于人才的激励作用是非常显著的。目前,国内企业的薪酬管理体制都有不足之处,而且在实施过程中遇到了一定的困难,对企业的发展壮大有一定的影响。笔者在分析企业薪酬管理内涵的基础上,针对企业在实施薪酬管理中出现的常见问题做出分析,并提出了一些对策和建议。薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,如何发挥薪酬的最佳激励效果,吸引和留住人才,从     

转换经营机制是建立现代企业制度的基础

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是国有企业改革的方向,而转换经营机制是建立现代企业制度的基础。 一、推动政府职能转变 自1988年贯彻《企业法》以来,政府转变职能对搞活企业,增加企业的效益起了很好的作用。但是企业要进一步搞活,必须进     

有色企业进行公司制改建的内容与形式

建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。从10年来有色金属工业体制改革的进程和有色企业当前的实际情况出发,研究建立现代企业制度所包含的具体工作,是我们面临的一项重要任务。对国有企业,通过按公司制进行改建,理顺产权关系,落实企业法人财产权和经营自主权,是建立现代企业制度有益探索。可以说,建立现代企业制度的具体工作,就是按公司制的要求对现行企业进行改造,建立起新的企业制度。     

现代企业制度下对民主管理的再认识

国有企业建立现代企业制度,对工会工作和职工民主管理工作提出了许多新的问题,也提供了许多新的机遇。我们要善于抓住新的机遇,寻找解决新问题的有效途径,发展工会工作和职工民主管理工作,使之更好地适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的客观要求。 一、民主管理是现代企业 制度的重要标志 《企业法》第十条规定,“企业通过职工代表大会和其他形式,实行民主管理。”第十一条接着说,“企业工会代表和维护职工利     

建立现代企业制度的对策建议

这篇文章是国家体改委经济体制与管理研究所现代化企业制度课题组杨德向等同志的长篇研究报告《关于建立现代企业制度的难点与对策建议》的第三部分。杨德向同志是经济体制与管理研究所的原副所长。这份研究报告系统地阐述了三个问题:(1)现代企业制度的本质特征;(2)国有企业的现状与建立现代企业制度的难点;(3)建立现代企业制度的对策建议。本刊现将第三部分全文刊登于此,供大家参考。     

对国有大中型企业建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,是公有制与市场经济结合的有效途径,是当前国有企业转换经营机制的落脚点,但如何才能尽快建立现代企业制度呢?笔者认为:必须有五个方面的突破。 (一)思想观念要有突破 改革开放十多年来,人们的思想观念发生了很大变化。即使如此,由于长期计划经济体制运行的结果,人们对某些特定现象形成根深蒂固的看法。如     

把着眼点落在转换经营机制上

建立现代企业制度的准备工作,已经在总公司系统的企业中展开,其表现为:所有企业都在进行清产核资;截至六月下旬,已经有27家企业申请进行现代企业制度试点;一批企业选择不同对象开展了现代企业制度知识培训;少数基础条件较好的企业着手制订公司制改造的方案。 建立现代企业制度,从改革的角度讲,可以说成是10多年来国有企业改革的继     

建立现代企业制度之我见

建立现代企业制度,是一个高难度的复杂的系统工程,切忌盲目性和随意性。但也不能因为其复杂和陌生而不去试,不去闯。这里谈谈个人的看法。 1.在界定现代企业制度的形式时,要注意区分市场经济中的现代企业制度与可行企     

以点带面 稳步前进——有色总公司建立现代企业制度工作综述

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是国有企业改革的方向。为了贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,搞好搞活有色金属工业企业,加快有色金属工业的体制改革,总公司党组在1994年初召开的全国有色金属工业工作会上提出了建立现代企业制度是有色金属总公司今后几年内的中心任务之一。经过一年多的准备和试点工作,建立现代企业制度的工作有了较大的进展,取得了初步成果。     

现代企业法制观念初探

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革发展的方向,是一场影响深远的革命,也是我们有色金属工业面临的重大改革任务。必须看到,湖南作为“有色金属之乡”,要建立现代企业制度,其工作量之大、涉及面之     

也谈国有企业经营者年薪制

国有企业经营者年薪制实践 随着国有企业体制。机制等全方位的变革，国有企业经营者年薪制也在不断地进行探索与发展，并受到社会普遍的美洼。如何建立一种新型的，符含中国国情特点的国有企业经营者薪酬制度是值得我们关注和研究的课题。     

浅议国企岗位结构工资制度的改革及措施

本文针对国企岗位结构工资制度的改革进行了探讨和研究，指出了职工薪酬分配的关键是要“活”起来。通过基本工资构成单元、工资分配制度的改革，实行激励型补充薪酬分配和福利待遇政策，建立可持续工资增长机制，调动职工的创造性和积极性，提高企业经济效益。     

浅谈转变时期的企业管理工作

国有企业走向市场,建立现代企业制度,实现“两个根本性转变”,不可能是一蹴而就的。很可能需要八年、十年或者更长一些时间。也就是说,从1992年党的十四大开始,到2000年前后,属于企业走向市场、实现企业制度创新的转变时期。     

现代企业制度的建立和完善必须有完备的法制来规范和保障

论述了现代企业制度必须要有完备的法制来规范和保障，以及建立现代企业制度过程中尚存在的不足和克服的办法。     

建立现代企业制度与调动企业和职工的积极性

国有大中型企业在社会主义市场经济中具有特别重要的地位。深化国有大中型企业改革,更好地调动起企业和职工的积极性,是建立现代企业制度的基本目的之一。 现代企业制度的主要特征是产权关系明晰,企业资产所有权和企业法人财产权分离,企业成为享有民事权利和承担民事义务的法人实体和市场主体。目前我国国有大中型企业从理论上讲,依法具有法人地位,但实际上并来摆脱政府附属物的地位,其关键就是产     

如何提高员工对薪酬的满意度

员工对现有的薪酬水平表示不满,怎么办?对此,人力资源专家指出,要解决这个问题,一般可以从以下三个方面着手: 首先,要定岗、定编、定酬。可以肯定地说,员工表示不满,一定是公司内部薪酬级别之间存在问题。对此,人力资源专家认为,任何公司都必须制定合理的组织结构,并由此确定各职位对于公司的相对价值。例如:经理的薪酬水准通常应高于辅助性员工。为什么?因为经理负责促成经营结果。如果薪酬结构中未妥善地明确各职位之间的薪酬水准     

转换经营机制强化内部管理为建立现代企业制度打下良好基础

建立现代企业制度,对企业内部来说,重点是加强经营管理,实现管理科学化。本文联系湖南有色金属工业企业的实际,就转换经营机制,强化企业内部管理问题,谈一些粗浅的看法和意见。