企业领导决定企业文化

企业文化从某种意义上来说就是企业领导人文化。企业领导人不仅是企业文化的创造者、设计者、变革者、创新者，还是企业文化的推动者和培育者。企业领导人是企业文化形成的先导，同时也是企业文化的最有力的代表，其对企业员工认同和接受企业文化有着深刻的影响作用，要重视企业领导人自身素质的提高。     

浅谈企业文化建设

解读企业文化，阐述企业文化建设是企业立足之本、发展之源，并结合企业实际，提出企业文化建设的必要性、艰巨性和紧迫性。     

企业民主管理与企业文化建设

企业文化作为一种现代管理理论，管理思想，管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理工作之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。企业文化作为先进文化体系，是在企业内部逐渐形成的被全体员工普遍接受并相对稳定的共同的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、经营战略、企业形象、企业道德、企业目标等。加强企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力、向心力、外引力和持久力，对于加强企业科学管理和促进思想政治工作都具有十分重要的意义。在构建和谐社会的今天，强化企业民主管理，不但是企业文化建设的一个突破口，而且可以起到事半功倍的效果。     

企业文化建设探索

企业文化建设的关键是做好企业文化现状的调研与评价、企业文化理念的定位与定格、企业文化落地规划、企业文化理念的传播以及企业文化理念的强化与固化等工作，从而使企业文化真正落地。     

企业领导与企业文化

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。本文从企业领导与企业文化之间的互动关系入手 ,深入分析了企业领导者在企业文化建设中的角色和作用 ,对企业管理者们如何发展和变革企业文化有很好的借鉴作用。     

浅谈企业文化与企业核心竞争力

企业文化是围绕企业生产经营管理形成的观念形态的总和，是企业战略实施的重要支柱。一个企业所拥有企业文化的优劣，不仅反映出员工精神面貌的好坏，还反映出企业的经营之道，更折射出企业的整体形象。而企业能否持续发展，则取决于企业有无核心竞争力。企业想在激烈的市场竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设，全面提升企业核心竞争力。     

企业领导决定企业文化

企业文化从某种意义上来说就是企业领导人文化。企业领导人不仅是企业文化的创造者、设计者、变革者、创新者,还是企业文化的推动者和培育者。企业领导人是企业文化形成的先导,同时也是企业文化的最有力的代表,其对企业员工认同和接受企业文化有着深刻的影响作用,要重视企业领导人自身素质的提高。     

优秀文化引领企业健康发展

宁夏青铜峡能源铝业自2008年重组以来，秉承中电投集同“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，着力建立符合公司发展战略、体现企业特色的文化体系，以理念聚人心，以文化促发展，逐步实现企业文化与发展战略、企业发展与员工发展、文化优势与竞争优势的和谐统一，为公司的持续、快速、健康发展提供强有力的文化支撑。     

加强企业文化建设 构建和谐企业环境

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，企业文化可以为构建和谐企业提供正确方向，和谐的企业环境可以为企业文化建设奠定良好的物质基础，建设和培育良性的企业文化，塑造企业的灵魂，是企业构建和谐“软环境”最关键的管理手段和方法。     

企业文化是留住员工的关键因素

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和广大员工所认同的道德规范和行为方式，是员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，是企业发展不可缺少的内在驱动力，是留住员工的关键因素，笔者就如何发挥企业文化在企业中的作用及如何留住员工进行探讨。     

企业文化如同家风

“从小到大，父母经常教育我们要诚实守信、尊敬老师和家长”、“我家的家风是与人为善、勤俭持家”……前…段时间央视推出的“家风是什么”系列采访，引发了全国观众热议。从某一角度来看，家风就是一个家庭的文化。如果把一个企业比喻成大家庭，那么企业文化就是这个大家庭中的“家风”。     

浅谈企业文化建设

“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化，”著名经济学家于光远说，“三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”企业文化作为管理手段之一，其重要性已经为越来越多的企业所认识。     

企业文化中的“四感”培育

企业文化是企业的灵魂，而这一灵魂的缔造者往往是企业家。但这并不意味着企业员工在企业文化建设中就无所作为。每一位关注企业文化建设的职工都应该为企业文化建设而奋斗，不仅要培养自己对企业的“四感”，而且还要培养其他员工的“四感”。为企业文化建设做出贡献。     

企业文化建设与陔心竞争力

企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式，正日益为越来越多的人所认识。抓住历史机遇，建设符合时代要求的先进的企业文化已成为人们的共识。企业的核心竞争力，是企业赖以生存和发展的关键要素。如何培育及保持企业核心竞争力是企业经营管理中的重要课题。笔者结合所在企业实际，谈谈企业文化建设围绕企业核心竞争力做文章的几点粗浅看法。     

企业文化建设探索

企业文化建设的关键是做好企业文化现状的调研与评价、企业文化理念的定位与定格、企业文化落地规划、企业文化理念的传播以及企业文化理念的强化与固化等工作,从而使企业文化真正落地。     

大部分央企已初步建立企业文化体系

目前，大部分中央企业已初步建立以价值理念体系、行为规范体系、形象识别体系为主要内容的企业文化体系。这是记者从中国企业和谐文化建设信息发布会暨《中国企业文化年鉴》赠书仪式上获悉的。这次活动由中国企业文化研究会发起，近百家国内知名企业参加，会议通过了《中国企业和谐文化建设宣言》。     

以人为本 构建企业文化

企业文化建设是推动企业发展的催化剂,是维持企业持久生命力的源泉,是提高企业核心竞争力的基础。现阶段,企业文化已成为企业思想政治工作的重要载体,进一步加强以人为本的企业文化建设在现代企业管理中显得更加重要。     

企业文化与企业形象

深入持久开展群众性精神文明创建活动,是企业文化建设的重要内容,也是企业可持续健康发展的重要基础和保障条件之一。以“开得动、打得响、过得硬”的企业精神和“三心三满意”的员工形象为内容的企业文化,在中国有色矿业建设集团和集团下属企业中国十五冶金建设有限公司的形成,为这个企业坚持以人为本的管理思想,引导广大员工以品牌形象为目标指向,服务客户、服务社会,提升企业的市场竞争力奠定了稳固的精神基础和物质基础。“开得动、打得响、过得硬”构“开得动、打得响、过得硬”构筑了企业文化的框架。建筑业企业是在分散、流动、南征…     

和谐文化是促进老企业可持续发展的推动力

企业的可持续发展是要靠其核心竞争力,核心竞争力根植于和谐文化的基础上。由于老企业的历史原因,不和谐的问题沉积较多,要建立和谐的企业关系必须化解矛盾,关爱员工,培养人才,实现员工自我价值,为企业和谐发展增后劲,企业要承担责任,追求超越企业自身利益的社会价值和精神,提炼企业和谐文化的精髓,关注民生,促进企业永久的和谐,以此推动企业的可持续发展。     

用创新构筑基业长青的企业文化

每一个成功的企业，都有先进的企业文化。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设。大力发展社会主义先进文化。构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍。促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平，增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。在社会主义市场经济条件下。国有企业进行企业文化建设。构筑基业长青的企业文化，就要在继承的基础上不断创新。建设具有企业特色的企业文化。最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，为企业的改革和发展提供强大的精神动力。近几年来，洛铜集团一直保持着超常规、跨越式发展的良好势头。