发展重在提高质量和效益

2013年,中国石化黑龙江石油分公司紧扣“效益提升年”主题,以更加注重发展质量、更加注重增量增效为目标,突出抓好四项重点工作.由此,2013年成品油完成年度计划的100％.非油品营业额完成计划的112％;利润完成年度预算的161％.年度目标任务完成率排名区外第三.2014年黑龙江石油将从企业转型、安全管理、经营质量、队伍能力、企业文化五个方面做出提升,着重解决好发展定位、挖潜增效等问题.     

中海炼化半年红

正上半年,中海炼化盈利46.9亿元,为全年"利润再上100亿"夯实基础。今年上半年,中海石油炼化有限责任公司(以下简称中海炼化)实现利润总额46.9亿元,完成全年预算的93%;报表净利润39.7亿元,完成全年预算的99%,利润总额和净利润双双超额完成集团公司下达的目标任务,实现了"半年红"!全面推进提质增效充足且性价比高的资源保障,是炼化企业增产增效的前提条件。为此,中海炼化积极平衡优化国内、国际两个市场,大力提升企业的发展质量和盈利能力,促使各项生产经营工作稳步发展。     

向“698515”工程迈进

2014年下半年以来,伴随着国际油价的持续下跌,国内成品油销售企业的营利能力受到严峻考验.然而,中国石油黑龙江销售公司按照有质量有效益可持续发展方针,进一步转变作风,深化改革,使企业实现了平稳健康发展.2014年,销售成品油439.28万吨,实现考核利润4.15亿元,完成计划126％.经统计,2015年1-4月,黑龙江销售公司完成成品油销售146.77万吨,同比增加9.58万吨.市场份额85.3％,比2014年提高1.8个百分点.在业绩面前,黑龙江销售总结经验做法,正视自身不足,未来将从五个方面实施完成“698515”工程.     

六成网点拿下九成市场

<正>江西赣州石油注重规模和质量效益的同步发展,以59%的网点占有率拿下94%的市场份额。"百万吨目标达成!"2013年12月2日,赣州市青年路2号大院内一片沸腾,中国石化江西赣州石油分公司迎来历史性的一刻。截至2013年12月2日,赣州石油成品油销量达到100.56万吨,同比增长18%,成功摘下了省内首家百万吨级别地市公司的桂冠。更加值得欣喜的是赣州石油重点区域网点发展比例达100%,分公司以     

质量效益马力全开——访中国石化湖南石油公司总经理潘桂妹

经营总量比上年增长6％,销售成品油比上年增长7.4％,非油品实现营业额比上年增长35％.2013年,中国石化湖南石油收获了一份不错的成绩单. 湖南石油如何在国内实体经济不振、消费需求总体低迷和市场竞争激烈的环境下完成了这份成绩单？2014年,该公司又有何经营规划,继续实现稳步增长？ 针对上述问题,记者在今年“两会”期间,采访了中国石化湖南石油总经理潘桂妹.她告诉记者,去年通过贯穿全年的“提升管理年”主题活动,公司竞争力得到较大提升.而在2014年的“质量效益年”中,湖南石油还将通过诸多举措全力以赴为增效做出努力.     

管理以客户为中心

<正>江苏石油2013年收效显著。2014年,公司将在七大领域着力,进一步提高客户满意度。近年来,江苏石油坚持培育共同的理想信念,以"创建优秀石油流通企业"为发展愿景,激励全体员工通过诚实、优秀的工作和不懈的努力,做大做强"三大主营业务",为江苏省的经济建设、社会发展和人民生活提供持续优良的供应服务,努力实现国有资产的保值增值。三大业务协调发展2013年,成品油市场总体供大于求,创效压力大,投资矛盾凸显,安全形势严峻。公司拓市增效,强化管理,科学发展。全年成品油销售收入首次突破1000亿元大关,非油品销售收入首次突破11亿元,天然气销     

合资战略双赢的成功实践

自2003年1月1日正式运营以来,中油黑龙江农垦石油有限公司(以下简称"中油农垦")从一个体制机制落后的国有企业发展成为一个在经营理念、管理方式和经济效益方面具有国内先进水平的现代化企业,这与企业注重和研究科学的发展战略密不可分.     

中国石油企业协会发布2014年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果奖、优秀论文奖、优秀著作奖

<正>中国石油企业协会(以下简称石油企协)行业部级2014年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作评审(以下简称"三评")工作结束,现正式发布。石油企协自石油工业部时期就组织开展的"三评",到2014年已分别进行了27届、19届和24届。2014年"三评"评审工作深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会以及中央经济工作会议精神,总结和提炼中央企业开展管理提升活动的成果,深化企业改革,加快企业转型升级,增强创新驱动能力,提升企业管理水平,全力释放全面推进石油石化行业有质量有效益可持续发展的正能量。石油企协2014年共收到全国石油石化会员企业申报优秀成果261项,评出获奖优秀成果159项,占申报总数60.91%。收到申报优秀论文702篇,获奖论文423篇,占申报总数60.25%。收到申报优秀著作42部,获奖著作21部,占申报总数50%。优秀编辑奖2名。     

BP翻身

<正>2013年的业绩或许并非天时地利人和的"昙花一现",而是BP另一个时期的起点。2014年第一季度过后,跨国石油公司的2013年度业绩报告相继发布。年报显示,在经历了近十年的行业景气周期后,大型石油跨国公司的发展似乎进入一个艰难期。几家欢喜几家忧。2013年,BP的资本回报率迎来其近五年来最高,反超壳牌、道达尔和雪佛龙三家跨国石油公司。2009年,BP资本回报率仅为8%左右,2013年则超过14%。     

双低站成为“三好生”

<正>通过实行"委托+驻站"模式,江苏宿迁石油54座双低站呈现企业增效、员工增收、服务提升的局面。前些年,中国石化江苏宿迁石油尝试了各种不同的"双低站"承包方式,但效果不理想。2017年7月起,宿迁石油积极探索双低站"委托+驻站"管理的模式,通过政策引领、做实服务、加强监管,有效激发了托管站员工扩销增量热情。截至2018年11月底,宿迁石油所推行的54座站,实现了减少用工量58%、人均销量增加72%、员工月收入翻了倍,呈现出企业增效、员工增收、服务提升的"三好"局面。     

黑龙江石油的“新三篇”

中国石化黑龙江石油全力打造"高度负责任,高度受尊敬"的企业形象,在助推地方经济发展、服务消费者、承担社会责任的同时,注重打造独特的"家文化"。"每一滴油都是承诺。"这是在2010年8月18日中国石化质量工作会议上,中国石化对全社会做出的庄重承诺。这个承诺提出时,中国石化黑龙江石油仅成立了7个月。如今,三年时间过去了,黑龙江石油以"每一滴油都是承诺"为发展动力,积极助推地方经济发展,千方百计提供便民服务,承担社     

传递科学的精神与力量

<正>满载着石油科技发展的硕果,寄托着千万读者的希冀,2014年像一匹火红的骏马飞驰到我们身边。旧岁虽辞,但我们和大家同心努力的激情往事仍然萦绕心头。2013年,中国石油学会提出了"五新"工作要求,石油知识杂志以"期刊杂志要有新突破,科技服务要有新特色"为追求目标,用全新的姿态书写了一曲难忘的乐章。透过那些缤纷的音符,每一个读者都能够看到杂志发生了很大的变化:文化内涵十分丰富、版式设计更加新颖、可读性逐渐增强、文字质量明显提高、选题策划日趋合理……这些成绩是关心和支持本刊的专家、学者和科普     

加气站战高寒

<正>作为转变发展方式增加创效空间的新尝试,黑龙江石油克服了高寒天气,首座加气站运营正常。"多了个加气站,我们能少排一会儿队,少挨会儿冻,多拉几趟活儿。"黑龙江省安达市牛街北侧入城口处几个出租车师傅围在加气机旁高兴地交谈着。作为调结构、转变发展方式增加创效空间上的新尝试,2014年1月1日,中国石化黑龙江石油分公司首座加气站——绥化龙达加气站经改造后正式投营。开业以来,克服了高寒天气设备冰堵的问题,龙达加气站运营正常。据了解,在"十二五"的最后阶段,黑龙江石油将向     

中国海油: "海上大庆"标青史

中国海油"十五"的突出成就:一是实现又好又快发展,综合实力、核心竞争力和可持续发展能力大幅提升;二是实现"三大跨越",完成从上游公司到综合型能源公司的转型;三是成功完成存续企业改革,现代企业制度基本建成;四是自觉遵循发展规律,探索形成了具有中国海油自身特色的发展模式;五是初步建立了具有一定国际竞争力的海洋石油技术体系. "2010年是建成中国‘海上大庆油田'的关键之年,是实现‘十一五'规划目标的冲刺之年,是推动公司发展方式转变、为‘十二五'发展奠定坚实基础的变革之年.     

石油科技规划的引领和推动作用——我国11个五年计划中石油科技规划回顾

从国家发展战略、石油工业发展战略、石油企业发展战略等方面,对我国1953—2010年"一五"至"十一五"长达58年的石油科技规划目标和主要内容进行了系统梳理,回顾了我国石油科技的发展历程,揭示了发展战略的基本内涵和科技发展战略的指导作用,阐明了战略的执行效果。11个五年计划的科技发展战略方向明确、执行有力,科技规划的引领作用明显、推动作用突出。正是这些科技发展规划的指引使我国石油科技五年迈上一个新台阶。     

2013年中国石油管道投产项目创历史新高

<正>2013年,中国石油油气通道和国内油气骨干管网管道建设成果丰硕,11个项目、25条管道相继建成投产或具备投产条件,管道投产项目数量和规模创我国历史最高纪录。2013年,管道建设项目经理部按照"加快油气战略通道建设"的部署,按照"有质量有效益可持续"的发展方针,坚持"质量零缺陷、员工零伤害、环境零污染、投产零整改"目标,全面强化过程管控,持续推进管理提升,统筹组织建设20个项目,累计完成管道焊接里程4 333 km,完成全年计划任务的100.3%,实现质量效益齐升。中缅天然气管道、兰郑长成品油管道和中贵联络线等一批重点项目建成投产。     

复苏形势下世界领先石油公司战略选择

2018年,随着国际油价回升和降本增效措施见效明显,油气产量稳步增长,世界领先石油公司营业收入和净利润大幅回升,取得2014年低油价以来的首个业绩增长。世界领先石油公司战略以"五个坚持、一个转变"为特点,确保长期保持行业竞争优势:坚持油气业务的核心地位,重新加大上游投资;坚持资产持续优化,向低成本高盈利项目集中;坚持发展天然气业务,加快提高LNG规模;坚持做精做优炼化业务,以原料优势区和需求高增长区为目标,向北美、中东、亚太三大地区集中;坚持优化销售业务布局,扩大新兴市场份额;同时加快向综合性能源公司转型。建议国内石油公司应高度重视油气勘探,多举措提高储量接替;坚持全产业链的对外开放与合作;注重从战略高度提升炼化业务盈利能力;以扩大终端网络和产品种类为重点,做"大"销售业务;结合公司业务优势,创新商业模式,加快推进绿色发展和新能源业务。     

“家文化”是企业精气神——访中国石化黑龙江石油公司总经理、党委书记张天明

<正>黑龙江石油独特的"家文化"管理体系成为中石化的最佳样板之一。中国石化黑龙江石油近年来联系本企业地域特点和员工结构,倾力建设"家文化"。短短的几年时间,黑龙江石油已形成了独特的"家文化"管理体系,成为中石化各单位践行"家文化"的最佳样板之一。那么,黑龙江石油究竟形成了怎样的独特的"家文化"?其在主营业务中发挥了哪些效果?2015年又将有哪些创新?针对这些问题,本刊记者专访了中国石化黑龙江石油公司总     

把握趋势 未雨绸缪

<正>在即将制定完成的石油石化产业"十二五"发展规划纲要中,国家将石油石化产业发展的总体思路明确为"调结构和提升产业竞争力",目标是实现我国石油石化行业的"由大变强",并应对来自国际市场的竞争。     

中国石化积极推进“碧水蓝天”行动

正为更加有效地保护环境,2013年中国石化启动实施"碧水蓝天"环保专项行动。截至2013年底,"碧水蓝天"行动完成投资33亿元,共实施167个环保改造项目。2014年计划安排投资138.2亿元,完成472个环保改造项目。