建设监理企业的多项目管理与控制研究

从分析建设监理企业多项目管理的特点入手,探讨了监理企业多项目管理内容,提出了建立多项目管理的项目管控体系、关键节点控制系统、过程管理体系、项目验收评估体系等作为其管理的重点内容。同时提出利用先进信息技术,提高建设监理企业的多项目管理与控制的能力和水平。     

大型工程监理企业多项目管理机制与模式研究

由于项目业务多元化、地域空间化、专业复杂化所带来的一系列项目管理问题越来越引起大型监理企业的普遍关注,怎样有效地建立多项目管理机制和多项目管理模式,实现项目与企业的双重目标,成为大型监理企业管理研究的重点。针对大型监理企业项目管理特点以及目前管理模式、管理机制上存在的问题,提出建立多项目管理激励和约束机制以及以员工为导向的多项目管理模式。     

试谈施工监理向项目管理的发展

叙述现代项目管理的发展进程和特征；工程项目管理中不同利益主体的项目管理；业主项目管理的实现方式；项目管理和施工监理的关系；项目管理公司向业主提供项目管理服务的基本形式和在市场中的地位；监理企业如何向项目管理公司的发展问题。     

陕西天雄建设工程项目管理有限公司

<正>陕西天雄建设工程项目管理有限公司(原咸阳天雄建设工程监理有限公司)是具有独立法人资格的项目管理企业(公司资质包含房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、人防工程监理资质、工程招标代理、项目管理等多项资质)。公司监理的建设工程项目涉及住宅小区多层砖混结构楼房;高层剪力墙结构商住楼;框剪结构大型商厦;政府机关办公大楼;智能化     

论建设监理企业的发展方向及趋势

对我国建设监理企业的现状、国内外项目管理现状以及向项目管理公司转变的必要性、必然性进行了分析;就建设监理企业向项目管理公司转变的途径进行了阐述,并提出现阶段存在的问题。     

转型期监理企业的组织级项目管理体系构建研究

随着社会主义现代化进程的加快,越来越多的监理企业开始响应国家相关部门要求,向工程项目管理企业转型,这对企业自身项目管理能力和内部项目管理体系水平都提出了新的要求。在分析了研究背景和组织及项目管理相关概念后,构建了主要由基础性项目管理环境系统、支撑性项目管理平台系统和导入性项目管理规范系统三个系统构成的转型期监理企业组织级项目管理体系模型。     

监理企业向项目管理服务转变的探讨

项目管理,引起了监理行业向项目管理转变的思考。笔者通过分析昔日引进全过程、全方位监理;对比现阶段项目管理服务;解析现阶段监理单位从事项目管理服务存在的问题;提倡监理公司应抓住机遇、迎接挑战,创造全面发展的项目管理企业。     

中咨工程建设监理公司

中咨工程建设监理公司成立于1989年,是中国国际工程咨询公司的全资企业。公司注册资金3000万元,具有工程监理综合资质以及设备监理、工程咨询、招标代理、地灾治理工程监理、公路工程监理等甲级资质以及人防工程监理资质。公司专业提供工程监理、设备监理、项目管理、项目代建、招标代理、造价咨询、工程前期咨询、工程总承包管理等全过程工程建设管理服务,     

中咨工程建设监理公司

<正>中咨工程建设监理公司成立于1989年,是中国国际工程咨询公司的全资企业。公司注册资金3000万元,具有工程监理综合资质以及设备监理、工程咨询、招标代理、地灾治理工程监理、公路工程监理等甲级资质以及人防工程监理资质。公司专业提供工程监理、设备监理、项目管理、项目代建、招标代理、造价咨询、工程前期咨询、工程总承包管理等全过程工程建设管理服务,     

工程监理与项目管理的比较研究

以合肥京东方(BOEHF)第6代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)工程为依托,研究大型电子工业厂房的项目管理模式。本项目业主采用"项目管理公司+监理公司"的项目管理模式。分析了BOEHF和韩国的工程监理公司以及项目管理公司的管理职责,对工程监理和项目管理进行了对比研究,探究各自的优点、缺点,提出工程监理公司向项目管理公司转化是社会经济发展的必然,指出工程监理公司向项目管理公司转化的关键点。     

中咨工程建设监理公司

中咨工程建设监理公司成立于1989年,是中国国际工程咨询公司的全资企业。公司注册资金3000万元,具有工程监理综合资质以及设备监理、工程咨询、招标代理、地灾治理工程监理、公路工程监理等甲级资质以及人防工程监理资质。公司专业提供工程监理、设备监理、项目管理、项目代建、招标代理、造价咨询、工程前期咨询、工程总承包管理等全过程工程建设管理服务,业绩覆盖大型公建、工业、能源、交通、市政、城市轨道、矿山等行业,遍布全国31个省、市、自治区以及老挝、埃及等亚、非国家,是我国从事监理业务早、规模大、业绩多、行业广的监理企业之一。     

监理向业主项目管理发展的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因、优势，监理企业向项目管理转变的资源条件，项目管理业务的承揽方式、项目管理方式，以及项目管理发展应具有的项目特色。     

监理企业项目管理的探索与实践

在监理行业面临深化改革的背景下,结合近年来公司开展工程技术服务、工程咨询、项目代建、项目管理,以及成功运作太佳高速黄河桥BOT项目等方面进行的多元化探索和实践,分析了监理企业从事项目管理服务的优势,提出了监理企业的转型之路。     

监理企业运营与监理工程师

<正>对于工程建设监理企业来说,最重要的资源之一就是企业的人力资源,其中与企业提供服务业务直接相关的人力资源便是工作在第一线的总监理工程师(包括总监理工程师代表)、专业监理工程师、监理员等。工程建设监理企业运营管理的特点多项目管理。我国工程建设监理企业是典型的多项目管理企业。由于工作性质的特殊性,一家正常规模的工程建设监理企业往往会在同一时间面对数个甚至数十个工程建设项目的管理控制。由于每个工程建设项目不仅所处     

保定多晶硅工程项目管理与监理一体化实践

保定多晶硅项目建设周期短,投资额大,专业技术要求高,被中国建设监理协会指定为开展监理公司创建工程项目管理企业试点项目。承建的项目管理公司结合该项目特点组建了在EPC的基础上以工程监理为核心的项目管理组织架构,实行全周期全要素的项目管理,严格控制建设工期,并将精细化管理融入工程建设中,抓好接口管理和风险管理等关键性问题,确保项目顺利实施。其项目管理和监理一体化实践经验可资同行借鉴。     

监理企业开展代理型项目管理服务业务研究

20世纪90年代开始推行建设工程监理机制。然而,原来设想借鉴国际模式的监理行业现在仅仅是工程项目管理行业的一个分支,可以说,工程监理是代理型项目管理服务发展的雏形,代理型项目管理涵盖了监理的职能。因此,监理企业完全可以通过配置相应人员、提高自身实力来扩展业务范围,为业主提供全方位、全过程的项目管理服务。目前国内工程监理单位虽为数众多,但几乎没有几家企业能够进行项目全过程的管理。要实现工程监理与代理型项目管理的良好接轨,仍需在实践中摸索和探讨。     

中咨工程建设监理公司

<正>中咨工程建设监理公司成立于1989年,是中国国际工程咨询公司的全资企业。公司注册资金3000万元,具有工程监理综合资质以及设备监理、工程咨询、招标代理、地灾治理工程监理、公路工程监理等甲级资质以及人防工程监理资质。公司专业提供工程监理、设备监理、项目管理、项目代建、招标代理、造价咨询、工程前期咨询、工程总承包管理等全过程工程建设管理服务,业绩覆盖大型公建、工业、能源、交通、市政、城市轨道、矿山等行业,遍布全国31个省、市、自治区以及老挝、埃及等亚、非国家,是我国从事监理业务早、规模大、业绩多、行业广的监理企业之一。     

工程项目管理软件地海河大桥施工的应用

项目管理模式采用业主委托创业环保作为项目管理单位，道桥监理公司负责监理，全部土建工程分为4个标段，另外三大系统、管理用房和收费大棚几个标段，项目管理相对复杂。     

监理企业向项目管理企业转型的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因及优势,探讨了监理企业向项目管理转变的资源条件以及项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,并提出了项目管理发展应注意的几个问题.     

北京帕克国际工程咨询有限公司

<正>北京帕克国际工程咨询有限公司成立于1993年9月,是具有独立法人资格的港资合作企业,是一家中外合作经营的工程咨询、项目管理、工程监理企业,是全国首批中国建设监理协会及北京市工程咨询协会的会员单位,具有项目管理甲级及工程监理综合资质,具有承接所有专业工程类别的工程监理业务及相应类别建设工程项目管理和技术咨询的综合能力。通过20年的发展,公司业务范围遍布全国20多个省市及地区,并在国内多个省市设