浅析企业全面预算管理

全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的科学管理方法,是企业实施战略目标管理的重要手段。企业推行全面预算管理,对建立健全现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。本文对全面预算管理的内容及作用进行了分析,探询其中存在的问题,并对如何完善全面预算管理提出了自己的见解。     

加强全面预算管理提高企业经济效益

分析了对现阶段预算管理的错误认识,明确了实施全面预算管理的基本条件,提出了加强企业预算管理,提高企业经济效益的基本思路.     

关于企业全面预算管理的分析

通过分析企业全面预算管理的内容、建立及存在的问题,以期通过在企业实行全面预算管理,提高企业战略实施能力和财务风险控制能力,使企业步入良性循环,并带来经济效益,为企业的后续发展.创造良好的条件,并打下坚实的基础.     

全面预算管理:强化企业监督

国家经贸委2000年10月颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》中明确规定“建立全面预算管理制度”。 国家经贸委综合司副司长邓志雄介绍,全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分     

对企业全面预算管理的认识

当前，全面预算作为企业管理的一种全新模式，已成为大多数企业行之有效的管理工具之一。全面预算管理涉及范围之广泛，大到一个国家的财政预算，小到一个企业的项目预算。那么什么是全面预算管理？如何操作呢？     

试论钢铁企业的全面预算管理

<正>全面预算管理(Master Budget)作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分。随着现代企业制度的建立和完善,作为国家经济支柱的钢铁企业,也面临着许多新变化、新问题:一方面,企业规模越来越大,生产经营日趋复杂,跨国公司大量涌现,投资主体呈现多元化,资     

基于精益思想的班组全面预算管理体系建设

<正>成果介绍大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称"大冶有色公司")在后金融危机经济新常态下,面临价格下滑与工资成本等刚性增长的双重挤压,利润率下滑,针对国有老企业的管理现状,提出管理下沉,开展班组全面预算管理工作,实施精益管理,严控成本。公司结合实际,融合投入产出分析法、作业成本管理法、班组经济核算和全面预算管理方法、管理控制论、绩效管理等现代管理工具和方法,构建了完整的班组全面预算管理体系。包含八个方面工作:(1)投入产出分析,摸索投入产出规律,找到关键影响因素和控制节点,寻找控制方向。(2)     

云铜的全面预算管理体系

一、全面预算管理的背景 1999年是云南铜业集团生死攸关的一年。电解铜市场低迷,再加上我国铜矿资源缺乏,致使铜精矿原料市场竞争相当激烈。为让企业在残酷的市场竞争中立于不败之地,云南铜业集团公司及时制定了在全公司内部推行预算化管理及资金运作等方针政策。其目的是改变被动地依赖市场的局面,立足于企业内部挖潜,通过全面预算管理来强化企业成本管理,使企业生产的各个环节都能感受到市场竞争的压力,通过有效的成本预算和技术改造来使企业渡过难关。     

要重视外贸管理

当前,国际竞争空前激烈,企业要生存、要发展,就必须学会在竞争中完善自己,在竞争中发展壮大。根据我国的实际情况,科学地运用现代管理理论,掌握高效快捷的管理方法,对提高外贸经济效益,将起到巨大的推动作用。 1.年度计划和预算审批要追求快捷高效。年度经营计划中的成本、费用、数量、金额、额度等预算及相关政策,需上报批准。此项工作,一般始于头年的后2、3个月,结束于第二年的2、3月份,需要在本系统几个部门审核、会签,再报到上级主管单位审核批复,历时长,环节多,作为全年工作的基础,必须提前考虑,抓紧进行。作好这     

现代企业制度下对内部审计职能的探讨

现代企业制度下内部审计的职能有多种不同的观点.内部审计的职能不是一成不变的,现代企业制度下内部审计具有经济监督和经济评价职能,经济鉴证、经济管理、经济咨询等不是现代企业制度下内部审计的职能.     

加强预算管理 提高施工企业经济效益

在目前的新形势下，国家要求企业的经营管理模式由传统的计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变。两个转变的目的就是使资源配置合理化，提高国有企业经济效益。对于建筑施工企业来讲，要实现两个转变，当务之急就是加强预算管理，提高经济效益。加强管理是实现两个转变的实际行动。是当前建筑施工企业关心的话题之一，笔者认为加强预算管理不失为一个快速、有效的途径。     

模具企业的财务管理

介绍了模具企业的财务管理目标及模具企业的预算管理,分析了模具企业的资金管理及成本管理。通过提升模具企业的财务管理,使模具企业在市场竞争中不断提升竞争力,不断发展壮大。     

现代企业与管理变革

当今时代是巨大变革的时期,企业所处的环境发生了巨大的变化,传统管理方式已无法维持企业的生存与持续发展.现代企业充分体现为由具有自主意识、自主行为又互相依赖和互相适应的主体组成的复杂适应系统,强调以人为本、以第一线职工为本,实施统一理念下的基层组织的自组织管理已成为当今企业管理的主流趋向.应用复杂适应系统(CAS)理论分析现代企业的性质,特别讨论当今企业管理由他组织向自组织的变革.     

先进制造系统中的现代物流

主要论述了现代物流在先进制造系统中的作用,现代物流及其给制造企业带来的好处.提供了现代物流在制造企业内部物料管理及供应链中的应用解决方案.     

分布式铸造企业资产管理系统设计

分布式铸造企业资产管理系统以企业的设备管理为根本点,以现代信息化技术为手段,解决了传统资产管理低效、烦乱的缺点.J2EE技术的应用,使铸造企业分布式EAM系统设计简单、可靠、快捷.重点介绍了系统的架构与功能模块,有效地缓解了铸造企业资产管理问题.     

熔模铸造企业ERP系统的开发与应用

在调研当前国内熔模铸造企业生产管理模式的基础上,分析了当前熔模铸造企业管理中存在着的一些问题,结合熔模铸造企业管理流程及现代ERP的思想,开发出一套包括订单、销售、生产、库存、设备、人事工资、客户关系等管理模块的ERP熔模铸造企业管理信息系统.该系统为国内熔模铸造企业管理的信息化改革提供了一套解决方案.     

搞好四个“融合并轨” 建立适应现代企业制度的政工新机制

建立现代企业制度,我们认为,思想政治工作和与企业管理在领导体制、运行机制、工作内容、考核评估等方面融合并轨,实行双重领导、双向决策、双重职能、双向考评,是现代企业制度的必然要求,也是企业思想政治工作发挥作用的必由之路。 一、思想政治工作与企业管理 融合并轨的必要性与可能性 1.思想政治工作与企业管理的融合并     

模具企业目标管理的研究和实践

通过对模具企业目标管理的研究和实践，提出了模具企业“定制式订单生产模式”下引入目标管理的方法，并通过经营目标的保障预算，分析需要强化管控的关键控制指标，从组织、机制、流程、平台建设等方面确定关键任务的目标管理方法。     

大锻件制造企业管理信息化的探讨

提出了管理信息系统与企业资源计划两个概念间的关系,从风险、预算、目标需求、选型和人才几个方面探讨了大锻件制造企业管理信息化应当考虑和注意的一些问题。     

装配式建筑工程的成本管控研究

工程造价管理对于建筑工程来说至关重要,而工程成本预算及其管控措施又是造价管理的核心所在,这关系到建筑企业的资本营收效益。近年来新型建筑模式中的装配式建筑不断发展,这又对建筑工程成本管控标准提出了更为严苛的要求。文章就装配式建筑工程造价预算以及成本管控进行简要分析,并总结出具体管控措施。