与供应商的采购合作关系分析

对与供应商的采购合作关系进行了初步的分析，通过需求分析、选择供应商、正式建立合作关系、实施和加强合作关系4个过程展开，分别对筛选战略、供应管理计划流程、供应商的评估和选择、认证管理等关键问题进行初步分析，旨在使采购工作趋于完美。     

基于成本-能力-时间-资产专用性的采购商-供应商关系模型

分析了现有文献对影响采购商.供应商关系的8个因素,指出了目前在采购商-供应商关系研究上存在的区分不清晰、不易辨别的不足.提出了一个基于成本-能力.时间.资产专用性的采购商.供应商关系定位模型.为了廓清在合作时间和资产专用性两方面存在的模糊认识,还专门对其进行了诠释,给出了合作时间长与短、资产专用性程度高与低的分界点.     

弹性需求条件下供应链协作的批发价格机制研究

研究了一类由供应商与分销商组成的两级供应链在弹性需求下的协作机制设计问题.分析了供应商与分销商未进行任何协作时整个供应链的收益情况.在此基础上,对供应商与分销商进行协作时最优订货量与整个供应链的收益进行了分析.研究结果表明双方协作可以提高整个供应链系统的收益,但并不能保证合作各方的收益均会增加.为此,提出了一种基于不对称Nash协商模型的批发价格契约机制来协调合作双方的收益,并进行了数据模拟与综合分析.     

采购商-供应商满意度模型的构建与应用研究

在高效供应链体系中,融洽的采购商-供应商合作关系很大程度上决定着供应链的稳定性和供应链的运作成本。本文从采购商、供应商两方面考虑他们对对方在协作时表现的满意程度,建立了采供关系满意度模型,并利用此模型分别对采供双方在感受一致与不一致的情况下,采供双方可能采取的行为及其产生的后果进行了全面的分析。该满意度模型的重要应用就是用以评价供应链伙伴的合作关系,以此反映供应链运作绩效,本文对此给出详细的评价指标与评价方法。     

基于委托-代理机制的供应链合作关系模型

摘要分析了供应链合作伙伴关系的实质，对比了供应链上企业间一般的与合作的伙伴关系的特点。提出将供应链合作关系抽象为委托—代理关系，并分析了委托—代理的基本原理。最后，从经济学的角度建立了供应链合作伙伴关系模型。     

基于VMI的供需双方利益分配模型

针对解决实施供应商管理库存策略短期内合作双方的责任与利益不统一的问题,在分析库存成本模型,证明该策略能够降低供应链库存成本的基础上,根据双方优势地位的不同,建立了短期内供需双方利益分配模型,并进行了实证研究.该模型对于建立供应商零售商双方稳定的合作关系具有重要的理论与现实意义.     

浅谈供应资源开发与管理

供应链中的供应商开发与管理是在企业供应链环境下，以更好的满足客户需求为目的。是一个从供应商的考察与选择，到与供应商的合作和绩效评估，依靠信息技术手段，进行全面管理，保证质量的过程。     

考虑供应链中断风险的最优供应商数量决策北大核心CSSCI

针对存在供应链中断风险的供应商数量选择问题,分析了由交易成本、风险损失、采购成本构成的采购总成本与供应商数量的关系。首先考虑到供应商的供应风险和市场的需求风险,引入数量弹性契约,对供应链中断风险进行了考察。然后在此基础上,构建了以采购总成本最小化为目标的考虑供应链中断风险的最优供应商数量决策模型。最后,通过算例分析验证了该模型的可行性,并探讨了机会主义成本、合作程度、市场需求均值、弹性系数、供应风险概率等相关参数对最优供应商数量的影响。     

浅析供应链委托代理关系

在当前全球化的背景和企业竞争不断加剧的竞争环境下，外包日趋重要，企业间的联系日趋紧密，供应链中委托代理关系、供应商的重要性也就逐渐显现出来。     

基于防范机会主义的供应商数量研究

按照综合考虑有效抑制机会主义的负面作用和充分发挥合作的积极作用的准则,构建了供应商数量决策模型,求出了最优供应商数量的解.研究表明:最优供应商数量是合作效益的减函数、机会主义损失的增函数以及交易成本的减函数.若合作带来的供应商边际生产成本的节约相对于机会主义损失更大,买方应选择少供应商,反之,则倾向于多供应商;边际交易成本越大,买方选择的供应商数量应越少.单一供应商策略只适合于合作效益足够大或边际交易成本过大的特殊场合.     

电网企业供应商关系管理模式研究与应用

在国网公司物资集约化管理深入推进的背景下,供应商是整个供应链的源头。本文在分析供应商选择和评价工作重要性的基础上,阐述了公司开展供应商选择和评价工作的程序和方法,提出了具体的评价指标体系,并对其在实际工作中的应用提出了一些探索。     

农业保险对生鲜农产品供应链合作关系的影响研究

在我国当前生鲜农产品易受自然风险影响以及成员合作关系不稳定的现实下,本文通过构建自然风险和农业保险两种模式下的供应链利润模型,首先研究了两部收费制对供应链系统的协调作用及对成员合作关系的影响;然后探讨了农业保险的设定和理赔机制,对比分析了农业保险对供应链利润及成员合作关系稳定性的影响,最后通过算例验证模型的结果,并给出决策意见。研究表明：自然风险下两部收费制能协调生鲜农产品供应链,但供应链合作关系不稳定;引入农业保险不仅可以有效管理自然风险,还能增加供应链整体及各级成员的收益;随着自然灾害系数的上升,农业保险下生鲜农产品供应链合作关系稳定性也会下降,但相比较于自然风险下的供应链系统,其稳定性更好。     

供应链合作关系相关因素对协同的影响研究

从供应链关系形成的角度,建立了4个主要的度量因素沟通、信任、承诺和合作对供应链协同的影响顺序及相互关系的假设模型,应用结构方程模型的方法进行验证,其中协同效应以信息共享、同步决策和激励联盟作为评价指标。经过对163例制造行业供应链的研究,结果表明,在供应链关系形成过程中,相关企业是从沟通开始,建立相互间的信任后,企业双方承诺发展长远关系,从而产生合作行为,最终通过合作对协同效应产生正性影响。另外沟通和信任对协同运作的影响最为重要,合作的影响最为直接,而承诺对协同只有间接作用。     

浅谈供应链管理中的供应商管理

供应链管理作为新兴的管理模式,在企业中得到广泛应用,而供应商管理对整个供应链管理起着至关重要的作用。本文在对目前企业和供应商之间的现状进行分析的基础上,对供应商管理选择以及实现企业与供应商互惠双赢等问题提出了探讨。     

既有供应商模糊综合评价

对既有供应商的评价是供应链管理的重要内容之一。通过对选择供应商与既有供应商的评价进行比较分析,从生产制造实力、产品质量水平、质量保证能力、工程技术能力、协同能力等5个方面建立了既有供应商的评价指标体系与二级模糊综合评价模型。实证研究表明所构建的评价指标体系与评价模型能够对既有供应商的优劣做出正确的评价,为既有供应商的评价提供了科学的方法。     

复杂产品供应链质量改进成本分担契约研究

考虑短期经济收益和长期质量声誉对合作效用的综合影响,设计一类复杂产品供应链质量改进成本分担契约,辅助主制造商诱导拥有私人质量信息的供应商自发提升外协系统质量水平,消除隐匿质量信息的不良影响,在保障供应链收益的同时实现合作主体综合效用共赢。针对复杂产品外协系统小批量研制、接受质量全检的特性,结合广义质量损失测度外协系统质量水平,考虑质量特性权重表征质量声誉,进而构建供应链质量合作主体的"收益-声誉"效用函数。考虑供应商私人质量信息优势,构建委托-代理模型分析固定支付情形下质量合作实现的均衡条件。探寻质量改进成本分担契约的作用机理,以合作主体最优效用下质量水平离差最小为优化目标,构建目标规划模型分析质量合作的均衡解及质量改进效果。针对某商用飞机公司和某航空发动机公司间的质量合作进行案例研究,验证质量改进成本分担契约的可行性及有效性,为复杂产品供应链质量合作质量激励契约设计提供了一种新的分析思路。     

跨国公司采购面临的问题与对策探讨

随着跨国公司在全球运作的不断发展，跨国公司的采购工作也日益全球化。分析了跨国公司的采购在材料总成本、转移价格、供应商关系及采购管理等方面所面临的问题，并针对这些问题提出了一些对策，如开展发本地供应商，建立适当的供应方式、有效的采购组织和新型供应商关系等等。     

供应链企业间的信任机制研究

信任危机是影响我国供应链企业间合作关系的主要原因之一。在详细地论述供应链企业间信任的特征的基础上,深入地分析了信任在促进供应链正常运作中的作用,提出培养供应链企业间的相互信任是供应链管理的核心这一思想,对如何培养供应链企业间的信任作了细致的探讨,并分析借鉴了国内外知名企业在建立信任机制方面的案例。     

土建项目供应商管理的问题与对策分析

运用采购管理、供应链管理、供应商评价理论,通过对项目采购管理现状的深入调查,从提高企业核心竞争力,降低项目采购成本的目的出发,分析指出了存在于项目供应商管理中的问题,得出了在供应商选择和关系管理方面、项目采购管理规章制度方面等项目采购管理方面存在不足。应用先进理论与本单位实际情况结合得出了完善规章制度及队供应链理论为基础的供应商关系管理实施。     

循序渐进的供应商关系管理模式

企业不可能与所有的供应商都保持伙伴关系。企业供应商关系管理需要遵循一种循序渐进的模式。对于消耗量大的关键性原材料供应商，企业应该努力与其建立相互信任的伙伴关系；对于专用件、进口件等企业需求量少但是对企业最终产品质量影响大的瓶颈物资，企业应该努力寻找替代的供应商；对于标准件、办公品等需求频繁，但是每次需求的数量不大，单项产品占用资金不大的物资，企业可以寻找第三方供应商。对于需求量大的一般性原材料的供应商，企业可以公开招标，寻求物资的价格优势。