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相似文献
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1.
施工企业财务风险问题研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
尹衍峰 《山西建筑》2010,36(33):253-255
简要介绍了财务风险的定义,针对施工企业的各种财务风险进行了分析,包括宏观调控环境风险,融资方面的财务风险,合同风险,成本风险等,在此基础上提出了防范和化解施工企业财务风险的具体对策,以促进施工企业健康发展。  相似文献   

2.
房地产企业财务风险的探究   总被引:2,自引:0,他引:2  
曲秀丽  王大凡 《安徽建筑》2009,16(4):160-161
房地产财务风险是指企业财务结构不合理、融资不当使企业丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降。文章从财务杠杆原理的角度出发,分析房地产企业财务风险的表现。提出防范与控制风险的措施。  相似文献   

3.
《Planning》2019,(12)
本文选取2013-2016年我国沪深股上市企业的非平衡面板数据作为初始研究样本,对财务治理、资本结构动态调整与融资约束三者之间的关系进行了实证分析,并进一步探究验证了财务治理对资本结构动态调整与融资约束两者之间关系的调节作用。研究发现,资本结构动态调整与融资约束显著负相关;财务治理与融资约束显著负相关;企业财务治理改善能够显著增强资本结构动态调整与融资约束之间的负相关,且治理改善程度越高则上述增强效应愈发突出明显。  相似文献   

4.
《Planning》2019,(7)
近年来房地产市场资金紧张的形势越发严峻,使得施工企业垫资项目不断增多,同时由于施工企业往往融资能力不强,如何计算施工企业在无法获得外部融资的情况下,以现有的财务资源能支持的最大营业收入成为当前的重要课题。本文通过利用"外部融资销售增长比"模型分析了施工企业在不通过外部融资前提下,计算可支持的最大营业收入的方法。通过对模型的使用限制条件和驱动因素的分析,总结了施工企业如何通过加强自身管理水平,合理利用好当前持有的财务资源来扩大企业可支持的营业收入的具体方案。  相似文献   

5.
《Planning》2014,(9)
防范和降低财务风险是房地产企业健康发展的关键。目前,房地产项目在财务管理方面具有过度依赖财务杠杆作用、资金周转率低、资产与负债不匹配、现金流入不均衡和项目调整能力弱等特点,这些特点决定房地产企业将面临融资风险、投资风险和收益分配风险等财务风险。房地产企业应提升财务管理能力、建立全面预算的执行和考核机制、完善企业内部控制制度以及资金管理和成本管理制度,降低项目运营风险,提高企业财务控制能力。  相似文献   

6.
《Planning》2014,(1)
伴随着经济全球化,中小高新技术企业逐步成为了市场经济中最活跃的细胞,而其融资结构尤为值得关注。本文通过对上市公司中小高新技术企业2010年至2012年报表数据的分析,揭示了企业财务杠杆、企业盈利能力和企业增长能力三个因素对企业融资结构的影响并建立相应的模型,运用实证分析法分析问题,提出了增强企业自身盈利能力和成长能力、避免融资过程中的风险和健全银行支持体系等政策建议。  相似文献   

7.
宋荣信 《建筑》2010,(9):85-86
通过对企业财务风险类型全面分析,找出不同财务风险产生的具体原因,针对每一项具体原因采取措施,增强企业抵御和防范风险的能力,提高企业的市场的竞争力。  相似文献   

8.
本文针对流动资金周转对企业财务风险的影响及对策问题。说明了企业流动资金与财务风险含义;分析了财务风险形成的原因;阐明了增强短期偿债能力能有效抵御财务风险方法;论述了资金周转过程中降低财务风险措施。  相似文献   

9.
《Planning》2019,(29)
财务分析是企业财务状况以及生产经营的评价,是企业的一项财务活动,不仅能评价企业过去的财务、经营状况,还能预测企业未来的财务风险。如何完善企业财务分析体系,帮助企业更好的了解自身的财务状况和经营效率,从而增强企业的竞争力,是当前企业发展面临的主要问题。  相似文献   

10.
江春秋 《城市建筑》2013,(24):181-181,183
对于施工企业发展而言,财务成本管理是关键的内容。施工企业产品主要是工程项目,企业成本管理重点在于对施工项目进行成本管理,控制工程项目的施工消耗,节约成本。文章将主要分析施工企业财务成本管理出现的问题,并提出强化施工企业财务成本管理的策略。  相似文献   

11.
随着“一带一路”倡议的提出和国内建筑业深化改革的推进,EPC总承包模式成为我国建筑企业“走出去”及国内工程建设组织模式发展的主要方向。为提升我国建筑企业EPC总承包能力,以应对国内外EPC市场的机遇与挑战,从市场需求和企业发展的角度,分析了新时期建筑企业EPC总承包能力的内涵,并对能力层级进行划分,从产业链视角分析识别工程总承包能力的影响因素,基于能力层级对影响因素的能力特性进行划分,在此基础上提出三维矩阵能力评价模型;运用实例分析验证了评价模型的有效性,以期为提高工程总包商工程总承包能力提供参考。  相似文献   

12.
近年来总承包模式在我国建设工程领域得到迅速推广和广泛应用。总承包企业建立施工分包商库,有助于快速选取适合的施工分包商、提高项目的运作效率和降低项目风险,最终顺利实现项目目标。文章结合施工企业特点,选取企业层面指标,基于熵权方法确定各指标权重,运用灰色关联分析方法构建选择模型。通过实证分析,说明该选择方法简易可行、客观公正,可以作为总承包企业选择施工分包商建立分包商库的方法。  相似文献   

13.
工程总承包是国际通用的工程建设项目组织实施形式。工程总承包企业的管理问题就是企业内外的组织管理问题,对外应加强企业之间的客户关系管理,建立并保持各分包企业与总承包企业的良好合作关系,对内应有明确畅通的内部组织。解决总承包企业的管理问题,关键在于企业的技术能力、资金能力和人力资源问题。  相似文献   

14.
在轨道交通等基础设施进入大规模建设的历史机遇面前,建筑企业应加强自身的战略管理。中国中铁一局新运工程公司是轨道专业施工企业,也是专业的承包运输企业,本文以该公司为例,提出建筑企业如何进行战略管理。  相似文献   

15.
Analyzing state-owned and private enterprise performance can inform enterprise reform, guide structural adjustments, and promote sustainable development. This study established an entropy-TOPSIS-GRA evaluation model to assess four financial performance indicators, including solvency, operational capability, profitability, and development capacity, of listed Chinese state-owned and private enterprises in the power and gas industry from 2008 to 2018. The results indicate no distinct financial performance differences between the two enterprise types, refuting the traditional view that state-owned enterprise performance is lower than private enterprises.  相似文献   

16.
吴方红 《建筑经济》2016,(10):105-108
首先阐述完善建筑企业内部控制的必要性,然后基于内部控制角度,分析当前建筑企业财务管理存在的问题,最后提出提高建筑企业财务管理水平的措施,并以中交城投公司为例,介绍企业财务内控工作,以期进一步加强企业内部控制,降低财务风险。  相似文献   

17.
中国建筑业企业国际化   总被引:2,自引:0,他引:2  
通过工程服务(事业)国际化和企业组织国际化两个途径研究了中国建筑业企业国际化的问题,提出了通过银企合作利用外资增强经营能力、提高中国工程技术标准与工法的国际地位以树立建筑强国形象等新的建议,借鉴国外经验讨论了建筑业企业组织国际化的方案及国际化企业的成长发展过程,对处在国际化进程中的中国建筑业及其企业有重要应用价值.  相似文献   

18.
伴随世界经济一体化进程的加快,当前国际承包工程市场正在发生着深刻而又复杂的变革。在这种新形势下,我国对外承包工程企业普遍采用的传统工程承包经营模式正面临着严峻的考验。融投资带动对外工程总承包经营模式是将金融资本和产业资本结合,从工程承包产业链条高端开拓国际承包工程市场的有益尝试。基于对融投资带动工程总承包竞争优势的分析,提出实施融投资带动对外工程总承包经营模式的途径,并阐述了实施融投资带动对外工程总承包经营模式的相关建议。  相似文献   

19.
白春雷 《城市建筑》2014,(21):125-125
对于整个社会来讲,工程质量的好坏直接关系着人民的生命财产安全以及社会利益。对于企业来讲,施工质量是企业的生命线,关系着企业的经济利益与发展,所以工程质量一直是企业关注的焦点。为了保证好工程质量,本文就其应对措施提出了一些建议。  相似文献   

20.
工程总承包供应链体系构建探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
工程总承包供应链体系建立在总承包企业基础之上,要从总承包企业的内部系统和外部系统两方面进行构建,包括:工程总承包企业的经营思想,采用相适应的工程总承包企业的组织模式,建立与管理工程总承包供应链体系合作伙伴数据库,建立供应链管理实施效果的考核与评价标准,基于信息沟通与交流平台的项目管理信息的集成化,同步化,并需要解决目标相容、信任、沟通交流和合作成本等关键问题.  相似文献   

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