施工项目成本控制的有效途径探讨

在工程项目建设中,管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度、施工质量等指标对项目管理者进行考核,忽视对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.笔者结合项目管理的经验和实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述.     

项目管理信息系统的设计与应用

介绍了项目管理信息系统的设计及主要功能模块;叙述以项目管理为主轴,整合生产计划、出差考勤、车辆管理、材料管理、设备管理、技术报告等子系统,实现项目管理进度、成本、绩效三个目标的有效管理。     

浅析电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的安全、质量、进度、成本控制进行管理。文章将从电力工程建设项目管理的角度,结合相关工作经历从安全管理、质量管理、成本管理、企业文化四个方面来阐述如何做好电力工程建设项目管理,以实现项目的经济效益。     

挣得值分析法在江苏省电力公司EPII项目中的应用探索

挣得值分析法作为一种管控进度与成本的定量分析工具,可以为项目管理者提供一个有效和理性的管理视角。分析了人力成本在软件项目管理中的核心地位,给出了一种从人力成本出发的．基于工时的挣得值分析模型。模型中规定了工时与人力成本以及进度之间的换算关系,解决了延误任务工时成本的估算问题。此外,还介绍了该方法在江苏省电力公司EPII项目中各组织纬度宏观和微观的应用及效果。该案例为大型软件项目的进度与成本控制提供了一种有效的方法。     

试论水利施工项目成本管理

项目管理体系的核心是成本管理，成本控制体现了项目管理的水平。本文就水利施工项目成本管理的内容，目前存在的问题以及改进措施进行了系统的论述。     

基于模糊综合评价的质量挣值法在输变电工程项目成本管理中的应用

质量挣值法通过引入质量指数,实现了对建设项目进度、成本和质量的综合管理。运用模糊综合评价方法进行质量指数计算,提高了质量挣值法的客观性和科学性;将基于模糊综合评价的质量挣值法应用于输变电工程项目管理,可以提高成本管理工作的水平和效果。     

在成本竞争条件下施工企业项目管理的对策

本文通过分析火电建设市场的发展趋势，指出火电建设市场正处于成本竞争阶段，只有通过转变项目管理的理念、模式、方法，才能适应市场的发展趋势。通过分析施工企业项目管理的存在问题，指出了当前市场形势下项目管理的对策。     

试论工程成本与进度的综合控制

主要论述了在水电、房建工程项目管理中,为了对成本和进度进行有效控制,必须同时监控成本和进度的变化,进而提出了综合控制法原理、操作步骤,在实际工程中具有较强的可操作性,对于水电工程具有显著的意义。     

电力企业项目管理的重要环节

阐述了项目评估、项目全寿命周期成本管理、项目的计划、跟踪和控制在项目管理中的作用,具体分析了以上三个环节中的关键性因素.     

关于加强项目成本管理的思考

工程项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,是经济效益的直接源头。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益的高低。在项目管理中,努力实现效益最大化是施工企业追求的共同目标。     

智能配线管理系统与信息化管理

介绍了智能配线管理系统的构成及电子配线架采用的技术类型,分析了选用智能配线系统时需考虑的因素,并对其发展趋势作了展望,为智能配线系统的推广应用起到了推动作用。     

配电管理系统中的需求侧管理

简要介绍配电管理系统的主要功能，重点讨论需求侧管理在配电管理系统中的措施及其内空,信要从负荷特性分析，负荷预测，负荷管理3个方面阐述需求侧管理对配电管理系统的影响，从而说明由于需求侧管理的引入，为电力系统中的配电管理系统赋予了一些新的概念，使其内容更加丰富，作用更大。     

数字电源管理技术及电源管理总线

介绍了数字电源的基本特点、数字电源相比于模拟电源的优势和数字电源管理的主要内容,同时综合电源的数字控制技术和数字电源管理技术,论述了在隔离型电源、非隔离式负载点转换器以及在特殊要求的供电系统中数字电源管理技术和电源管理总线协议的应用,得出了数字电源管理设计的一般步骤和方法,并对数字电源的控制和管理技术的发展提出了展望.     

版本管理技术在能量管理系统中的应用

尝试将软件工程中的版本管理的原理引入能量管理系统(EMS)的电网数据变化管理中,提出了EMS中版本管理的数据对象和实现框架,分析了版本管理对EMS中应用模块的重要作用,并举例说明了版本管理在应用模块中的实现思路。     

一种针对配电管理的地理信息管理方案

提出了一种针对配电管理的地理数据存储及检索方案,指出可使用附加的网格信息来提高地理信息的检索速度。     

应用科学管理方式提高安全管理水平

安全管理工作十分重要,如果这项工作做不好,势必会给国家和人民造成巨大的损失,因而,世界各国都非常重视.现代社会中各项事业都有了较大发展和进步,传统的安全管理方式已经不适应现代社会发展要求,我们需要研究、应用科学的管理方式提高安全管理水平,促进我国各项事业的发展.     

绩效管理在国有企业管理中的应用

对目前国有企业绩效管理中存在的主要问题进行了分析和探讨,提出了我国国有企业实施绩效管理的有效方法。     

信息化管理在立体仓库管理中的应用

以工厂信息化管理立体仓库为例,开发信息化管理系统,实现立体仓库库位信息数字化,优化仓库管理流程,做到发货"先进先出"的发货原则,提升了企业的仓库管理水平.     

绩效管理在国有企业管理中的应用

对目前国有企业绩效管理中存在的主要问题进行了分析和探讨,提出了我国国有企业实施绩效管理的有效方法。     

由一则案例探讨中央空调企业的渠道管理(一)

随着各大电视企业陆续公布中期业绩报告,整个电视行业哀声一片,大多数企业陷入了业绩下滑甚至亏损的尴尬,部分业内舆论甚至认为整个电视行业将迎来最艰难的发展时期。但从本质上看,电视行业此次遭遇的业绩衰退却根本上不单纯是市场变动因素造成的,企业对电视行业发展未来认知不清或许是造成当前市场结果的一个重要原因所在。