引入劳动力市场价位 深化企业薪酬改革

在市场经济条件下,人才的流向是遵照市场规律运行的。因此,引入劳动力市场价位就成为企业薪酬战略的关键,同时,对于企业降低人工成本和增强企业活力有十分重要的意义。以天津石化公司为例,重点探讨引入劳动力市场价位的实践效果、存在的主要问题和应对措施,分析薪酬改革的发展方向和趋势。     

石油企业内部薪酬分配设计探讨

石油企业现行薪酬分配制度基本上都是按固定的等级和标准支付各类人员工资,缺乏弹性并与市场劳动力价位脱节,使企业在市场竞争中丧失人才优势。理想的分配模式应以企业盈亏平衡点的人工成本作为确定年度工资水平的基数;以企业的利润规模和物价上涨幅度,作为工资增量投入的依据;再根据每个岗位的复杂性、重要性、对知识技能要求以及劳动力市场供求关系,来确定企业员工的内部工资差别。     

内部收入分配与市场劳动力价位接轨的思考

在分析分配制度改革现状与存在问题的主要原因的基础上,提出了进一步对分配制度进行改革的基本对策与途径:推行经营者年薪制;引入劳动力市场价位的概念;建立特殊的奖励与津贴制度;加快岗位技能工资制向以岗位工资为主的分配制度的转换,及具体的操作方式。     

浅析石油企业劳动用人“双向选择”

试从经济、法律、实际运用三方面对石油企业劳动用人“双向选择”机制进行阐述，并提出将该机制引入劳动合同期内的劳动人事动态管理，以期建立公平竞争的内部劳动力人才市场。     

石油企业内部劳动力市场存在的问题及对策

石油企业的适应社会主义市场经济及建立现代企业制度的需要，相继建立了内部劳动力市场，取得了一定成效。但由于石油企业内部劳动力市场运行较短，经验不足，还存在一些问题，诸如择业观念陈旧，供求失衡；劳动力市场就业服务体系不健全等。     

试论石油石化企业工资分配制度改革

指出现行的石油石化企业工资分配制度存在的问题是：①岗位设置缺乏科学性；②职工工资收入脱离劳动力市场价值价位；③同一职务（岗位）工资分配仍然存在“平均主义”、“大锅饭”现象；④现行工资制度分配过于重视工资的保障功能，忽视了工资的激励功能。认为企业工资分配应体现的原则是：①工资分配激励功能的原则；②实行按劳分配为主，结合技术创新等多种要素进行分配的原则；③实行技术、管理与操作并重的工资分配原则。其目的是调动多方面的积极性，激发企业的内在活力，促进企业发展。     

石油企业内部劳动力市场存在的问题及对策

石油企业为适应社会主义市场经济及建立现代企业制度的需要,相继建立了内部劳动力市场,取得了一定成效。但由于石油企业内部劳动力市场运行时间较短,经验不足,还存在一些问题,诸如择业观念陈旧,供求失衡;劳动力市场就业服务体系不健全等。针对这些问题提出了加强宣传,提高认识,促进就业观念转变;制定配套政策,实现公平竞争;改革就业培训模式,缓解供求矛盾,扩大就业;发挥劳动力市场就业服务体系的整体功能等措施。     

咸阳销售：临时工受惠劳务协作

咸阳销售与咸阳市中心劳动力市场签订《劳务协议》,建立劳务供求协作关系,转换了市场化用工身份,从根本上将企业与市场化用工的劳动关系转换为企业与劳动力市场的劳务关系。     

从企业转换经营机制看建立劳动力市场的必要性

文章基于搞活企业、转换企业经营机制和发展社会生产力的需要,论述了建立劳动力市场的必要性和必然要求。其中包括劳动力市场的三个功能,搞活企业的关键,企业职工现状和现存的主要问题,以及劳动力市场在社会生产中调节劳动力、落实社会主义分配原则、调动劳动者生产积极性的作用。文章还指出建立劳动力市场需要注意和解决的几个问题。     

劳动力市场对企业劳资改革的作用及影响

劳动力市场为适应建立现代企业制度需要,进一步深化企业内部劳动工资制度改革提供了良好的外部条件。它将影响企业内部劳动的关系调整;增强企业内部的竞争力。文章结合工作实际,论及劳动力市场将对企业内部劳动工资制度改革的影响和作用。     

油气商品储量的经营概念剖析

以商品价值理论为基础，结合石油资源市场的实际情况，采用定性分析方法，就油气储量的经营概念进行了详细的剖析，其中包括油气储量的使用价值和价值，社会劳动和个别劳动以及油气储量价值在资源市场扔定性确定方法，在参与国际市场竞争中，不仅要研究各石油公司的社会必要劳动，其经营的重点应是减少个别劳动付出，即发挥成本优势。     

我国经济转型时期的失业问题及其综合治理

我国在从计划经济体制向市场经济体制转轨的改革进程中,“失业”作为市场经济条件下生产要素优化配置的必然结果,由原来计划经济体制下的隐蔽方式转为了公开方式,给就业带来巨大压力。在分析了失业原因的基础上,提出了一套立足长远,标本兼治的综合治理方案;（１）严格控制人口增长,减少劳动力供给;（２）增加国内劳动力总需求;（３）实施外向性经济发展战略,建立出口激励机制,促进劳务输出。     

试析国企劳动关系发生的新变化

论述社会主义市场经济条件下国有企业劳动关系在表现特征调节手段、内部利益分配上发生的新变化;分析了引起变化的内在原因;指出工会工作必须积极探索这些新变化,努力开拓新形势下工会工作的新路子。     

镇海炼化乙烯工程的区位因子分析

通过对镇海炼油化工股份有限公司乙烯工程自然因子、运输因子、劳动力因子、市场因子、集聚因子、社会因子进行区位优势的分项分析和区位效应的综合分析,对该工程的建设前景,进行了分析探讨。     

因地制宜优化网点,分类管理增量降费

介绍了中国石化湖北孝感石油分公司小型加油站管理的经验。在小型加油站的管理上贯彻因地制宜优化网点，“扶持大的，合并小的”的思想，分类实施母子站契约化管理，使得安全管理更加扎实，人工成本和费用下降，工作效率、创效能力和服务水平得到提高，员工积极性、主动性和创造性得到了发挥，市场控制力大大加强。     

勘探创造力的增强需要体制创新

建立一个与市场经济相适应的,对创造性劳动受到尊重、支持、鼓励的创新体制,是实现创造力持续增长的关键。为此就要在干部制度、分配奖励制度和资金管理制度上深入改革,进行制度创新,为培养造就综合素质强的复合型人才,使创造性工作能获得持久的动力与激励提供条件和保证。     

Research on Human Resources Localization for Overseas Pipeline Projects——Taking the Indian Project as an Example

Given fierce competition in the overseas pipeline project market, human resources localization has become the only way to sustain the development of overseas pipeline projects. Thus, in this paper, the significance of human resources localization is analyzed in terms of the needs of the "going global" strategy, the reduction of labor costs, the aversion of project risks, and project communication. In addition, relevant measures for human resources localization are proposed, taking the Indian project as an example.     

着眼国际竞争建立和完善“留人”机制

论述在日益激烈的国际市场竞争中,企业要建立符合实际需要的人力资源开发战略,形成吸引人才、留住人才、促进人才脱颖而出的“留人”机制,必须解放思想,转变观念,立足现实,放眼未来,深入劳动、人事、分配三项制度改革,努力营造留住人才、稳定骨干的良好的企业环境。     

Opportunities and Challenges of Sino-Australia LNG Cooperation

Australia's liquefied natural gas industry has been growing rapidly in recent years.As China's natural gas production drops and its demand for clean energy sources,such as natural gas,grows,LNG,as a complement to piped natural gas,will be an important part of China's strategy of ensuring its natural gas consumption.Aware of this market opportunity,China's three big national oil companies,CNPC,CNOOC and Sinopec have all im'ested in Australia's LNG sector.Chinese oil companies arc facing multiple challenges in their Australian LNG projects,including strict environmental laws and high labor cost.These companies should strengthen communication with local government to create a good investment environment for LNG projects.