供电企业结构性缺员应对措施探讨

根据国家电网公司"三集五大"工作需要和陕西省电力公司对地市供电企业机构设置等要求,按照现代人力资源目标管理的有关理论,结合榆林供电公司快速发展和人员结构性短缺现状,从机构设置、薪酬激励、劳动用工等方面入手,研究建立了适应供电企业快速发展需要的人力资源保证体系,有效缓解了供电企业结构性缺员问题,保障了供电企业各项工作的顺利开展.     

刊中刊

破解供电企业结构性缺员难题需多管齐下杨洪波等在《浅谈供电企业结构性缺员解决方法》(《电力人力资源》2011年第3期)中指出,结构性缺员是近年来困扰供电企业经营管理的一道难题。解决结构性缺员问题是一项系统工程,需做好以下几方面工作:(1)加强"三定"管理,保证组织结构科学合理。做好劳动定员的测算和分析,合理设置生产一线岗位,核定人员实际需求。加强组织机构     

广东电网公司供电企业结构性缺员问题的研究

随着电网生产经营的一体化、集约化和精益化,供电企业结构性缺员问题日益凸显。对广东电网公司供电企业结构性缺员形成的原因进行分析,并提出基于人力资源管理整体优化与配置的措施,以求逐步有序解决结构性缺员问题。     

“三集五大”体系下人力资源管理流程优化与再造

人力资源集约化管理是"三集五大"管理体系的重要内容之一,也是实现国家电网公司"三集五大"总体目标的首要环节。以辽阳供电公司为例,探讨了地市供电公司在"三集五大"体系下对人力资源管理流程的优化与再造。     

依托内部人力资源市场 实现员工有序合理流动——国网江苏省电力公司优化人力资源集约化管理的实践

自推行“三集五大”体系建设以来,国网江苏省电力公司（以下简称“公司”）持续加强人力资源集约化管理,优化用工策略,严把员工入口,规范各类用工,强化全员培训和人才培养。在保持用工总量持续负增长、有效提高队伍素质的同时,公司用工仍存在单位及专业之间用工不均衡、结构性超缺员等与“三集五大”体系发展不相适应的问题,迫切需要发挥市场在人力资源配置中的基础性作用,充分挖掘内部潜力,优化队伍结构,促进公司人员的有序合理流动,建立与“三集五大”体系相适应的机构及人力资源配置,为电网发展、公司发展提供坚强的人力资源保障。     

论新形势下如何有效提高供电职工技术素质

正面对"三集五大"体系建设后新技术、新技能的岗位要求,国网淮南供电公司(以下简称淮南公司)努力在提升职工技能整体水平、建设高素质职工队伍方面下功夫,通过广泛深入开展培训需求调查、培训项目设计与策划、科学设置培训方案,扎实开展全员培训和岗位练兵活动,有效缓解企业结构性缺员矛盾,为淮南公司发展提供坚强的人力资源保障。     

国网武安市供电公司:盘活员工存量，解决结构性缺员矛盾

<正>国网河北电力武安市供电公司为了满足当地经济社会发展对电能的旺盛需求,创新员工培训和人力资源管理,秉承"培训是给员工的最大福利"的理念,扎实开展培训工作,进而盘活员工存量解决企业结构性缺员矛盾,为推动公司"三型两网"建设和高质量发展提供坚强的人力资源保障。     

供电企业结构性缺员的现状及对策

文章通过分析供电企业结构性缺员现状,针对设备数量、技术层级、人员构成、组织机构、工作要求、政策法规等因素发生变化而产生的人力资源配置失衡的供电企业结构提出相应对策.     

组织模式优化解决供电企业结构性缺员的探讨

供电企业的人力资源配置具有长期性和复杂性,通过不断的创新组织模式,释放出人力资源,在普遍缺员和总量控制的情况下有效缓解结构性缺员问题。     

电力企业生产一线结构性缺员问题研究

随着电力企业新技术和新设备不断推广应用,人员结构也出现了自发性的变化和调整,企业结构性缺员现象随之出现,现已成为大多电力企业面临的主要人力资源问题,解决结构性缺员问题对加强电力企业人力资源管理具有重要现实意义。经过对电力企业结构性缺员问题现状分析,提出了通过加强人力资源管理、优化业务流程、加强员工转岗培训等措施来解决结构性缺员问题。     

盘活人力资源 增强企业内生动力

正近年来,随着供电企业的发展与行业工作的更新,员工队伍出现总量超员与结构性缺员、适岗能力与同质化管理要求差距明显、人员流动单一且不通畅、人工成本效率指标等都比较低的情况,这在很大程度上影响和制约了企业的发展。为有效盘活人力资源,国网苏仙区供电公司通过"四盘活四创造"(即:盘活结构以创造环境、盘活能力以创造途径、盘活意识以创造动力、盘活管理以创造支点)的举措,盘活内部人力资源,增强企业内     

市县一体化发展促专业化管理上台阶

<正>按照"三集五大"体系建设要求,全面梳理市县层级管理制度、工作标准、业务界面和流程,明确各业务实施部门、协作部门、集体企业、县公司的主体责任。2013年以来,河南许昌供电公司所辖5家县供电企业推进划转工作。通过不懈努力,县供电企业管理水平得到了一定程度的提升,但受历史因素、客观环境、管理模式等多种因素影响,农电管理基础较为薄弱。针对县供电企业管理中的挑战,我们以农电划转、县供电企业"三集五大"体系建设等工作为契机,提出"市     

供电企业调控运行岗位阶段式培训探析

正人力资源是企业的第一资源,现代管理必须注意发挥"人"的作用,围绕"人"来构筑企业的核心能力。目前国网山东省电力公司莱芜供电公司调控运行存在人员结构性缺员矛盾,人才队伍的"两头薄弱"问题比较严重。有经验、懂技术的人才匮乏,制约了调控中心今后科学发展、创新发展。调控中心职工在调度值班长、正、副职的     

电网事故的应急联动与处置机制

在国家电网公司"三集五大"体制改革背景下,对省会城市供电公司和地市供电公司电网事故的应急管理进行了全面调研,深度分析了"三集五大"体制下供电公司应对电网事故的联动机制、应急体系、工作流程,以提升防范和应对突发事件的处置能力,提出了应对电网事故的应急联动与处置工作建议,进一步推动电网企业应急管理工作再上新的台阶。     

“三集五大”体系建设下电力企业教育培训工作探索

在知识总量飞速增长的时代,培训是企业人力资本保值增值的重要途径。抓好职工教育培训工作是人力资源开发的重要内容。近年来,襄阳供电公司对职工培训工作愈加重视,随着公司"三集五大"体系建设的不断深入应用,在今后的工作中培训中心只有审时度势,紧密围绕公司发展重点,不断满足一线技术更新要求,努力提高培训的针对性与实用性。     

县级供电企业中压配电网规划管理

<正>国家电网公司"三集五大"改革实施以来,县级供电企业的规划职能重点是中压配电网规划基础数据收集管理。在长沙供电公司经济研究所的技术支持下,浏阳市供电公司积极开展了中压配电网规划的一系列工作。1中压配电网规划管理开展的主要工作1.1建立健全电网规划三级工作机构为建立规范、有序的电网规划工作体系,浏阳市供电公司成立了以总经理为组长的电网规划技术监督工作领导小组,下设工作小组。建立健全了领导小组、部室、班站     

探索现代营销建设 提升企业管理质效

正2014年5月,国网郴州苏仙区供电公司(下称"苏仙公司")集抄改造工作全面完成,在辖区内实现了"全覆盖""全采集""全费控",营销业务工作模式迈入新阶段。针对城乡营销服务质量存在较大差异、农村供电所专业管理对接难、结构性缺员等突出问题,国网郴州供电公司以苏仙公司为试点,打破主业农电营销管理壁垒,积极探索推动营销现代化建设。从营销发展需求入手,按照集约     

关于“大班组改革”的思考

为推进供电企业劳动组织标准化建设,缓解结构性缺员矛盾．解决基层单位机构设置不统一、班组设置“小而全”的问题,进一步加强班组能力建设,优化人力资源配置．提高企业运营效率和劳动效率,湖南省电力公司以湘电公司人资[2008]498号文件,下发了《供电企业基层劳动组织调整优化实施方案》（以下简称“大班组改革”）,目的是进一步规范供电企业基层机构和班组设置,     

“三集五大”体系建设下电力企业教育培训工作探索

在知识总量飞速增长的时代,培训是企业人力资本保值增值的重要途径.抓好职工教育培训工作是人力资源开发的重要内容.近年来,襄阳供电公司对职工培训工作愈加重视,随着公司“三集五大”体系建设的不断深入应用,在今后的工作中培训中心只有审时度势,紧密围绕公司发展重点,不断满足一线技术更新要求,努力提高培训的针对性与实用性.     

试论华电龙江区域企业人力资源的优化配置

建设一流的人力资源队伍,是创建"世界一流能源集团"的人才保障。结合统计数据分析,针对华电龙江区域人力资源结构不平衡、结构性缺员、人员老化等现状进行分析,深刻查找存在问题的形成原因,并结合企业实际,针对目前区域人力资源建设现状,从创新人力资源的优化配置机制、解决发电企业结构性缺员问题、积极推行员工职业生涯管理、构建人力资源绩效薪酬新机制四个方面,创造性提出了解决区域人力资源优化配置的策略。