企业认证和企业管理国际化

企业管理的国际化要求企业的管理与国际管理相接轨，做到科学有效，提高产品的竞争力。企业认证则为企业提供了国际先进的管理模式，二者结合，使企业在管理中不断发展和完善。     

浅谈企业制度的创新

随着经济全球化的不断深入发展，我国正积极融入到国际经济的大市场环境中，对于国内企业而言，既要面对国际国内两大市场的激烈竞争和挑战，又要应对我国当前经济体制及经济增长方式的不断变革。因此，为保持企业发展的可持续，就必须进行企业管理制度的创新。因为企业管理制度是企业施行管理的基础，是保障企业各项活动顺利进行的根本规范。而今，随着企业的发展壮大，传统的管理制度已经不能满足现代企业的管理要求，必须进行制度创新。     

信息技术与企业管理

信息技术是近年来发展起来的一门新兴技术，企业管理是人类社会进入工业化时代一直探讨的问题，利用信息技术加强企业管理从而使自己的企业处在国内、国际同行业经济活动中的合理位置，提高企业的竞争能力，把企业做大做强。     

全国质量管理奖--企业升级的"绿卡"

自2001年全国质量管理奖评审工作开展以来，我国企业在市场经济体制建立的新形势下，通过参与国际、国内激烈的市场竞争，在观念、管理水平和竞争能力上有了明显的改进，产生出一批具有国际竞争力的企业。在新形势下，全国质量管理奖提出了卓越绩效的模式，对于引导和激励企业建立顾客至上、让顾客满意的经营理念，实现管理创新，追求卓越的质量经营，提升我国企业国际竞争力有着重要意义。     

如何提升企业竞争力

加入WTO，中国企业将面临资源竞争加剧、政策保护渐失、管理意识和管理水平与国际企业相比悬殊三大挑战，而很显然，我国企业在资金、技术、人才、市场化程度等方面都处于劣势，也就是说竞争力普遍较低。那么，中国企业将如何把握历史机遇的变化，提升自身的竞争力呢?     

质量管理要正确应对企业改制的新情况

质量管理仍然是改制后企业生存发展的生命线。经营应把握机遇、以远见和超前的规划建立起适应改制后的质量管理体系；要重新审视、吸取、保留和发展原有质量管理中合理的成份，尽可能使质量管理规范化，并与国际接轨，企业领导和职工都应找准位置，齐抓共管，新的质量管理体系才会为企业带来希望。     

企业管理和企业文化

随着经济全球化步伐的加快，经济竞争激烈程度的加剧和复杂化使企业原有的管理模式和管理体制已经不能充分激发企业的创新精神了，越来越多的企业已经开始意识到企业原有管理流程再造的迫切性和重要性。而仅仅通过加强企业管理是难于实现企业管理流程再造的，只有通过再造企业文化，并将其指导于企业管理，     

创新企业管理 提升经济效益

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程。管理创新不仅是增强企业活力的必要条件,也是企业在市场竞争中取胜所必需的。面对当前复杂的国际经济格局,国内企业在结构转型及寻求自身更大发展时迫切需要进行企业管理创新。     

企业信息化

从企业的生产，经营，成本，客户和竞争来看，企业需要信息化。当今的社会是互联网的时代，信息化的时代，办公自动化和电子商务将在时间，空间上缩短各个环节之间的距离，将节省各个层次上的成本费用，随WTO的发展，中国加入ＷＴＯ的日期迫近，以及整个国际、国内经济环境朝着全球一体化方向发展的总趋势，如果别的国家、别的企业使用信息化，而你没有使用信息化，必然在国际市场及国内市场竞争中被淘汰。因此，企业要发展、要生存必须实现企业信息化。     

WTO对企业发展影响之我见

中国入世，引起各级政府，企业乃至个人极大关注。机遇与挑战给企业带来的冲击力是不可低估的。企业既负有依照我国法律，按照世贸组织有关规则履行对外承诺的义务，也享有在组织有关规则履行对外承诺的义务，也享有在世贸组织规则许可的范围以内积极维护企业自身利益的权力。企业要为入世做好切准备工作，已成为企业迫在眉睫的任务。企业要生存，必须懂得与企业相关的国际规则及我国法律。企业面临机遇同样面临挑战，法律制度对企业的经济杠杆作用也愈发凸现出来。企业要在依法治国的进程中，推进企业改革，不断更新管理观念，提高企业自身抵御风险的能力。     

全面预算管理与企业竞争力

全面预算管理是一种集计划、协调、控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略、提高企业竞争力、提高企业管理水平的管理机制，已成为企业内部控制的核心。介绍了全面预算管理的编制要点和功能，分析了其分别与企业文化、企业竞争战略融合后，对提高企业竞争力的作用。     

陶瓷企业技术创新风险防范机制的对策研究

陶瓷企业技术创新面临着开发、组织、战略决策风险。影响陶瓷企业技术创新的因素涉及到政治、经济、技术、市场、产品和企业资源等,因此,必须从这些因素出发结合陶瓷企业实际科学的设计并营造出功能完备的能够有效的防范和化解陶瓷企业技术创新风险的预测、评估和控制的组织体系和方法、程序体系。     

知识经济时代的人力资源管理与创新

在知识经济时代，人是生产力中首要的、最活跃的因素，人力资源已成为第一经济要素。企业在激烈的竞争中获取利润的关键在于如何管理该企业的人力资源，充分发挥其潜力，获得核心竞争力。知识经济时代，要适应企业经营方式的转变和人力资源管理职能的拓展，人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新。     

基于Web的化工机械产品PDM系统研究

在化工机械生产企业中,产品设计过程中产生的大量工程图纸、技术文档以及CAD文件,应用PDM系统对产品数据进行管理,可以促进企业提高产品质量,缩短研制周期,加快产品投放市场速度,从而提高产品的竞争能力.提出了基于Web的PDM集成系统设计,介绍系统结构组成及关键技术,分析了系统的信息流程,给出了应用实例.     

中国石油企业国际化人才培养的思考

本文对国际化人才界定、国际化经营战略对人才的素质与能力要求以及如何实施国际化人才培养等中国石油企业国际化经营中的相关问题展开了细致地探讨，指出宏观规划与完善的管理、健全的培养体系和多元的激励机制是建立良好的国际化人才队伍的关键。     

构建安全的企业网络

中型和大型企业的企业信息化建设面临着日益严重的网络安全隐患,充分利用企业现有的网络资源,采用先进合理的技术手段,以最低的安全成本和投入达到保护企业网络系统安全的最终目的.     

ERP现状及未来发展趋势

企业资源计划ERP已经发展成为当今企业管理方面的主流软件,是实现企业资源管理信息化的得力工具之一。系统阐述了ERP的发展历程、功能特点和核心思想,分析了ERP产品在我国的应用状况,讨论了ERP系统的国内外未来发展趋势。     

中国化妆品市场及多元化营销模式

国际贸易的加快促使国际市场竞争局面加剧,不同区域价格差异促使化妆品品种出现多元化,不同的经济发展等级支撑着化妆品品质和服务质量,企业也面临不同的市场经济风险。面对众多同质化企业竞争,新经济形势化妆品的销售管理模式出现多元化,销售渠道和途径也多种多样。中国化妆品营销渠道业已开始朝向多元化方向发展。化妆品营销模式是企业发展的命脉,只有真正建立好品牌营销渠道,做好终端管理,才能提高市场占有率,赢得市场和消费者的认可。     

利用先进的加氢工艺生产清洁柴油

介绍了国内开发并已经成功工业应用的先进柴油加氢工艺,为企业生产高质量清洁柴油提供适时有力的技术支撑,增加了企业的经济和社会效益。     

HSE管理体系的内涵及运行模式研究

推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证。为了与国外各大石油公司接轨,我国的石油石化行业正在全面推行HSE管理体系。本文在初步阐述HSE管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内中石油及其下属企业HSE管理体系运行模式,分析了推行HSE管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策。