瀑布沟水电站工程建设合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要内容,在水利水电工程建设管理中发挥着越来越重要的作用.结合瀑布沟水电站工程建设,从建立合同管理制度、形成造价控制管理体系、落实合同管理责任3个方面探讨了合同管理的方法,并对"卖方市场"条件下资源配制、 "二级债务"拖欠下的业主政策、"企业文化"融合下的合同不变意识、"工程变更"发生下的结算管理时效和"进度调整"产生下的合同价款管理等合同管理中存在的问题进行了分析.     

论大型水电工程业主合同管理1234

通过长期合同管理实践,对大型水电工程业主合同管理中具体问题的研究,总结提炼出了1234法,即夯实1个基础、做好1个控制,发挥2个作用,树立3个意识,做到4好。其内容涵盖合同管理的基础、定位、作用、管理措施等方面,尤其是3个意识、4好是新常态下对合同管理的重新定位,使新常态下业主合同管理时有新的思路,新的措施,对提升合同管理提供了有力支撑。     

水利工程施工阶段的监理工作体会

工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理。工程建设监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,"百年大计,质量第一",抓住这个核心。同时协调处理好"进度、质量、投资"三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现。     

水利工程的合同变更管理浅析

工程变更管理是施工过程合同管理的重要内容,工程变更常伴随着合同价格的调整,是合同双方利益的焦点。文中分析了水利工程中导致合同变更的原因,强调了变更发生时单价的审核,并总结了正确的合同变更管理方法,以便及时处理好工程变更,保证合同的顺利实施。     

浅谈三峡工程合同变更管理

工程变更管理是施工过程合同管理的重要内容，工程变更常伴随着合同价格的调整，是合同双方利益的焦点，因此，合理确定并及时处理好工程变更，既可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施，又有利于业主对工程造价的控制。     

楠溪江供水工程实施阶段的合同管理

<正>1概述人们通常理解的"合同",就是指中标通知书发出后,发承包双方签订的合同协议书,其实这只是"合同"狭义上的理解。真正广义上的合同应该是一套体系,一般应该包括:合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单等。其约定主要内容为:双方应履行合同权力和义务、工期、质量、费用(从业主角度,也可以理解为投资)、其他内容。按照合同约定的主要内容,在项目实施阶段,合同管理重点:工期、质量、投资等这几方面,其中投资与工期、质量这二者之间关系是具有相关性的。当     

对水利工程监理对象和内容的几点见解

1.水利工程建设监理的含义与内容<水利工程建设监理规定>指出"水利工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规和批准的项目建设文件、工程建设合同以及工程建设监理合同,对工程建设实行的管理".同时该规定也明确了水利工程建设监理的主要内容是"进行工程建设合同管理,按照合同控制工程建设的投资、工期和质量,并协调有关各方的工作关系".因此水利工程建设监理是一种管理行为,即可以对工程的设计进行监理,也可以对工程的施工进行监理.     

浅谈在水利工程监理工作中的体会

水利工程施工阶段的监理工作主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大控制管理。其中质量控制是核心控制。因此,在施工监理工作中必须抓住质量控制这个核心,对进度、质量、投资三项合同目标进行控制,协调好互相之间的关系,更好地实现合同的目标管理。     

水文基础设施建设单位合同管理若干问题探讨

对水文基础设施项目建设合同管理内容、合同管理类型、合同管理体系、建设单位合同管理的主要职责等问题进行探讨,提出了水文基础设施建设单位合同管理应注意的问题.     

建设项目合同商务管理

项目合同商务管理是工程建设的重要内容。熟悉掌握合同条款内容是做好合同商务管理的前提;参与施工组织设计的审查工作是合同商务管理的重要基础,及时结算、准确支付结算款是合同商务管理的重要工作,严格控制工程变更是合同商务管理的重要手段,正确处理索赔是建设项目顺利进行的重要保障;认真清理审核竣工结算、积极配合做好竣工财务决算和项目审计工作是合同商务管理的收官之作。但是要避免把合同管理片面地理解为仅是合同商务管理,投资控制的主要责任和功绩也不能仅仅归之于合同商务管理人员。     

大岗山水电站工程合同管理

合同管理作为工程项目管理和投资管控的重要内容,在水利水电工程建设管理中发挥着非常重要的作用。结合大岗山水电站工程建设,从合同管理体系、机构和制度、落实合同管理责任、开展过程化合同管理等方面探讨了合同管理的方法,以及对影响合同管理的一些问题等进行了分析。     

推进合同节水管理的瓶颈与对策分析

合同节水管理是贯彻落实"两手发力"要求、运用市场机制推进节水工作的机制创新.推广合同节水管理是我国"十四五"规划纲要提出的明确任务.文章结合近年来推行合同节水管理的实践探索,阐释了合同节水管理的内涵特征、典型模式、重要意义等,深入剖析了合同节水管理面临的瓶颈制约,有针对性地提出了推行合同节水管理的对策建议.     

刍议水利工程建设合同管理

水利工程建设的合同包括设计合同、监理合同、施工合同等一系列合同,这些合同的意图是通过法律约束增加信誉度,使水利建设工程达到预定的目标。管理好这些合同,是参与水利工程建设者必须面对的问题。以下论述水利建设工程的合同管理。     

发包人在施工期的合同管理

在建设项目施工阶段,发包人依据与承包人签订的工程承包合同进行合同实施、监督管理工作,以期实现"工期短、质量高、投资少"的合同目标。为此,文章着重阐述施工期发包人合同管理的意义及其内容,得出发包人通过与各部门、单位间的通力合作,不但可以节省投资,还能够按时得到合格的工程,最终实现投资的目标。     

水利工程施工过程中的合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要内容,在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用,针对水利工程施工过程中合同管理的重要性、基本要求、合同分析、合同交底、合同实施等方面进行分析和探讨.     

水利水电工程建设的变更索赔探讨

合同是工程施工过程中双方争执解决的依据,水利水电工程项目合同管理贯穿于合同签订、履行、终结直至归档的全过程,熟悉合同条件和合同内容,对合同管理进行超前规划,结合施工组织设计和技术方案等进行合同管理,通过分析研究,做好变更索赔管理工作,可在一定程度上为全面完成合同责任和实现项目管理目标提供有力的保障。     

水利工程管理中合同管理的常见问题及对策研究

做好合同管理是一件全面、复杂的系统性工程,是基于合同条件的协商、拟定、签订、变更、履行、索赔等相关情况的分析和检查着手而进行的系统化、科学化、规范化的管理工作。文章介绍了水利工程管理中合同管理主要内容,分析了合同签约管理中的问题、合同变更管理的问题、合同争议管理的问题,并针对合同中问题提出了相应的策略,提出了针对合同签约的风险防范策略、针对合同变更的防范和化解策略、针对合同争议的处理策略等。     

探究水利工程施工监理中的合同管理

合同管理是水利工程管理的核心内容,合同管理必须贯穿于整个施工过程。施工企业加强监理合同管理,可以更好的实现项目建设目标。水利工程具有施工周期长、施工难度大、施工成本高的特点,加强合同管理,可以降低项目的施工成本,提高企业的经济效益。合同管理涉及的内容非常广泛,包括水利工程质量管理、工程施工进度管理、施工安全管理等等。但是,从水利工程施工监理合同管理现状可以看出,水利工程施工监理合同管理中存在很多问题,相关部门必须针对存在的问题积极采取措施。     

监理工程师在水利工程施工合同管理中的实践与体会

监理工程师对施工合同管理是实现建设工程控制目标的重要手段,也是监理工程师对建设工程进行监督管理的中心工作。本文围绕监理工程师对施工合同管理这一论题,针对监理工程师在水利工程施工合同管理中的作用和地位;监理工程师在施工合同管理中的主要义务和权利;施工合同管理的主要依据及内容;施工合同管理中的质量控制、进度控制、投资控制;合同变更管理和索赔处理等方面进行论述。     

龙桥工程项目合同管理与结算管理

建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理。只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行。抓好工程结算管理工作,建立健全结算工作制度,对促进生产经营管理,降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义。