探讨职工体育在企业的地位及发展方向

职工体育是展现企业形象的标志,加强职工体育工作,提高职工身体素质,能够增强企业的凝聚力和竞争力,促进企业文化建设,推动企业两个文明建设,为企业的持续、健康、和谐发展服务。     

浅谈企业的诚信文化建设

企业文化是一种以人为中心的企业管理理念,它强调管理中的软要素,是企业发展中强大的内在驱动力量,对企业的生存与发展发挥着重要的凝聚、激励、协调和约束作用。进行企业文化建设会带来企业面貌的根本变化,能增强企业的凝聚力,树立良好的企业风尚,展现良好的企业形象,有利于提     

充分发挥党委的“政治核心”作用 促进企业“两个文明”建设同步发展

在社会主义市场经济的历史条件下，企业党组织怎样才能有效地发挥“政治核心”作用，促进企业的“两个文明”建设同步发展呢？这是企业党组织需要认真研究的一个十分重要的课题。面对新的形势，公司党委一班人”始终站在改革开放的最前列，紧紧扭住经济建设这个中心，认真贯彻党的路线、方针和政策，充分发挥’政治核心”作用，强化“主角”意识，提高“服务”意识，增强“自约”机制，从严治党，积极参与企业经营决策，利用思想政治工作的导向作用，为企业的经济建设保驾护航，促进了企业“两个文明”建设的同步发展；使党组织在企业中有地…     

加强管理 提高文明施工组织

文明施工是施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。加强文明施工管理，创建文明工地是市政公路施工企业两个文明建设的最佳结合点。强化文明施工管理，塑造企业“文明之师”形象，已成为市政施工企业面向21世纪的必然选择。要搞好文明施工，首先要建立文明施工组织、制定现场文明施工措施，其次在实践中将措施落到实处，最后提出文明施工管理工作的建议。     

建设建材企业新形象提升企业竞争力

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。企业文化建设，将使企业管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善；增强企业凝聚力，激发员工创造力，使企业核心竞争力明显提高；实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐一致，为企业的改革发展稳定提供切实保障。     

发扬企业精神营造首都热力文化

北京市热力公司是全国最大的集中供热企业，近年来，公司注重开展自身特色的企业文化建设，突出“三立”（立魂、立形、主人），塑造了具有行业特色的企业形象，加强了“四有”职工队伍建设，保证了稳定供热，在促进首都集中供热事业发展方面发挥了积极作用。立企业之魂企业精神是企业文化的核心内容，是企业的发展之魂。公司成立近四十年来，特别是改革开放以来，随着集中供热事业较快的发展和社会主义市场经济体制的日臻完善，公司领导深切意识到：培育塑造富有行业个性、具有时代特征的企业精神，不仅是激励企业在市场中求生存的基础，也…     

建筑施工企业形象塑造

在激烈的建筑市场竞争中，建筑施工企业领导已认识到，要想在市场中占有一席之地，必须要有良好的企业形象。１．建筑施工企业形象的作用良好的企业信誉和形象已成为建筑施工企业巨大的无形资产，与企业的生存和发展休戚相关。１．１良好的企业形象有助于优化企业的内部环境首先，良好的企业形象可培养职工对企业的信任感和归宿感，形成职工人人关心企业经营、珍惜企业信誉的局面。其次，良好企业形象满足职工的主人翁心理，使职工具有作为企业一员的自豪感和光荣感，从而自觉地使自己的言行与企业的形象保持一致。再次，良好的企业形象创造…     

特区建材企业的发展趋势

据预测,特区建材企业的发展趋势,主要有下列几个方面:一、企业形象由单一向整体发展。企业更加重视外部和内部结合的整体形象塑造。企业内部的良好风气,团结一致和创新精神,是长期奋斗形成的凝聚力,也是企业外     

工业建筑中的色彩功能

现代工业要求节奏快、劳动效率高，舒适愉快的工作与生活环境，可以提高劳动效率，提高厂房、机器、工具的使用效率和工业产品质量，而工业建筑中合理的色彩配置，对人的生理、心理产生良好的影响，能克服精神疲劳，使人的心情舒畅、有利于员工的精力集中、降低工作差错率，从而使工作效率和生活舒适度得到提高。再者，在产品竞争日益激烈的形势下，企业对自身形象的要求不断提高，不再满足于过去单调、沉闷的工业厂房，取而代之是有个性、丰富、明亮的具有高科技、现代化特点的新型工业建筑形象，使厂房在生产产品的同时，成为提升企业形象…     

搞好文明生产 促进企业发展

文明生产是水泥企业重要课题之一。实现文明生产,是提高企业凝聚力、树立良好企业形象、保持健康发展的必由之路。我厂从１９８８年６月建成投产时起,就树立起“质量第一,市场第一,用户至上,信誉第一”的宗旨,注重文明生产工作,并逐步形成了“培育名牌,塑造高力”的企业精神。坚持以市场为导向,不断引进新工艺。新配方和新设备,加强企业内部管理,强化环保意识,文明生产常抓不懈。产品的产量、质量不断提高。企业不断发展,组建了以沧江水泥厂为核心的企业集团,形成了年生产能力５０万吨,拥有固定资产１．７３亿元,水泥年产值…     

加强企业精神建设

人无精神无以自立,厂无精神难以发展腾飞。在社会主义企业精神建设中,不同的企业要有自己的特点。但作为共同的基本要求,则是必须进行企业理想建设、职业道德建设、艰苦奋斗和开拓创新精神建设,把企业精神建设作为两个文明建设的实际步骤,长期坚持下去。一、企业理想是企业精神的核心建设有中国特色的社会主义,把我国建设成为高度文明、高度民主的社会主义现代化强国,这是广大职工现阶段的共同理想。企业理想的建立,就是实现共同理想同企业的发展目标和建设任务相结合,同职工的岗位职责和人生追求相结合的好途径。     

论企业音乐对企业形象塑造的影响

随着科学技术的进步,国民经济水平的提高,企业形象的塑造已成为当前企业发展的一个焦点问题,从某种意义上来讲,企业形象其实就是一种生产力,良好的企业形象有利于推动企业的可持续发展。在这种形势下,企业音乐也随之出现,好的企业音乐不仅可体现出企业良好形象,同时对于企业发展也有一定的推动作用。下面笔者就企业音乐对企业形象塑造的影响进行研究和分析。     

建设“凝聚工程” 增强企业凝聚力

建设﹃凝聚工程﹄增强企业凝聚力李建国●陈作石“凝聚”一词顾名思义为聚集会合之意。所谓“凝聚工程”，就是企业两个文明建设中，聚集会合全体员工的意志，同心同德步调一致地推动企业发展。近年来，我们从实践中深深体会到：人力资源是诸资源中最丰富、最宝贵、最重要...     

关键在领导

关键在领导读了《上海市建筑文明工地调查报告》（见《建筑安全》１９９６年第１１期），感触很深。如今建筑企业也同其它行业一样，要在激烈的竞争中求生存和发展，必须质量好进度快，文明施工，确保安全，努力树立良好的企业形象，逐步向标准化、文明化迈进。这里的关键...     

企业文化之于CIS的重要性

<正>当今世界,已经进入了文化竞争的时代。作为一个追求利润最大化的企业,想要在竞争中利于不败之地、想要有良好的业绩,就需要企业不断的开拓市场,不断增加对自己忠实的客户群,提高自己的信誉度,因此企业形象就至关重要。优秀的企业文化可以塑造出良好的企业形象,而良好的企业形象则能创造出更好的经济效益。一.企业文化与企业形象关系概述首先我们来认识两个专有名词:CIS:CIS作为舶来品是英文corporate identity system的缩写,是"企业的统一化系统"、"企业的自我同一化系统",通常人们称之为"企业识别系统"。指企业综合形象,它包括受众对企     

工程施工现场质量管理标准化研究

施工质量管理标准化,有利于实现建筑工程施工质量控制目标,有利于实现企业管理目标,有利于树立企业形象,有利于建立企业品牌市场,有利于企业在市场经济大潮之下立于不败之地.推行建筑工程施工质量标准化,不仅仅对企业有利,它同样有利于建筑工程本身,有利于提供给业主方便、舒适、安全的环境.建筑工程施工质量标准化是利国利民的大计.建筑工程质量管理标准化是工程、技术、质量、成本、进度、安全文明施工管理标准化的集合体.     

论企业文化对共青团建设的价值和意义

企业文化是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,是企业全体员工共同的价值观念和行为准则,它的出现与现代企业管理在理论和实践上的发展密不可分,企业文化是推动企业发展的无形力量和精神财富。企业文化建设的主体是青年,共青团是青年人的组织。本文从理解企业文化的内涵出发,运用企业文化理论,分别从企业精神、企业价值观和企业形象三个方面论述了企业文化在共青团建设中的价值和意义。     

徐工风采

徐工集团荣获全国机械行业文明单位称号此次评比由中国机械工业联合会举办 ,其主要评比条件是企业产品质量、经济效益和社会效益及安全生产居同行业先进水平 ,领导班子能全心全意依靠职工办好企业 ,党组织能充分发挥政治核心作用 ,在两个文明建设方面有创新精神 ,有新思路、新经验 ,各类文明建设活动方面成绩突出等。全国共有 85个单位获得文明单位称号 ,其中工程机械行业仅两家单位获此殊荣。徐工集团经过近几年的改革、创新、发展 ,营业收入 2 0 0 1年将突破 60亿元 ,利润将超过 1亿元 ,呈现良好的快速发展势头 ,巩固了行业排头兵的位置 ,…     

企业形象与企业发展

在市场竞争日趋激烈的情况下，树立良好的企业形象是企业生存发展的重要条件，为此，企业必须实施形象战略，文章就企业形象对企业发展的重要性及企业为了生存和发展如何实施形象战略进行了论述。     

抓两个文明 促项目管理

实行工程项目管理，改变了过去若干单项交叉施工、成本不清、资源重复配置，有人管施工，无人最终对成本负责的现象。然而，单靠一个好的生产组织形式是不行的，单抓经济效益，只要物质文明成果是不行的。这是因为项目管理是建筑行业的一种有效管理形式，项目经理部的工作成果反映了公司的两个文明建设成果，而运用好这种形式，创造良好的两个文明成果，关键在托准两个文明建设在项目管理中的结合点，真正在实践中做到两个文明建设一起抓，达到两个文明成果一起要的目标。一、加强精神文明建设既是项目管理的目标要求，又是项目省理的直要内…