论新时期高校后勤管理干部综合素质

在高校后勤工作社会化的新形势下,后勤管理干部如何重新定位自己,提高综合素质,以尽快适应改革和发展的需要是摆在全体高校后勤管理干部面前的一件头等大事。文章认为不管如何改革,高校后勤姓“教”,其保障教学、促进发展的主要任务不变。新时期的高校后勤管理干部必须具有坚定的政治意识、合理的创新意识和高尚的职业道德,坚持科学的发展观和以人为本的管理理念,才能适应新形势发展的需要,从而更好地服务于高校。     

试论高校后勤的可持续发展

高校后勤社会化改革是高校改革的重要组成部分.用科学发展观指导和推进高校后勤事业的发展,要坚持以人为本,全面、协调、可持续发展的原则,正视目前高校后勤改革的新情况,强调要从实际出发,把握改革的阶段性,处理好各方面的关系,推进高校后勤事业健康可持续发展.     

浅谈在高校后勤管理中如何体现“以人为本”

高等学校管理工作,主要包括教学、科研、人事、思想和后勤管理等,以教学、科研为中心,以提高教学质量、科学水平和培养人才服务为目的。其中后勤管理工作在教学、科研服务方面,虽然一般表现为间接的、辅助性的关系,但如果管理不善,某些环节失调,就可能对高校学校管理产生直接的影响。本文运用系统科学理论,基于以人为本的理念,探究高校后勤管理如何开展优质服务,以期优化高校后勤服务管理体。     

对高校后勤干部队伍建设的思考

高校后勤管理是高校其他一切工作的重要保证。要搞好高校后勤工作,关键是建设好后勤领导班子,搞好干部队伍建设。     

大众化教育背景下高校后勤管理反思

高校后勤管理是高等教育发展的有力支撑.在大众化教育背景下,高校后勤管理工作面临着快速发展的时代机遇,也面临着服务对象骤增、服务区域规模扩大、服务需求质量提高、服务人员量与质却逐年降低等挑战和改革困境.这迫切需要高校后勤管理者通过坚持深化改革、创新师生参与的管理方式、实行现代信息技术和精细化的管理、积极营造和谐共赢的后勤管理文化氛围,以实现高校后勤管理的优化提升.     

高校后勤人力资源管理问题与策略

我国高校后勤社会化改革步伐的深入,对高校后勤工作提出了新的挑战,后勤工作必须进行相应改革。从高校后勤中人力资源管理的重要意义入手,结合实际分析当前高校后勤人力资源管理中存在的普遍问题,并提出相应的措施和建议。     

高校后勤队伍职业素质教育探讨

目前,后勤工作在高校建设、发展中仍然处于十分重要的地位。后勤队伍与教师队伍、管理队伍一样,仍然是学校的基本队伍之一。这支队伍素质的高低,直接关系到后勤服务功能的发挥,影响到学校的总体管理水平。因此,建设一支高素质的后勤队伍,已经成为高校后勤建设的一项重要课题,也是关系到高校面向21世纪建设与发展的重要课题之一。1 高校后勤工作的特点及对后勘队伍素质的要求建设一支高素质的后勤队伍,重要的在于提高全体员工的职业素质。而要有效地提高后勤员工职业素质,必须在认识高校后勤工作具有高等教育管理工作共性的同时,注意和强调高校后勤工作自身的特性,并渗透到所有员工的意识深处,体现到方方面面的实际工作中去。     

探讨高校后勤改革

关于高校后勤管理改革问题,《中共中央关于教育体制改革决定》中明确指出:“高校后勤服务工作的改革方向是实行社会化”。在这里我们结合自己工作实践,通过学习,谈点肤浅的认识。一、当前高校后勤工作的现状1、高校后勤必须摆脱当前被动局面。我国高校不管规模大小,其工作内容都是包罗万象的。上至为教学、科研搞好技术服务,下至衣食住行和生老病死,还有基建、绿化、卫生和托幼、小学教育、待业知青的安排等,实际是个“小社会”。各校就要为搞好这个“小社     

浅谈高校后勤的科学化与精细化管理

科学化管理是精细化管理的前提,精细化就是按照统筹兼顾原则把科学管理要求落实到管理的各个环节.在高校后勤推行科学化、精细化管理,目的是进一步提高后勤为学校教学、科研服务的水平和质量.为此,高校后勤要加强制度建设,提高管理规范化水平;加强管理人员培训工作,提高后勤队伍的整体素质;建立和完善监督制约机制,形成对后勤管理与服务工作的有效的监控体系.     

对进一步做好新时期高校后勤社会化改革工作的思考

高校承担着社会主义培养人才的重任,高校后勤工作的服务对象主要是高素质的人才和广大学生.在后勤的管理工作中,必须坚持以人为本,坚持科学发展观,加强制度建设,不断提高后勤服务质量和效率.     

高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是高校后勤发展的组成部分,是关系到高校稳定的重要举措。应结合学校自身实际情况,通过对后勤资源的科学整合,进一步引进社会优质资源,加强职工队伍建设,构建新型的高校后勤保障体系,以满足师生日益提升的生活服务要求,稳定后勤队伍,在公益化、服务性的后勤发展中突破瓶颈,达到师生、学校、后勤职工三方共赢。     

构建与先进文化相适应的高校后勤企业文化

高校是推进先进文化的重要阵地，高校后勤身处得天独厚的校园文化之中，既是高校发展的保障与助推者，又是校园文化与现代企业文化的整合者、创新者。因此，建设高校后勤企业文化是必要的，也是可能的。按照先进文化的要求，结合高校实际，分析高校后勤企业文化内涵，并根据企业文化形成机制，探讨高校后勤企业文化的建设。     

企业化管理视野下高校后勤管理改革研究

我国高等院校后勤管理从上世纪80年代初始便开始尝试改革,改革的主体为后勤管理,方向为社会化。从现在来看,改革暂时有了一定的成绩,但就现今情况来说,要完全过渡到按现代模式创建法人制的后勤企业还没有成熟。本文从分析我国常规传统体制下高等校园后勤运作模式与发达地区的模式进行比对,可以发现我国高等院校后勤改革的方向应是加快推行企业化管理。     

试论服务优先理念下经营策略的优化

随着我国高等教育事业的蓬勃发展,高校后勤社会化改革的不断深化,后勤工作面临新的发展机遇与挑战,高校食堂作为高校后勤一个重要窗口,在新形势下,紧跟学校二次创业,转型升级,提升后勤的服务水平.办好食堂,管好食堂是我们当前面临的主要任务.高校稳定看后勤,后勤稳定看食堂,食堂稳定看后场,加强食堂后场的管理,就显得格外重要.     

高校后勤集团形象建设战略研究

高校后勤集团形象建设是当今高校后勤集团发展的新领域。本文阐述了高校后勤集团形象的概念及其意义，论述了高校后勤集团形象对区域教育现代化的价值，指出了高校后勤集团形象建设中存在的问题，提出了高校后勤集团形象战略实施原则和对策。     

加强高校后勤集团财务管理的思考

高校后勤集团公司的发展,受到了多方面的制约,其中财务管理与核算的运行机制与实际情况存在诸多不适应便是一个方面。针对存在的一些问题,文章介绍了后勤集团财务管理的目标,在分析当前高校后勤集团财务管理存在的问题的基础上,对如何加强高校后勤集团财务管理提出了几点建议。     

浅议高校后勤人力资源的开发管理

人力资源是高校后勤改革和发展的保障。文章从高校后勤社会化改革发展的需要出发,简要地阐述了后勤人力资源开发管理的重要性,并针对当前面临的主要问题进行了分析,同时提出了相应的管理对策。     

构建高校后勤成本管理模型的思考

高校后勤除了为学校的教学和科研提供服务保障外,还需要把节约经费、降低成本、提高管理效益作为一项重要的指标进行考核。这就有必要对高校后勤的管理成本进行再认识,把成本管理引入高校后勤财务管理之中,从成本习性分析的角度,对高校后勤的各项成本进行分类,并通过建立模型及分类指标对高校后勤成本费用进行分析和评价。     

论新时期高校学生社区党建工作的开展——以昆明理工大学为例

以高校教学改革、后勤社会化改革深入发展后所出现的新问题、新情况为背景,指出在新时期要充分认识到在学生社区开展党建工作的重要性和必要性,并通过对昆明理工大学学生社区党建工作的经验总结和存在问题的原因分析,提出开展高校学生社区党建工作的对策和建议。     

德奥两国高校学生事务管理模式及启示

近年来,我国高等教育呈现出快速发展的趋势,学生事务管理工作越来越复杂多样,对高校学生工作提出了系列新挑战。欧洲发达国家的高校学生事务管理体制社会化程度高、专业性强,对我们积极推进高校学生事务管理和服务工作具有十分有益的借鉴意义。本文主要就德、奥两国高校的学生事务管理机构一体化、后勤服务社会化、学生自主自治管理、就业指导和继续教育等情况进行了分析研究与本土化考量。