加强企业内部控制若干问题的探讨

企业内部控制制度规定，企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付，债权债务的发生和结算，资产的增减和费用的支付等经济业务，必须由2名或2名以上工作人员分工负责处理，以起到相互制约作用。建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，具体体现内部控制的要求。     

建立现代煤炭企业职工制度的思路

建立现代煤炭企业职工制度的思路中国煤炭经济学院祝发龙建立现代企业制度，往往较重视产权制度及组织制度的改革，即理顺产双关系及建立适应市场经济体制的企业组织机构。实际上，管理制度也是一个重要的方面，现代企业制度的建立必然对管理制度提出新的目标和要求，特别...     

浅谈煤炭企业内控制度建设

我国煤炭企业在当前发展的新形势下,加强内部控制建设处于企业中枢神经系统的重要位置。针对我国煤炭企业内部控制理念、环境控制、发挥内部审计的作用、建立内控信息披露机制等问题,从法制上强化内控制度的对策和措施。     

浅析完善煤炭企业内部会计控制

针对一些国有煤炭企业还缺少完善的内部会计控制制度,存在执行不力的问题,没有发挥出内部会计控制应有的作用的实际,需要建立完善有效的内部会计控制系统,注意强化对单位负责人进行内部控制的宣传和学习,完善会计委派制与建立财务联络员制度相结合,加强内部审计工作,建立全面预算管理体系和良好的信息沟通系统,提高企业内部控制效果.强化外部监督,督促企业不断完善内部会计控制制度,从而为煤炭企业在安全生产的条件下创造辉煌的经营业绩提供前提条件.     

我国煤炭企业内部控制与风险管理问题研究

分析内部控制与风险管理对煤炭企业的意义,探讨当前我国煤炭企业存在的内部控制制度不完善、观念落后等问题,提出优化企业环境、建立风险管理系统、提高员工素质等措施,改善煤炭企业的管理方式,促进煤炭行业的持续健康发展。     

初探构建煤炭企业全面预算管理机制

全面预算管理是煤炭企业以现代企业制度为标准推行内部管理规范化和科学化的基础,是煤炭企业内部控制制度的重要组成部分,在煤炭企业的经济运营中居有举足轻重的地位.在分析煤炭企业建立全面预算管理意义和现状的基础上,提出构建煤炭企业全面预算管理机制的措施和方法.     

供给侧改革背景下煤炭企业内部控制分析

针对煤炭企业存在的产能过剩问题,国家大力推行供给侧改革,并已经取得了一定成效。在煤炭行业情势转好的形式下,煤炭企业更应该重视企业内部控制,减轻企业内部负担,提高企业经营效率。于是,研究煤炭企业内部控制中存在的一些问题,探究这些问题的成因,相应地做出解决措施,可以促使煤炭企业的内部控制制度更加完善,有助于企业更好地发展。     

煤炭企业实施管理创新的途径

分析了在建立现代企业制度过程中煤炭企业实施管理创新的途径。通过管理观念创新、管理方式创新、管理组织模式创新，可以促进企业管理系统具有整合和优化组合生产要素并提高其效率的功能，从而降低企业内部交易成本，推动技术创新，达到促进煤炭企业经济增长的目的。     

谈煤炭企业管理制度的规范化

目前国有煤炭企业管理制度将很难适应市场经济和企业的长远发展。建立和完善现代企业制度是煤炭企业适应市场经济激烈竞争的必然要求。而谈到现代企业制度建设,人们更多的是从宏观上联想到国企改革,想到产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学,各种研究企业体制、机制问题的文     

关于煤炭企业建立现代企业制度的几个问题

现代企业制度是适应社会化大生产需要，反映社会主义市场经济体制的要求，使企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业制度，涉及企业外部环境和内部机制各个方面。煤炭企业在几十年计划经济中发展，煤炭生产本身又具有其行业的特殊性，加上企业结构已经发展形成“以煤为本，多种经营”格局，使煤炭企业建立现代企业制度存在不少需要研究和解决的问题。一、关于煤炭企业的外部环境和内在的客观困难建立现代企业制度，首先要明确企业的产权关系，要使企业有足够的资本用于经营，企业就是企业，不能办成社会。煤炭企…