铁路多项目管理及其组织模式的研究应用

近年来,铁路建设项目正逐渐以组群的形态出现,这使得政府或项目管理部门面临同时管理多个项目的挑战,多项目管理方法和理论急需引入铁路建设项目管理。分析铁路多项目管理的组织需求,提出一种新的适应铁路建设项目的组织模式——PMO多项目管理组织模式,并对其职能、设置和运行进行了详细的论述。     

铁路建设项目管理的强化解析

铁路建设项目管理是铁路现代化组织管理的一部分,建立一个有效的科学的项目管理体系不仅对铁路建设的筹资有帮助,还有利于提高铁路建设得质量、缩短工期,能有效的降低投资成本,保证投资效益。通过回顾我国铁路建设项目管理的模式,分析了在新形势下项目管理存在的问题,进而提出了强化铁路项目管理的有效措施,以期铁路建设的项目管理能适应社会主义经济的发展。     

航天企业多项目管理组织模式研究

阐述了多项目管理的相关理论,分析了我国国内航天企业多项目管理的组织模式现状和实施多项目管理时面临的主要问题,从建立基于多项目的综合管理层次体系,强化项目管理办公室的职能作用,搭建项目任务模块化共享平台以及明确职能经理与项目经理的职责权利四个方面对航天企业多项目组织模式提出了改进措施。     

建设企业集团多项目管理体制创新研究

首先客观地分析了建设企业集团多项目管理的现状,结合多项目管理理论,分析了建设企业集团多项目管理体制创新的必要性,提出了战略中心、资源中心、项目运作中心、利润中心、成本中心,构建了建设企业集团"二二一"多项目管控模式,并从组织结构层次、管理职能与功能定位两方面深入地分析和研究了该模式。     

浅议多项目同步运作的项目管理组织架构模式

介绍了同步运作多项目的含义,分析了在战略多项目建设中设置专业化项目管理机构的必要性。结合工作实际,提出了强矩阵型组织结构模式和实施保障措施,旨在促进咨询公司的可持续发展。     

多项目管理组织结构及其评价

多项目管理组织结构是一种新型管理模式,与传统的项目管理组织结构存在一定差异。本文基于多项目管理组织结构的角度,在阐述其自身的含义的同时,对多项目管理组织结构进行了深入地分析与评价。     

市政燃气工程多项目管理应用探析

本文结合了城市燃气企业的市政燃气管道工程施工特点,分析了多项目管理的基础理论及应用方法,通过组织模式、资源优化配置和项目分类及考核等理念,重点对市政燃气工程多项目管理的具体措施进行了探讨,为城市燃气企业科学合理的市政燃气工程项目管理提供了启发。     

多项目管理组织结构及其评价

多项目管理组织结构是一种新型管理模式，与传统的项目管理组织结构存在一定差异。本文基于多项目管理组织结构的角度，在阐述其自身的含义的同时，对多项目管理组织结构进行了深入地分析与评价。     

企业多项目管理模式的探讨

介绍了多项目管理框架定义的四个基本分工层次：高层领导团队,项目总的负责人,计划制定部门,项目团队;并分析实施多项目管理面临的问题,引入PMO工具,有效地解决多项目管理的问题,不但摆脱了直线职能型组织应对多项目管理力不从心的尴尬局面,而且还避免了矩阵型组织徘徊于“职能”和“项目”之间的两难境地。     

移动通信网规网优的多项目管理模式研究

介绍了移动通信网规网优领域的多项目管理模式的探索与实践,详细阐述和分析了该领域多项目管理产生的环境与多项目的筛选,与之对应的部门组织结构和项目组织结构的改进,以及多项目管理中的资源配置方法和协调问题等。通过尝试由单项目管理到多项目管理,由现场支持到远端支持转变的路径,来优化资源,提高企业的竞争力。     

大型工程监理企业多项目管理机制与模式研究

由于项目业务多元化、地域空间化、专业复杂化所带来的一系列项目管理问题越来越引起大型监理企业的普遍关注,怎样有效地建立多项目管理机制和多项目管理模式,实现项目与企业的双重目标,成为大型监理企业管理研究的重点。针对大型监理企业项目管理特点以及目前管理模式、管理机制上存在的问题,提出建立多项目管理激励和约束机制以及以员工为导向的多项目管理模式。     

多项目管理在国有建筑工程企业中的应用

从国有建筑工程企业项目管理现状和存在的问题出发,提出在国有建筑企业中引入多项目管理的方式,结合项目管理的特点,论证了多项目管理模式在国有建筑企业推行的可行性和意义,并在多项目管理具体实施方面提出自己的建议。     

组织级PMO视角下的熵权-TOPSIS法多项目优先级评价

由于快速的经济发展节奏,每个企业在一段时间内仅进行单项目管理的状况不复存在,更多的是要在一定时间内同时进行多个项目的管理。伴随着从单项目管理到多项目管理的发展过程,应用项目管理办公室(PMO)来进行多项目管理的模式得到了许多管理者的青睐,使其逐渐成为企业进行项目集管理、项目组合管理的综合应用部门。从组织级PMO的战略角度出发,在其所处的战略地位基础上对多项目选择采用科学合理的定量分析方法,即熵权-TOPSIS法,对多项目优先级评价进行研究。旨在能为企业在多项目管理工作上提供一定帮助。     

我国监理企业多项目管理信息平台建设研究

分析了我国监理企业信息管理的现状及存在的问题,阐述了监理企业加快信息化建设的必要性及重要性,提出基于知识管理的多项目管理信息平台的构建是解决监理企业决策层、管理层和作业层信息沟通及协作管理的最佳途径。对多项目管理信息平台的子系统及功能模块构成进行了简介,并根据监理企业的特点分析了企业多项目管理信息平台构建过程中可能存在的障碍,提出了对策建议。     

多项目环境下工程管理组织内部知识共享影响因素识别

知识共享作为知识管理的核心要素,在工程管理领域越来越受到研究人员和各类工程管理组织的重视。为了理清制约工程管理组织内部知识共享效果的各类影响因素,在分析工程管理组织知识共享特点的基础上,构建了多项目环境下工程管理组织内部知识共享模型,从共享主体、共享客体和共享环境3 个维度,分析识别出多项目环境下工程管理组织内部知识共享的常规影响因素以及特有影响因素,并利用专家访谈法最终确定出17 个方面的影响因素,建立了多项目环境下工程管理组织内部知识共享影响因素概念模型,为继续开展有关影响机理的实证研究奠定了基础。     

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析,找出了其中存在的问题和不足,并提出了多项目管理企业结构的要求,旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。     

基于MPOP流程导向型的建筑企业多项目组织结构研究

在研究多项目管理及传统项目组织结构的基础上,研究基于MPOP（Multi-project organization pat-tern）流程导向型的新型多项目组织管理结构模型和实施模型,籍此对提高建筑企业管理绩效、实现企业战略目标发挥实用作用。     

大型多项目援建工程的特点分析及其管理实践

大型多项目援建工程具有政治意义深远、投资建设模式特殊以及类型多样、数量庞大、分布地域广阔等特点。本文分析了这些特点所导致的项目管理风险,并以上海市对口支援都江堰市灾后重建工程为实例,着重介绍其针对性的项目管理实践经验和方法,包括：基于协调替代寻优方法的目标系统管理与协调,紧密结合援建特点的项目组织设计,规范的管理制度与灵活的程序机制相结合,结合＂软因素＂控制的综合集成进度管理方法以及多项目信息管理系统的建设等,旨在为提升今后援建工程的项目管理水平提供有益参考。