大型工程项目工序工期精准预测方法研究

鉴于传统工期预测的模糊性和随机性,提出了基于精准建造的大型工程项目工序工期预测。首先分析了大型工程项目工期预测的基础理论和特点,其次剖析了大型工程项目工期预测的基本理论,再次提出了多元线性回归模型和BP人工神经网络系统分别预测线性建造和非线性建造工序的工期,并用一工程实例论证了该方法的有效性,最后得出这两种方法在大型工程项目工序工期预测中具有一定的指导意义和价值。     

大型复杂工程智能进度计划管理系统设计与实现

以精准建造理论和多层次多阶段进度计划为基本原理,从智能进度计划管理系统的概念入手,分析了该系统的必要性,提出了该系统的基本模块、层次结构、功能结构,并分析了该系统的应用状况;最后从整体角度得出了基于精准建造的智能进度计划管理系统是大型复杂工程项目进度管理的有效方式之一。     

建筑业与运输邮电业发展的互动效应仿真

针对建筑业与运输邮电业的内在机理,根据投入产出原理,采用系统动力学方法,构建了建筑业与运输邮电业发展的动力机制和动力模型。通过我国1992—2005年建筑业、运输邮电业及宏观经济发展的历史数据,模拟和预测了我国建筑业、运输邮电业发展现状及发展趋势。在此基础上,一方面模拟并预测了增加或减少建筑业投资对建筑业和运输邮电业的影响;另一方面设定金融危机情形及加大建筑业投资的参数,模拟并预测了金融危机及加大建筑业投资对建筑业和运输邮电业的抑制及拉动效应。研究结果表明:建筑业与运输邮电业发展互动效应明显;在金融危机的情形下,加大建筑业投资能有效促进建筑业及运输邮电业等关联产业的持续增长。     

夏热冬暖地区建筑生命周期碳排放及减排策略研究

基于生命周期评价理论,构建建筑全生命周期碳排放核算模型.以厦门市学生宿舍、居民住宅及公共建筑为案例进行实证研究,总结三类建筑碳排放的共性,进而提出不同功能建筑的减排策略.     

基于情景模拟的沉浸式建筑工人安全教育培训

在建筑施工行业的日常安全管理工作中,安全教育培训是长期占据关键地位的基础性工作,对建筑工人的安全意识水平和安全作业能力具有深刻影响。通过文献分析和现场调研,指出目前安全教育培训模式存在的缺陷和不足,并融合情景模拟教学法和沉浸式学习理论,提出一种基于情景模拟的沉浸式建筑工人安全教育培训模式。这种安全教育培训模式的提出有助于丰富教育内容、扩大培训规模、激发建筑工人学习的积极性,对提高安全教育培训效果,减少建筑工人不安全行为具有重要意义。     

我国建筑业直接能耗及碳排放结构特征研究

界定建筑业直接能耗及碳排放的范围,在此基础上建立直接能耗及碳排放模型。以1995～2009年我国30个省市地区能耗数据为基础,分析建筑业直接能耗及碳排放整体趋势、碳排放的能源空间布局、地理空间布局及时空布局特征。     

大型建设企业集团工程项目集成控制系统研究

大型建设企业集团承建的工程项目多而复杂,跨地域、施工地点分散,参建单位多,协调难度大,工程项目集成控制系统越来越受到青睐.首先对大型建设企业集团工程项目集成控制系统的概念进行了深入的研究;从系统数据规划和系统结构设计两方面分析了大型建设企业集团工程项目集成控制系统的构建;并以中交第二航务工程局有限公司集成控制系统的开发和应用为案例,论证了工程项目集成控制系统是大型建设企业集团实现多项目、异地、分布式、协同决策、协同计划、协同执行和控制的有效方式之一,值得在建筑行业中进行推广.     

工作负荷与建筑工人不安全行为的结构关系研究

通过文献研究分析得出工作负荷、工作满意度和安全心理的基本关系,进而构建它们与不安全行为的初始模型;采用SPSS软件对调研问卷进行信度和效度分析,同时使用AMOS软件进行初始模型的验证分析;最后根据模型的路径结果,从工作负荷的角度提出建筑工人不安全行为的预防对策。结果显示:工作负荷对安全心理和工作满意度都具有显著影响;工作满意度和安全心理共同对建筑工人的不安全行为产生显著正向影响。     

建设企业集团大型设备集中优化调拨模式研究

提出了建设企业集团大型设备集中优化调拨模式,即在建设企业集团设置两级设备采购交易中心,自项目部至分子公司和集团母公司协同编制设备使用需求计划、采购建造计划、租赁计划和修理改造计划,统一由两级设备采购交易中心集中采购、租赁、修理改造,并根据分子公司多项目设备使用需求进行优化调拨。另外,还提出了建设企业集团设备协同计划体系,并构建了大型设备集中优化调拨模型,有效支持多项目大型设备的协同计划和集中优化调拨。     

建设企业集团多项目关键资源配置有效性评估

合理的资源配置是建设企业集团多项目成功的关键因素.但如何评判资源配置的合理性、及时性,并采取科学的措施,调整多项目的资源配置,至关重要.本文采用静态的RPM平面图分析和动态的RPM分析图技术,不仅对多项目在某一时刻的流动资金、物资、设备等关键资源配置的合理性进行评估,还对多项目在某一个阶段的流动资金、物资、设备等关键资源的配置的科学性和有效性进行评估,为建设企业集团多项目之间的资源优化配置提出科学建议和措施.通过案例分析,证明了RPM是对建设企业集团多项目资源配置有效性评估的有效方法之一.