史海钩沉中的若干启示（四）

围棋爱好者们或许都知道这么一个故事：清代名臣左宗棠很喜欢下围棋，其身边的人都不是他的对手，在率兵镇压新疆叛乱之前，有一天，左宗棠微服出游，看见一位老者在自家门前悬挂着“天下第一棋手”的牌子，左宗棠笑道：“你那块牌子该取下来了。”老者无话可说，只好取下牌子，     

汪海是怎样乘风破浪的——记全国劳动模范、五一劳动奖章获得者双星集团总裁汪海

他,被人称为“光脚鞋王”。童年时代光着脚走路;青年时期开始为国人造鞋;中年时期成为“中国鞋王”。他,先后获得“五一”劳动奖章、首届全国优秀企业家、全国劳动模范、中华十大管理英才、世界风云人物、世界杰出人士等称号,被美国中小企业联合会和美国美中友好协会     

人格魅力——解秘汪海的领导秘决——记全国劳动模范、五一劳动奖章获得者双星集团总裁汪海

他 ,被人称为“光脚鞋王”。童年时代光着脚走路 ,青年时期开始为国人造鞋 ;中年时期成为“中国鞋王”。他 ,先后获得“五一”劳动奖章、首届全国优秀企业家、全国劳动模范、中华十大管理英才、世界风云人物、世界杰出人士等称号 ,被美国中小企业联合会和美国美中友好协会联合授予“国际优秀企业家贡献奖”。他 ,任厂级领导 2 8年 ,一直是中国企业家中倍受瞩目的人物。多次受到邓小平、江泽民、李鹏、李瑞环等国家领导人的亲切接见。并被双星三万职工自发推荐为他们的“终身总裁”。他 ,就是汪海———双星集团这艘“航母”的设计缔造者。他…     

“天府”轮胎掌门人—记四川川橡集团有限公司董事长兼总经理周文瑞

周文瑞任四川川橡集团一把手１４年来，其重大决策无一失误。被评为“省级优秀企业家”、“全国劳动模范”、“全国优秀经营管理者”、“五一劳动奖章获得者”、“全心全意依靠职工办企业的好经理（厂长）”、“有突出贡献的专家（享受政府特殊津贴）”。他巨大的人格魅力，昭示了２４００多名职工同舟共济，迎难而上，创造名牌，创建了“省级优秀企业”，创建了“省级文明单位”的企业形象。进入新世纪后，他又瞄准了中国加入WTO后的机遇与挑战，提出了新的“二次创业”方略，事业蒸蒸日上。一、揭榜受命，背水一战，突出重围周文瑞，１…     

请专家进行评审做法好

据悉，江苏省邀请北京、上海和在宁的17位院士，评审由17个厅局的18个产业联合编制的“江苏省产业发展技术政策”。此举表现了省政府领导高度的事业心和责任感，此举对转变政府职能的于部的工作作风及决策方式有一定的借鉴意义。有些于部视自己为“英雄”，视他人为“阿斗”，遇事听不进别人意见，重大决策不调查研究，结果成为决策前“拍胸脯”，决策中“拍脑袋”、决策失误后“拍屁股”的“三拍”干部，使国家和人民的财产遭受严重损失。这种现象必须引起我们的警惕。要杜绝于部的“三拍”现象，就要求各级于部一定要牢固树立群众观点和科…     

国企需要“米卢”

１０月７日，中国球迷激情奔放，彻夜狂欢。这一天，中国足球终于圆了４４年进军世界杯之梦。中国球迷感谢米卢，中国足球感谢米卢，正是这位“神奇教练”把中国男足由一个扶不起的“阿斗”变成了一条“中国龙”。究其中国足球成功的原因，除了８年职业联赛的锤炼之外，更在于米卢带来了快乐的足球理念，使球队空前团结，形成了合力。纵观我们的国企，最大的弊病就是人浮于事、内耗严重、缺少集体冲剌的团队精神。从这个意义上说，国企呼唤“米卢”，需要有“米卢”式的职业经理人来整合国企管理队伍。中国足球职业联赛搞了８个年头，队员的…     

毛泽东喜欢醴陵瓷

立秋不久，我出了一趟远差，在列车上结识了一位花甲老人。开初，他一言不发，尽管我和同坐的几个年轻人谈兴很高，他却自个儿抽着闷烟。后来，他从我们的谈吐中，发现我是醴陵人，于是，他很专心地听我大侃家乡的变化。当我谈到醴陵的瓷器在国际上很有市场时，他突然打开了“话匣子”，并向我叙述了一件鲜为人知的事儿，他告诉我，毛泽东生前特别喜欢醴陵瓷。     

被组织“蛊惑”的领导者

在转变领导者行为的过程中，有远见的组织更像是“蛊惑”者，用各种制度、体系、方法等手段逼领导者“就范”，领导者则要在意识触发、提升技能和持续推动的过程中和自己的本性抗争     

我们这个时代爱情的那场大雨还在下

这是一个不确定的时代。我们对自己不确定，我们对别人也不确定；我们对爱情不确定，我们对婚姻也不确定；我们对昨天不确定，我们对明天也不确定。唯一可以确定的是：我们每个人一生至少会遇见一次笨蛋，就是在真正恋爱那一次。有时候，我们自己就是那个笨蛋。     

领导力：没人看着，也做对的事

曾经参加过一次项目管理会议，主持人笑着说，他应该最檀长项目管理，因为他在家排行第二，总是“in the middle of everything”。我在家是老小，上面有哥哥姐姐，凡事不用多操心，所以我是一个最不适合当头儿的人。我在俄克拉荷马的时候，单位领导招聘，我都没有参加，一来我自认为没有什么领导魅力，二来我想少去开点会，留些精力多写写文章出出书什么的。我总认为这些才是正事，其他都是浮云，充其量只是谋生手段。     

厂长“中心”地位应保障书记“核心”作用应突出

作者应《消费时报》西安服务部的要求，就在治理整顿、深化改革期间自己如何参与企业经营管理，谈谈一点体会。把厂长为“中心”，书记为“核心”的体制，个体实施在以企业生产经营为中心，厂长和书记“齐抓共管”。常政工团各司其职，协调配合，在抓好两个文明建设过程中，使企业走上健康发展的道路。     

追赶太阳—记山东利华益集团董事长，总经理徐云亭

20 0 1年 7月 1日 ,对于徐云亭和 15 0 0多名利华益员工来说 ,都是一个值得骄傲、值得纪念的日子。这天 ,利华益集团董事长、总经理徐云亭荣获了“山东省优秀共产党员”荣誉称号。得到这一喜讯 ,徐云亭的脸上挂着朴实而谦逊的笑容。他说 :“荣誉属于全体利华益人 ,属于全市人民 ,属于党……”。在徐云亭的身上 ,闪烁着一个又一个耀眼的光环 :山东省富民兴鲁劳动奖章获得者山东省优秀企业家东营市优秀共产党员东营市劳动竞赛个人一等功东营市劳动模范东营市专业技术拔尖人才……企业也先后荣获原化工部“利税百强”、“清洁文明工厂” ,山东…     

领导者应该如何进行批判性思维

如果你想在21世纪的商界取得成功，那么，你就要成为一个“批判性思维者”（按照“批判性思维”这一概念的原创者爱德华·格拉泽于1941年给出的定义，有人认为，这一概念应翻译为“慎思明辨性思考”、“明辨性思考”或“分辨性思考”，为避免歧义，此处采用通行译法。——译者注）。     

领导风格说大小

领导大体可以分为两种：一种是“大领导”,一种是“小领导”。这里说的“大”和“小”,并不以职位高低论。有的人职位高,却是“小领导”;有的人职位低,却是“大领导”。大领导是“调控型”领导,小领导是“工匠型”领导。大领导应付裕如,眼中形势胸中策,缓步徐行静不哗;小领导急不可耐,总是很忙。大领导忙大事,忙得其所;小领导凡事忙,分内分外都忙。大领导干大事扰如做小事,平心静气,惠风和畅,什么事到他那儿都云淡风轻;小领导有点事儿就折腾,弄得惊天动地。     

管理中的哲理之——防止出现问题比解决问题更重要

有一天，魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，哪一位最善于医术?”扁鹊答道：“大兄最佳，二兄其次，我最差。”魏文王颇感奇怪：“既然你最差，可为什么你却最有名气?”扁鹊回答说：“我的大兄治病，是治病症于未发生之前。别人根本察觉不到病症，     

念好管理经 走活改革棋——记西北橡胶总厂黄建华厂长

黄建华，西北橡胶总厂党委书记兼厂长，在他带领下，企业念好管理经，走活改革棋，在短短的年里使这个位于祖国大西北的大型国有橡胶企从濒临倒闭走向稳步发展。西北橡胶总厂是“二五”期间国家布局在西北区为国防工业配套的大型综合橡胶制品加工企，为国防工业及陕西经济发展做出过突出贡献。种种原因，１９９４年以后，企业亏损连年剧增，１９９７几乎到了倒闭的边缘，当年亏损达４７００多万元。当此时，黄建华受命于危难之际，一人挑起了厂、党委书记两副重担。他带领班子成员认真分析结了企业多年的经验教训之后，提出３年使企业脱困境…     

“和谐粤陶·2007广东陶瓷年度盛会”召开

2007年1月27日，“和谐粤陶·2007广东陶瓷年度盛会”暨广东陶瓷协会四届一次会员代表大会在广州召开，会中提出了以“和谐粤陶”作为今后工作的新思路，并且首次授予12位为广东陶瓷业的进步作出过较大贡献的企业领导、知名专家“粤陶之子”星级勋章。     

在危机中变革

写这期卷首语的时候，桌上刚好摆着一本新近购置的畅销书——《紧迫感——在危机中变革》，该书作者是哈佛商学院百年思想领袖、全球管理大师、举世闻名的领导力专家，有着“世界顶级企业领导与变革领域权威代言人”、“领导变革之父”之称的约翰·科特。     

商务部领导会见散装人代表散装人深受鼓舞--姜增伟副部长会见"老散"代表侧记

“国家商务部、改司领导在百忙中亲切会见散装人代表，认真听取工作汇报与建议，决心和大家共同努力，加速散装水泥产业链的发展，使我们深受鼓舞，信心倍增”。这是丁建-与蒋尔忠等“老散”1月17日向商务总姜增伟副部长、商业改革发展司司长邸建凯等汇报工作后的体会与心声。     

管理中的哲理之——善于将人的短处变成长处

据记载，清朝有一位将军叫唐时斋，他认为军营中每个人如果使用得当都是可用之人，例如：聋子，可以安排在左右当侍者，这样就能够避免泄露重要军事机密；哑巴，可以派他传递密信，如果被敌人抓住，除了搜去密信，也问不出更多的机密；瘸子，可以命令他去守护炮台，这样就能够使他坚守阵地，很难弃阵而逃；瞎子，由于听觉特别好，可以命令他战前伏在阵地前听敌军的动静，担负侦察的任务。显然，