北京城北500 kV变电站GIS安装及质量控制

北京城北500kV变电站GIS安装过程中,克服了工期紧张、任务重、安装精度要求高、环境要求严格等困难,认真做好技术准备、设备验收、基础偏差控制及沉降观测和严格控制安装现场环境,并采取了一系列质量控制措施。在整个交流耐压试验过程中没有发生击穿放电现象,这证明了城北500kV变电站GIS安装的质量控制是比较成功的。     

火力发电厂建设工期的控制

从影响火电工程建设工期的自然、技术、设备、施工组织与管理等诸多因素出发,阐述了工期、造价、安全、质量之间的相互制约关系,提出了确定火电工程合理工期的重要性,重点从施工现场组织与管理的视角,分析并提出了控制火电厂建设工期的有效途径与方法。     

接力链网络技术及其应用

为了在网络计划中考虑工序间的相互协作、交叉施工及资源的调配过程,本文在接力链理论、接力链无缝交接技术及网络计划技术的基础上,提出了接力链网络技术,系统阐述了接力链网络的构建、接力势计算、接力流程及关键路径的算法,该技术可使工序交接流畅,资源优化配置,在确保工期的同时,提高工程质量。经过在三峡三期工程大坝混凝土施工的进度及质量控制中应用接力链网络技术,实现了大坝甲块提前于计划工期全线到达坝顶设计高程,创造了混凝土大坝无裂缝的施工奇迹。     

魏家堡水电站的建设管理工作

魏家堡水电站在工程建设管理中，积极推行招标投标制、建设监理制和合同管理制，加强进度、质量、投资控制，使各个节点工期均提前或按期实现。通过招标竞标、严格合同、优化设计和加强管理等措施，降低了工程造价，电站提前发电，产生了较好的经济效益。     

探讨如何将施工方案更好的应用于机电安装工程管理

改革开放以来,我国的国民经济就在不断地上升,经济的增长,让人们对于生活的水平也就有了更高的要求,此时,机电安装行业就随之不断地扩大。本文主要是根据笔者自身的工作实践经验简单叙述了机电安装及机电安装工程管理,同时结合施工方案的具体内容,探讨了施工方案在机电安装工程管理中的作用,指出施工方案起到了指导、协调作用,为机电安装工程管理提供了技术依据,有利于机电安装工程中的质量管理,工期控制,成本管理等顺利进行。     

一个高速安装的变电站

1987年8～10月,福建省电力建设公司送变电工程分公司变电工区承担了漳州总山220kV变电站的安装任务。工程仅以55人的施工力量苦干78天,比指令性工期提前40天竣工投运,开创了福建省220kV变电站安装工期最短、质量最好、经济效益最高的记录。所以能如此快速,主要是实行经济承包责任制的硕果。     

北京城北500 kV变电站的创优规划与实施

北京城北500kV变电站是第1批奥运电力配套工程。该工程在国内第1次采用容量最大、技术最先进的500 kV、l 200 MVA变压器,是华北电网第1座深入城市负荷中心500 kV变电站和第1座500 kV和220kV设备全部采用GIS的变电站。该项目的建设得到了北京市和国家电网公司的高度重视,项目设计、施工单位精心策划、周密部署,使该工程在同等规模电站的建设中工期最短并一次投运成功,被国家电网公司称为“国家电网公司样板工程”。本刊对该工程的设计、施工、管理等方面进行深入报道,以供业内同行借鉴。     

浅析城乡电网建设与改造中的工程管理

阐述了在城乡电网建设与改造中的工程管理经验 ,在实际操作中就如何提高工程管理效率和工程建设质量 ,以及如何对进度、工期、投资进行有效控制等方面进行了探讨。     

浅析城乡电网建设与改造中的工程管理

阐述了在城乡电网建设与改造中的工程管理经验,以实际操作中就如何提高工程管理效率和工程建设质量,以及如何对进度、工期、投资进行有效控制等方面进行了探讨。     

平罗输电线路铁塔加工创优质高效的经验

广西平果－－广东罗洞５００ｋＶ输电线路工程的铁路加工，技术要求高，时间紧，由于措施得当，最终以产品合格率达１００％，优良品率达９８．５％，实际工期比计划工期提前３０天的优异成绩完成了任务。     

900 MW机组的施工、安装和调试经验

安徽电建二公司在上海外高桥电厂二期(2×900 MW机组)工程6号机组建设中,紧紧围绕“创精品工程”的目标,通过严格的管理和科学的手段,不断寻求管理创新,使机组的安装和调试质量均达到优良标准,6号机组提前84天投入商业运行,并在上海市的迎峰度夏中发挥了重要作用。     

电网建设项目进度风险管理的系统动力学模型

将电网建设项目视为统一整体,分析了项目的进度风险管理过程,构造了相应的因果关系循环图。运用系统动力学建立了电网建设项目的进度风险管理模型。结合输电线路安装项目实例,模拟了进度风险发生后,风险处理时间长短的不同对项目目标的不同影响,能够为电网建设项目管理者确定最优风险处理时长的决策提供定量化的依据。     

电网项目管理中业主管理现状及对策

从业主项目管理的视角,指出了我国电网建设项目业主管理中存在的问题及其原因。提出了符合我国实际的对策,强调必须强化过程管理,提出了业主在投资、进度、质量项目管理的过程控制重点。     

浅谈换流站项目建设现场管理

在直流工程换流站的建设过程中,对施工现场、工程进度、工程质量及环保等工作的有效管理非常重要。建设项目管理的重点在于现场管理的执行力。管理的思路是安全、质量、进度、投资、环保等要素管理的超前策划、提前预控、事后闭环。现场管理的落点在于项目经理,项目经理管理的要点在于主动及时的协调管理,项目团队大局意识是建精品工程的有力保证。     

基于粗糙集的电网建设项目进度风险分析

对电网建设项目进度风险进行了识别,继而基于粗糙集理论,利用等价类和分辨矩阵等概念计算进度风险因素的相关系数以及建立分辨矩阵,对多个已完成和在建项目的进度风险关系进行了分析,从而为电网建设项目的进度风险管理提供了有力依据,为风险的传递研究打下基础。     

深圳前湾燃机电厂一期工程P3项目管理软件应用

进度计划、资源管理和成本控制是工程建设企业关注的问题，P3项目管理软件是目前实现工程进度管理的成熟软件之一。为提高项目管理水平，深圳前湾燃机电厂一期工程运用P3E／C开展项目进度管理。详细介绍编码方案、计划层次划分、计划编制和反馈控制整个项目管理生命周期的具体实施方法，总结该软件在工程项目管理4个方面作用：强化项目管理意识、整体协调工程工期、预见问题科学应对和优化工程进度。并指出软件在费用处理方面应加以完善。     

大别山电厂2×640MW机组工程建设经验

黄冈大别山发电有限责任公司2×640MW超临界机组工程在建设过程中对进度管理、工期控制和工程质量控制采取了一系列措施,特别在设备监造、推行样板工程、对标管理上,提出了相应的措施,对汽轮机弹簧基础的施工（国内首次用于600MW以上机组）采取重点管理,保证了工程质量。     

火电厂桩基工程项目管理的探索

通过分析火电厂工程总承包项目的桩基管理,阐述了电力工程总承包桩基管理的内容和要点,探索了火电厂桩基工程的项目管理模式。根据工程特点,重点论述了桩基管理的工作内容、侧重点及方法,并对施工难点提出了应对措施。通过专业化的项目管理实践。保证了桩基工程的质量、进度和安全等全面受控。     

电力工程管理信息系统的应用分析

陕西国华锦界煤电一体化项目电厂基建工程管理信息系统是对电力建设施工管理的新的尝试。它由计划管理、财务管理、物资管理、工程管理4个子系统组成,主要功能包括工程安全、工程质量、工程技术和工程档案等4个方面的管理。通过该系统的实施证明它有多项优点,能全面提升工程管理水平。但它目前尚未能与工程进度管理P3软件接口和没有数字签名是其不足之处。 浅谈火电厂工业废水集中处理技术     

某220kV线路工程质量问题的反思

电网工程建设项目在设计、施工、建设方、监理各方只有紧密联系,对整个建设过程进行合理规划,完善各项管理体系并有效执行,工程建设项目的安全、质量、进度等各个环节才能得到有效保障。