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创新是企业持续发展的关键。本文介绍了东方电机股份有限公司通过机制创新、管理创新、观念创新等途径推进降本增效方面的成功经验。 相似文献
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＂全面规范化管理达标劳动竞赛的实施是企业管理上的创新,它成功推动了公司的规范化管理,它整合了资源,挖掘了人才,进一步弘扬了企业精神,是企业服务、创新、卓越的真实体现。＂这是广西容县电力有限公司总经理李广岩在2010年该公司全面规范化管理达标劳动竞赛年终检查总结会上的讲话。 相似文献
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阐述了“无为而治”的管理思想,并强调人力资源是企业实现经济效益的依托,企业管理要“以人为本”,同时引用“无为而治”的管理理念,在具体工作实践中探索、创新,从而提高企业管理水平,实现企业管理双赢效应。 相似文献
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信息化的核心是运用现代信息技术，把先进的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促进管理创新。信息化建设涉及企业生产经营的全过程，对管理基础工作的规范性和各项管理业务的协同性要求很高，这些综合系统的实施将全面提高企业管理水平。因此，推进管理信息化是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口，也是促进现代企业制度形成的催化剂。没有企业信息化就没有企业现代化，也难以建立现代企业制度。 相似文献
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浅谈发电企业营销管理创新 总被引：1，自引：0，他引：1
对发电企业市场竞争的现状进行分析,阐述了转变发展方式和提高效益是发电企业营销管理创新的必要条件,论证了在市场经济条件下,营销管理创新对于企业科学发展的积极作用。 相似文献
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当前，电力企业发展进入体制变革和管理创新加速推进的新阶段。国家电网公司为此发布了《国家电网公司管理创新指引》，这是国家电网公司弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观的必然要求，是推进“两个转变”的重要举措，标志着国家电网公司管理创新工作进入制度化、规范化、全员化的新阶段。 相似文献
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2007年1月5日，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办、中国企业联合会管理现代化工作委员会承办的第13届国家级企业管理创新成果正式发布。本届国家级企业管理创新成果共有159项，其中一等奖34项，二等奖120项，三等奖5项。这些成果涉及了当前企业改革和管理的主要方面，总体上反映了我国企业管理方面取得的最新成就，具有广泛的代表性和推广价值。广东电网公司珠海供电局的“地市供电企业集中化的精益物流管理”荣获一等奖。1999年初，珠海供电局成立物资科后，逐步改变了职能部门、多经公司都具有的物资管理职能混乱局面，成为供… 相似文献
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在分析了当前供电企业人力资源管理现状的基础上，结合企业实际，提出了供电企业人力资源管理与开发的对策，着重从人才选用、人才激励、人才培养、人才评价四大机制创新方面进行了研究和探讨。 相似文献
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农村供电企业站在服务"三农"的最前沿,承担着农村电气化建设的神圣职责,在社会主义新农村建设中发挥了不可低估的作用。从深入研究农村供电管理创新的重要意义入手,深入剖析了农村供电管理的现状和存在的问题,阐述了农村供电企业管理创新的总体思路,并对农村供电管理创新途径进行了积极有益的探讨。 相似文献
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企业面对激烈的市场竞争环境和内部管理水平的实际情况,一定要在管理创新上下苦功夫,要认真剖析企业管理上存在的深层次问题,有针对性地创新管理模式和方法。只有这样,才能在未来的发展历程中取得更大的进步。 相似文献
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“三集五大”体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革，是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构，创新管理模式，优化业务流程，推进关键资源的集约化管理，实施价值链核心业务的整体变革， 相似文献
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流程再造是当今企业管理学界的热门课题，是推动企业管理创新的革命浪潮。其基本概念是：对企业的运营理念和管理模式作根本性思考与创新，使企业在经营成本、服务质量、发展速度等表征企业业绩的特征上，有重大改善。同时，充分运用信息技术推动企业的进步与发展，从而获取更高的利润与竞争能力。 相似文献
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2009年3月28日,全国企业管理创新大会在北京召开,国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部、中国企业联合会的有关领导以及全国企业管理创新成果获奖单位参加了会议。华东公司《输配电企业的信息化工程建设》获得“国家级企业管理现代化创新成果二等奖”。 相似文献
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供电企业核心竞争力探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
对于供电企业这一特殊行业的企业．其核心竞争力是通过战略决策、技术创新、管理理创新、营销创新、人力资源丌发、文化建设等能力的相互作用而形成的使企业保持持续竞争优势的综合能力。 相似文献
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