我国财政政策对地勘单位改革影响探析

我国地勘单位改革是在分税制改革、国库统一收付制度推广和实施地勘单位改革优惠政策的财政政策环境中开始的。十余年来,这些财政政策积极推进地勘单位的属地化和企业化改革进程,地勘单位改革取得了初步成效。目前,地勘单位仍然面临着事业企业不分,省级公益性地质调查队伍经费不足和地勘单位预算管理不到位等问题,因此,必须采取措施,继续落实国家财政优惠政策,加快地勘单位企业化改革步伐,充实省级公益地质调查队伍经费和加快地勘单位的预算改革。      

浅议地质勘查单位财务集中管理

随着市场经济体制的逐步完善,地勘单位财务管理普遍存在资金、财权分散,银行帐户、财务机构过多,财务人员观念落后、管理内容不足和财务监控体系不健全等问题.本文从建立健全财务管理制度,保障统一执行、实行全面预算管理、实行资金的集中管理,强化资金控制等,以实现地勘单位整体利益的最大化等方面入手,论述了地勘单位实施财务集中管理的必要性,并对财务集中管理的实践提出了一些看法.     

面向市场 推行全面预算管理

文章提出为适应市场经济形势的要求，地勘单位应推行全面预算管理。同时就预算的一些基本功能，阐述了地勘单位预算管理的范围，体系，办法，相关配套制度以及在推进全面预算管理中应注意的问题。     

地勘单位全面预算管理误区与对策

针对地勘单位在全面预算管理方面存在的误区,从认识误区、缺乏有效的组织体系支持、执行力不强、控制和业绩评价机制不健全等方面进行了具体分析,提出树立以全面预算为导向的科学管理理念、构建合理系统的多层级预算管理组织体系、建立严密完善的预算执行与控制体系、完善预算控制评价分析体系等一系列对策,为地勘单位全面预算管理工作的顺利开展提供了依据。     

浅探现代企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业实施内部控制的重要方法和手段,加强全面预算管理是现代企业发展的必然趋势.分析了企业在实施全面预算管理中存在的问题,对推行全面预算管理进行了探索,提出了企业实施预算管理的新思路.     

内蒙古地勘企业绩效评价考核研究

绩效考核是国有地勘单位一项综合管理制度。内蒙古地勘单位改革后,实施"一套人马、两块牌子"的事企运行体系,针对改革后兼有国有企业的经营管理机制,国土资源厅实施对地勘单位进行考核的管理模式。由于内蒙古地勘企业运行体系的特殊性,地勘系统的绩效考核评价也在不断修改和完善,本文通过总结地勘企业历年的考核经验,结合目前的地勘企业绩效考核方案,对内蒙古地勘企业绩效考核评价进行整体研究,从内蒙古地勘企业的实际出发,采用财务指标与非财务指标相结合,严格选取绩效考核指标,将经营目标指标与修正指标相结合,建立了完善的考核指标体系,使得考核制度更系统完整的体现地勘企业的经营状况、发展潜力;最后,为了保障地勘企业绩效考核顺利实施,提出了绩效考核实施的保障措施。     

如何扎实有效地推行全面预算管理

1 实施全面预算管理的重要意义 全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,实行全面预算管理对落实企业战略目标、进一步完善企业管理机制、明确工作责任、控制各项支出、全面完成矿井年度经营计划等具有重要意义.     

煤电企业全面预算管理研究

全面预算管理自从20世纪初叶在美国企业诞生以来,很快成为企业管理的标准作业程序,对现代企业的成熟与发展起到了巨大的推动作用。通过分析煤电企业全面预算管理,提出了改进方案,对煤电企业如何有效实施全面预算管理具有一定的参考价值。     

试析全面预算管理在企业管理中的应用

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业越来越受到重视并推广。从全面预算的概念和重要性开始,论述了全面预算的实施方法,总结了实施中应注意的一些问题,对完善我国大型集团公司全面预算管理与控制提出了对策。     

浅谈企业实施全面预算管理的途径

文章对企业实施全面预算管理的重要性进行了阐述,并着重分析了实施全面预算管理的途径和需要做好几个方面的工作.     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题.为了提高全面预算管理水平,以更好地应对市场竞争,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助.     

企业实施全面预算管理之我见

全面预算涵盖了企业的投资、经营和财务等所能涉及的所有方面,具有"全员、全额、全程"的特征,他将企业各方利益相关者的责权利进行具体化、可度量化,是企业各部门协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理信息共享的管理方法.本文从全面预算在企业实施的角度,阐述了全面预算管理内容、作用、原理及必要保障措施、实施流程、监督考评等,并对全面预算管理实施过程中可能遇到的困难以及解决的方法进行了分析.     

企业推行全面预算管理问题的探讨

通过对现阶段企业推行全面预算管理存在问题的分析,提出了实施全面预算管理应注意和把握的几个关键问题.     

关于企业全面预算管理信息化成本的探讨

随着经济的发展、科技的进步,信息化在企业生产经营管理中的运用越来越广泛。近年来,企业大力推行全面预算管理,其信息化的运用备受重视。本文从企业实施全面预算管理信息化,能够有效降低企业成本,同时也会增加企业成本正反两方面进行了分析和阐述,最后提出降低成本应采取的措施,从而正确实施全面预算管理信息化。     

煤炭集团企业全面预算管理的建设与实施

为了推进煤炭集团企业全面预算管理,对煤炭集团企业预算管理中普遍存在的问题进行了分析,对预算制订主体、制订流程、预算重点、监督考核以及在预算制订与实施过程中不容忽视的问题展开探讨,并提出了相应的控制解决方法和措施。     

全面预算管理在铁路运输企业的应用

企业全面预算管理,一般指以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,在对企业内外部环境进行科学分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的目标管理与规划实施的过程。企业全面预算管理工作始于预算的编制,终于预算的执行分析。     

刍议煤炭企业实施全面预算管理

煤炭企业在实行全面预算管理过程中,应该确保全面预算管理体系在企业中有效运行,笔者结合当前煤炭企业现状及全面预算管理的内涵及实质,提出了在实施过程中逐级管理逐级监控原则,突出强调以资金预算管理为重,通过建立考核体系施以刚性管理,确保全面预算管理的有效实施。     

浅谈全面预算管理中应注意的问题

本文主要介绍了全面预算制定定位、编制的基础、流程及实施中需要注意的一些问题,以使全面预算管理能切实可行,使预算管理能够达到提高加强企业经济管理、降低成本、提高企业经济效益预期目标。     

集团型公司全面预算管理的组织实施初探

全面预算管理是计划管理的精细化和延伸;是通过制定各类工作标准,对公司的一切经济行为作出预算,最终实现过程控制的一种管理方法。该文分析了实施全面预算管理的意义和全面预算管理的内容,通过对预算的编制方法、预算的追加和调整、预算的执行与分析、预算的考核等方面的论述,对集团型公司全面预算管理的组织实施进行了较为详细的介绍。     

关于企业全面预算管理的几点体会

做好企业全面预算管理,领导重视是前提。全面预算的核心在于"全面"。预算的编制、执行要综合考虑各项因素,系统地反映单位的整体预算面貌,要刚柔相济,要加强预算考核评价。