油田企业薪酬制度浅谈

薪酬是对职工为企业作出的贡献所给予的相应的回报或答谢,这实质上是一种公平的交易或交换,也就是某种程度的补偿.对于劳动者而言,薪酬收入是其个人和家庭收入的重要来源,对于用人单位而言,薪酬支付是其最重要的一项义务.薪酬一般由固定工资(岗位工资)、绩效工资、各种津贴和福利构成.岗位工资是按照岗位的责任大小、岗位任职条件及努力程度等薪酬因素决定的工资,是薪酬的主要组成部分.     

企业薪酬管理探析

制定公平、公开、公正的薪酬制度,科学、合理地根据员工的贡献来确定员工的薪酬差别,从而最大限度地调动员工的工作积极性,有效发挥薪酬管理的作用,是企业管理的重要内容之一。     

让一分耕耘换来一分回报——大连石化如何科学分配“激励资源”

企业在实行激励机制时，都会遇到激励资源不足的问题。激励资源，尤其是工资奖金总额总是有限的，如何科学分配激励资源，使之发挥更大的作用，大连石油化工公司进行了有益的探索。他们在分配机制改革中，注重发挥薪酬激励作用，坚持收入分配政策向关键岗位和优秀人才倾斜，结合实际建立了薪酬激励的“三论”模式，有效激发了职工为企业发展争做贡献的积极性。     

石油薪酬改革的继承与创新

薪酬制度是人们最关心的也是最敏感的话题,因为它涉及人们的社会生活,涉及员工的切身利益,对调动员工的积极性,推动企业的改革和发展具有重要作用.1978年至今,中国石油坚持解放思想、继承创新的指导路线,薪酬制度改革三十年的成果显著、意义重大,影响深远.     

石化集团公司“三支队伍”建设中薪酬体系的设计

薪酬体系是支持和实现企业总体战略目标的重要手段。中国石化集团公司的薪酬体系改革经历了4个发展阶段后,逐步建立起适应自身发展战略的以“三支队伍”为基础的多形式工资结构。但各企业在薪酬管理中仍存在一些问题。解决这些问题,需要在薪酬体系设计中深入的研究,以设计和建立更为科学、合理、规范的薪酬结构,充分调动“三支队伍”的积极性,为企业稳定、长久地发展奠定坚实的基础。     

石油企业内部薪酬分配设计探讨

石油企业现行薪酬分配制度基本上都是按固定的等级和标准支付各类人员工资,缺乏弹性并与市场劳动力价位脱节,使企业在市场竞争中丧失人才优势。理想的分配模式应以企业盈亏平衡点的人工成本作为确定年度工资水平的基数;以企业的利润规模和物价上涨幅度,作为工资增量投入的依据;再根据每个岗位的复杂性、重要性、对知识技能要求以及劳动力市场供求关系,来确定企业员工的内部工资差别。     

引入股票期权是企业薪酬制度改革的方向

分析了我国上市公司特别是国有控股上市公司薪酬制度的现状及其对公司的消极影响;探讨了现代企业经营者薪酬激励机制的发展趋势,引入股票期权计划对调动企业经营者积极性的重要作用和深远意义;提出了对石化集团公司薪酬制度改革的初步设想和建议。     

传统能源企业薪酬管理数字化转型的思考

对部分传统能源企业薪酬管理存在的薪酬结构不尽均衡、薪酬分配不够公平、分配秩序不尽规范、指标设计不够完善的状况进行了简要分析，指出了能源企业薪酬管理数字化转型的必要性和意义，提出了数字化转型的思路：一是发展思维突破能力；二是完善薪酬管理体系；三是创新薪酬管理方法；四是赋能薪酬激励机制；五是优化薪酬监督体系。同时指出了能源企业薪酬管理数字化转型过程中应注意基于企业实际、转型策略选择重于技术选择以及必须保证数据质量等事项。     

高级专业技术人员薪酬的竞争性与经济性

市场经济中企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，保持企业具有较强的人才优势是企业在市场竞争中取胜的先决条件。公平、合理．适当的高级专业技术人员薪酬制度是吸引人才．留住人才．激发人才创造力的重要条件，所以企业的高级专业技术人员薪酬制度对企业在市场竞争中的竞争力有重要的影响。     

建立适应企业需要的内部薪酬制度

如何使企业在深化改革中,将效益优先、兼顾公平的薪酬政策在按劳分配与按生产要素相结合的个人收入问题上较好地运用,构筑起与现代企业相适应的薪酬体系,是保持企业持续发展的关键。以薪酬的内、外在影响因素为依据,探究企业内部薪酬制度的改革。     

试论国企薪酬管理创新

充分认识薪酬激励在企业管理中的作用;企业建立薪酬体系要体现对外有竞争力,对內公平、与绩效挂钩的原则;要建立、完善企业薪酬管理系统;针对不同人员,设计相应的薪酬类型。     

集团化经营中子公司经营者激励效果的影响因素

集团化经营是当前我国大型国有企业的普遍组织形式,子公司经营者的薪酬激励是集团化经营过程中十分重要的问题。对子公司经营者薪酬激励效果影响因素的分析,是进一步提高激励效果的重要基础。本文从企业文化、最优激励机制设计、母子公司管理控制三个方面对影响子公司经营者激励效果的因素进行了研究,建立子公司经营者薪酬激励效果影响因素的分析框架,并提出了可能的改进方向。     

观点摘登

<正>加油站员工流失解决措施员工流失率过高将给企业带来较大的损失,必须引起足够重视,采取多种措施予以控制和改善。笔者结合高速公路加油站员工流失率的特征和企业经营管理的实际情况,提出以下措施。建立有效的薪酬分配机制。其一,薪酬待遇在劳动力市场上要具有一定的竞争力,薪酬水平要保持或略高于同行业水平。其二,企业要建立良好的薪酬奖励机制,企业内部分配让员工感到公平合理,充分体现按业绩分配的原则;这方面,重点是要不断完善加油站业绩考核办法,切实     

浅谈经理股票期权薪酬制

从理论和实际的结合上论述股票期权薪酬制对现代企业重组改制中经理人员激励的问题,分析建立这一制度的客观条件和激励作用,提出了方案设计以及存在的局限性。     

石化销售企业地市公司薪酬考核分配机制改革的探索

分析了中国石化股份公司地市级公司薪酬分配的状况和存在的问题,对薪酬机制改革进行了探索实践,建立了全员联量薪酬分配体系和多渠道、分层次全员薪酬考核体系,收到了良好效果。     

SEI建立具有自身特色薪酬体系的探索

通过中国石化工程建设公司(SEI)薪酬体系改革实例,分析原有薪酬制度的缺陷所在;针对企业特点明确 薪酬体系改革的思路和作法;反思改革后的成效及问题。     

俄罗斯油气东向输送管道定位

近日，某国有企业开展了以岗定薪和竞争上岗的薪酬制度改革，我认为这是形成公平公正的薪酬激励机制的前提，也是最大限度地调动员工积极性的重要手段。     

你会绩效考核吗

十八大以来,党中央、国务院对国有企业改革特别是三项制度改革做出了一系列重大部署.深化绩效考核和薪酬分配改革,是近年来成品油销售企业的重点工作.笔者针对如何进一步强化绩效考核的导向和激励约束作用,搞活企业内部分配,激发员工队伍动力活力,进行了初步探索.     

管理人员薪酬制度实施的保障错施

薪酬方案的设计与实施是一个系统工程．薪酬方案一经确定，就应严格执行，充分发挥其保障、激励等职能。然而，再好的薪资方案如果没有良好的实施保障，也只能是空谈。一个完善、系统的薪酬方案设计成果只是成功的一步，要取得薪酬制度改革的完全成功，还取决于方案的不折不扣的贯彻执行，否则，薪酬方案将无法落到实处，失去应有的作用。     

石化销售企业分配制度改革的实践与思考

以山东石油分公司薪酬制度改革的实践为例,分析改革后的成效,并对企业分配制度改革的继续深化问 题进行思考。