互联网时代下企业管理创新探析

随着互联网、云计算、大数据等信息技术的不断发展,传统的企业运营模式受到较大冲击。传统企业管理中存在管理理念、组织形式、管理模式、人才管理方式落后等问题。为适应互联网时代发展需要,企业应创新管理理念、组织结构、管理模式和人才管理方式,在激烈的市场竞争中赢得竞争优势。     

基于项目制的企业运营管理模式及支撑平台研究

在企业运营管理中,围绕不同阶段运营管理的需求,制定多种运营管理办法,并依据管理职能建立多个信息化支撑系统,可在一定程度上提升运营管理水平,但也会带来新的问题。尤其是随着项目的增多,问题愈加明显。基于此,提出建立新的“以项目为单位”的企业运营管理模式,构建以“合同为源头、项目为核心、报销为支撑”的运营管理平台,并通过实例验证该管理模式和平台的可行性。     

集团施工企业项目管理模式的思考

工程项目管理模式是指工程中标以后,施工企业采取何种管理形式组织施工生产管理。它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响。为了实现项目利润最大化,施工企业在实际施工中,不断探索新的项目管理模式,从计划管理到三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理模式的发展,均体现了施工企业力求加大项目管理和控制愿望。但随着项目管理水平的不断提高和深入,不同的管理模式均出现了不同的缺陷,尤其是集团施工企业,项目管理模式的选择直接决定工程项目管理机构设置是否精练、资源配置是否合理、施工组织安排是否科学等,进而影响项目的盈利水平。为此,选择和探索项目管理模式,规避不同管理模式存在的缺陷,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,具有十分重大的意义。     

企业项目群协同管理组织模式构建

随着社会经济的不断发展，以“群”为单位的多项目协同管理模式逐渐成为企业运营的趋势，对传统以单项目为中心的组织管理模式提出了新挑战。为深化企业项目群协同管理，发挥多项目协同效应，构建了企业项目群“纵横”协同的组织管理模式:通过组织层级划分构建了“企业战略—项目群—项目”的多级纵向协同组织模式；分析了项目群构成组件间的要素、流程与职能协同模式，提出了项目间的横向协同组织模式；基于信息化平台融合“纵横”协同特征，构建了企业项目群的综合协同管理组织框架，为企业应对项目群协同管理、构建科学管理组织提供了理论参考和借鉴。     

建筑工程项目供应链管理

我国当前建筑产业的快速发展带来了社会经济增长的同时也加大了产业内部的市场竞争,供应链管理作为一种产业新型管理模式,可以有效提高生产效率、降低生产及运营成本、改善客户关系,对企业发展有很大的推动作用,但是我国当前建筑企业实行供应链管理还存在诸多问题,必须采取有效措施来进行优化。本文阐述了建筑供应链的定义、结构、特点及实行建筑工程项目供应链管理的优势,并探讨我国建筑工程项目供应链管理的现状及相关优化对策。     

建筑施工企业BOT项目无形资产模式下的会计实务

介绍了BOT项目的内涵及其管理运作模式,针对无形资产模式下的会计实务问题,探讨了建筑施工企业BOT项目的会计实务核算方式,有利于建筑施工企业BOT项目的建设、运营与管理。     

地铁企业按项目进行管理的研究与思考

项目管理作为管理科学的一个重要分支，以其综合性和全方位的管理优势，在管理界独树一帜。随着地铁企业进入到建设、运营、资源开发三位一体的发展阶段，各类问题日渐凸显，若不能有效处理解决，将形成制衡局面。为了做到统筹规划，合理配置，协调统一发展，探索通过引入项目管理模式来保证企业各项任务目标的全面完成，积极实现企业和员工的和谐共赢。     

浅议单项成本核算的必要性

单项成本核算是一种先进的项目管理方式,在项目管理上已开始应用。近年来随着市场经济的健全完善,我们在工程监理领域也引入此先进的项目管理模式。单项成本核算在项目的整个实施过程中,能有效控制工程的安全、质量、进度和投资,保证项目的成功实施。积极推行单项成本核算,是深化工程监理建设项目核算方式改革,提高工程监理企业经营管理水平的重要措施;是监理企业调整经营结构,增强综合实力,优化资源配置,提高全员绩效的必然要求。     

项目管理企业组织管控问题研究

在分析项目管理企业运行整体解决思路和企业总部组织管控模式的选择标准的基础上,确立了企业总部对其各下属单位管控体系的建立方式,随后设计了项目管理企业的组织结构,以期改善企业组织运营体系,提升企业运作效率。     

现阶段无法大规模推广现代项目管理模式的几点理由

国际上常见的建设工程项目管理模式有DBB、DB、CM、EPC、PM等,在不同的项目管理模式中,建设各方的权利和责任也不一样.建设部于2004年11月16日发布《建设工程项目管理试行办法》,标志着我国建设项目管理与国际接轨迈出了一大步,但由于我国建设工程法律法规体系与国际惯例不一致,投资体制还存在缺陷,建设企业竞争力不强,对现代项目管理模式不熟悉,因此我国现阶段还无法大规模推广现代项目管理模式.     

浅谈企业内控制度建设

从内部控制的定义入手，着重对企业内部控制的主要内容、目标及如何构建企业内部控制的体系进行了探讨，旨在加强企业内控制度建设，充分发挥企业内控制度的作用。     

关于如何深化施工企业效能监察工作的思考

通过阐述企业开展效能监察的必要性以及开展效能监察的方法和途径,指明围绕中心工作,发挥好作用是深化企业效能监察的必由之路,对于规范企业经营行为、加强企业管理、维护政令畅通、提高企业管理效能起到了积极的推动作用。     

浅谈强化项目管理的有效途径

从组织结构、责任成本、现场组织施工三方面 ,论述了如何加强施工项目管理实现项目效益的最大化和项目管理的优化升级 ,探索了增强企业核心竞争力的有效途径     

谈施工企业的档案信息管理工作

就企业档案工作如何为企业的改革发展服务作一探讨,从建立合格的信息一体化管理的档案室,完善管理、健全制度和树立创新意识三方面介绍了如何加强档案信息管理,从而进一步推动企业档案信息化建设。     

企业人力资源管理系统建设

人力资源在企业生产经营活动中处于极其重要的地位,人力资源管理系统是企业信息化的重要方面,它的应用将大大提高人力资源部门的工作效率,提升企业信息化应用水平,也有助于提升企业的核心竞争力。该文描述了企业人力资源管理系统的主要功能及设计方法。     

浅谈预拌混凝土企业经营风险分析与防范

简述了风险的含义及企业进行风险管理的目的,分析了预拌混凝土企业面临的经营风险,提出了预拌混凝土企业风险防范的对策,从而完善混凝土企业风险管理体制,不断提高企业认识和规避经营风险的能力.     

浅谈建筑业企业应收帐款的管理与控制

文章分析了建筑业企业应收帐款增加的原因。提出管理应收帐款的措施和建立完善的应收帐款管理制度。     

浅论施工企业成本管理

从提高管理水平、进一步完善各项工作、加强全员的成本意识、控制施工成本几方面对施工企业如何做好成本管理工作进行了论述,着重对岗位责任制的建立、定额管理的实行、监督约束机制的建立及强化等方面进行了阐述,以提高施工企业的经济效益。     

宏观调控下建筑施工企业经营模式改革实证研究

从建筑施工企业经营模式改革顺应国家宏观经济调控政策的角度,对国家宏观调控政策实施两年以来,建筑施工企业的经营模式改革进行了实证研究。采用以企业资质等级分层随机抽样的方法,调查了建筑施工企业经营模式发展的现状。在数据处理的基础上,通过模型分析,研究总结了现阶段企业经营模式发展的实际需求和影响因素,并提出了相应的改革发展条件。     

构建企业人力资源管理的新理念

随着知识经济的到来,人力资源开发与管理日益成为企业成功的关键．为保持竞争优势,企业必须对传统的人力资源管理观念和管理模式不断地进行变革．提出了知识经济时代下企业人力资源管理的变革应从目标定位,战略管理、职业管理、绩效评估和激励机制,组织方式等方面着手．