转型期监理企业的组织级项目管理体系构建研究

随着社会主义现代化进程的加快,越来越多的监理企业开始响应国家相关部门要求,向工程项目管理企业转型,这对企业自身项目管理能力和内部项目管理体系水平都提出了新的要求。在分析了研究背景和组织及项目管理相关概念后,构建了主要由基础性项目管理环境系统、支撑性项目管理平台系统和导入性项目管理规范系统三个系统构成的转型期监理企业组织级项目管理体系模型。     

大型建筑工程企业多项目管理组织结构设计的探讨

多项目管理是现代大型建筑工程企业面临的现实问题，探讨其组织结构设计具有重要的现实意义。首先分析传统项目管理组织结构的特点，然后分析了多项目管理对组织结构的要求，根据流程导向理论，提出了流程导向的组织结构理论模型。最后以ZJEJ公司组织结构的现状为例，依据理论模型对其进行改造，给出了新的组织结构。     

PMO成熟度模型——衡量企业项目管理成熟度的新视角

随着外部环境的变化,企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益广泛和深入,项目管理办公室（PMO）作为反映企业项目管理应用广度和深度的关键组织元素,其相关的概念、组织定位和管理职能也随之发生了显著的变化。从组织持续发展和项目管理能力建设角度,基于对项目管理办公室相关概念及其职能的演变过程的系统分析,研究建立了由单项目管控级、多项目协调级和组织项目管理能力建设级三个级别构成的项目管理办公室成熟度模型,以期通过项目管理办公室的成熟度反映企业中项目管理应用的广度和深度,为项目管理处于不同发展阶段的企业更好地有效应用提供指南与参考。     

企业项目化管理的探讨

运用辩证唯物主义哲学对项目管理进行解析,得出了项目管理是一种普遍适用的管理方法的结论,对"一切皆项目,一切皆可能成为项目"的观点进行了诠释.在此基础之上,结合项目管理最新发展状况,对项目管理研究的热点之一-企业项目化管理进行了定义,对企业活动进行了分析,并对企业管理活动进行了项目化管理的整合,提出了在企业信息化和学习型组织文化平台的基础上,企业战略管理项目化、项目管理作业化、作业管理项目化的企业项目化管理层级模型.最后,设计了以战略和项目为核心的立体组织结构,以及以战略管理办公室为指导、以项目管理办公室为指挥中心的矩阵式企业项目化管理运行机制,为企业项目化管理的导入提供了一种可行的思路.     

战略导向下的项目组合管理模式与流程

项目组合管理是组织战略与具体项目相连接的桥梁,本质是落实战略实施,将组织确定好的战略目标与具体的项目结合。基于项目组合管理理论,对传统的战略层次理论进行了突破,提出了项目组合配置的组织战略目标导向的创新视角,建立了战略导向下的项目组合管理理论框架模型,设计了战略导向下的项目组合管理的组织结构与流程模块,以此提高企业项目组合管理的能力和水平,促使企业战略目标的实现。     

基于项目全生命周期的企业项目管理中的虚拟团队组织模式研究

基于一般项目全生命周期,结合虚拟团队组织的优势,分析企业项目管理中虚拟团队组织设计原则,研究企业项目管理中虚拟团队组织构建思路。在项目组织理论的基础上,进一步完善企业项目管理组织结构理论。     

建筑企业项目组合管理成熟度模型研究述评

自20世纪80年代以来,成熟度模型研究逐渐成为学者研究的热点方向。随着组合管理、项目管理和企业战略管理研究的深入,建筑企业项目组合管理成熟度相关的研究越发活跃。文献调查显示,近年来大部分研究成果主要集中在组织级项目管理成熟度的应用、组合管理标准、项目管理知识体系等领域,随着建设项目独特性和复杂性的增加,建立符合中国传统文化背景和建筑企业管理特征的项目组合管理成熟度模型将成为研究的热点。     

新型的多项目管理组织结构设计研究

项目管理组织结构设计是进行项目管理组织设计的重要内容之一,它必须根据项目管理公司自身特点与组织架构来进行,遵循组织设计的基本原则。任何一种组织结构只要是项目管理公司最"合适的"就是最好的。随着项目管理理论的创新与发展,新型的多项目管理组织结构也应运而生,流程导向型多项目管理组织结构与集约化项目管理组织结构是二种新型的多项目管理组织结构形式,值得推广与借鉴。     

某大型房地产企业项目组织结构及其演变

通过分析一家房地产企业所存在的项目组织结构方面的问题,以及该企业为了解决这些问题所进行的组织结构变革过程,探讨该企业是如何通过不断完善组织结构和提升项目管理在企业中的地位来提高企业项目管理能力的.     

房地产企业知识管理组织结构设计研究

知识管理代表着一系列新的管理思想和方法。以组织理论为基础,对房地产企业构建知识管理的组织结构进行了研究,分析了知识型房地产企业的内涵与组织特征,设计了一个基于知识管理的房地产企业组织结构模型,并探讨了该组织结构模型的优势,以打破传统层级组织结构的壁垒,建立能适应知识经济需要的动态型学习组织和鼓励知识集成、传播和创新的机制。     

中国建筑业组织结构问题研究

首先对我国建筑业组织结构的发展历程进行了回顾,对其现状进行了比较分析。同时对中外建筑业组织结构进行了比较分析,并对我国建筑业组织结构的未来发展趋势进行了预测。最后提出了相应的对策和建议。     

基于虚拟团队的业主方项目管理组织架构研究

根据业主方进行项目管理的目标和职能,结合项目管理组织的临时性、跨组织性与动态性的特征,规划设计业主方项目管理的组织架构,并提出了基于虚拟团队的工作小组组织架构,为业主方工程建设项目管理实践提供借鉴。     

多项目管理组织结构及其评价

多项目管理组织结构是一种新型管理模式，与传统的项目管理组织结构存在一定差异。本文基于多项目管理组织结构的角度，在阐述其自身的含义的同时，对多项目管理组织结构进行了深入地分析与评价。     

大型建筑企业组织结构设计研究

主要分析了中国国有大型建筑企业组织结构的现状、存在问题,利用现代组织管理理论探讨在信息化、全球化的环境下国有大型工程建筑企业的组织结构设计发展方向,同时对世界500强中工程建筑企业及国际承包商225强中先进企业的组织结构设计进行了比较分析,最终给出国有大型工程建筑企业组织结构设计的改进方案。     

大型复杂工程业主方项目管理组织策划

对大型复杂工程业主方项目管理模式、业主方组织结构、业主方项目管理组织进行策划分析;结合2010年上海世博会世博村项目对业主方项目管理组织进行分析,试图建立一种有效、适应大型复杂工程的基于传统管理模式并充分融合PM模式的业主方项目管理组织结构模式.     

An anatomy of a Hong Kong project — organization,environment and leadership

An analysis is presented of the organization structure of a large complex project in Hong Kong which involved both public and private sector participants. The project is the US$400 million Hong Kong Convention and Exhibition Centre. The analysis identifies the novel contract strategy used and the resulting relationship which existed between contributors to the project. The analysis is based on the systems approach to organization structure and focuses on the structure of decisions, differentiation and integration of the operating system, the client and the managing system. Distinction is made between the macro- and micro-environments of the project with which the organization structure had to interact. Features of the leadership styles adopted at a high level on the project are discussed. Conclusions are drawn within the context of the interplay between project environment, organization structure and leadership.     

对中型建筑设计企业组织结构调整问题的思考

针对目前我国中型建筑设计企业组织结构的规划和调整现状,采取"院所"两级的管理模式,对综合所和专业所两种形式各自的优缺点作了介绍,就建筑设计企业组织结构的设计标准和调整原则进行了探讨,以达到企业组织结构调整的目的.     

长阳半岛装配整体式剪力墙结构施工组织设计

结合实际工程经验,客观分析对比工业化住宅与传统现浇结构住宅在施工组织方面的差异,对工业化住宅楼施工组织要点进行阐述,并与类似户型传统现浇结构住宅在施工组织工序划分及关键线路形成等问题进行对比分析,找出引起两者施工组织差异的本质原因,最后对高装配化率工业化住宅施工组织可能面临的问题及可能发展的方向进行预测分析,对高装配化率工业化住宅施工组织模式的变革进行展望。     

论城市公益地图的信息组织策略——以《武汉市公益版地图》为例

地图的信息组织及表达是地图编制的重要内容,根据城市公益地图的功能及特征,探讨了其合理的信息组织结构,并通过构建地图信息结构视觉层次来实现城市公益地图服务公众的目的.