建设企业集团大型设备集中优化调拨模式研究

提出了建设企业集团大型设备集中优化调拨模式,即在建设企业集团设置两级设备采购交易中心,自项目部至分子公司和集团母公司协同编制设备使用需求计划、采购建造计划、租赁计划和修理改造计划,统一由两级设备采购交易中心集中采购、租赁、修理改造,并根据分子公司多项目设备使用需求进行优化调拨。另外,还提出了建设企业集团设备协同计划体系,并构建了大型设备集中优化调拨模型,有效支持多项目大型设备的协同计划和集中优化调拨。     

航天企业多项目管理组织模式研究

阐述了多项目管理的相关理论,分析了我国国内航天企业多项目管理的组织模式现状和实施多项目管理时面临的主要问题,从建立基于多项目的综合管理层次体系,强化项目管理办公室的职能作用,搭建项目任务模块化共享平台以及明确职能经理与项目经理的职责权利四个方面对航天企业多项目组织模式提出了改进措施。     

铁路多项目管理及其组织模式的研究应用

简述多项目管理理论,针对铁路扩大建设规模,处于建设高峰期的现状,引入多项目管理方法。分析铁路多项目管理的组织需求,提出一种新的适应铁路建设项目管理的组织模式——PMO多项目管理组织模式,并对其职能、设置和运行中需要注意的问题进行了详细的论述。     

建设监理企业的多项目管理与控制研究

从分析建设监理企业多项目管理的特点入手,探讨了监理企业多项目管理内容,提出了建立多项目管理的项目管控体系、关键节点控制系统、过程管理体系、项目验收评估体系等作为其管理的重点内容。同时提出利用先进信息技术,提高建设监理企业的多项目管理与控制的能力和水平。     

“三融入”让文化扎根项目——中铁隧道股份公司项目文化工作模式解读

<正>企业文化"三融入"工作模式是中铁隧道股份有限公司党委在认真研究企业文化建设的工作规律的基础上,为推动企业文化在工程项目上"落地"而提出的新思路,即项目文化与项目管理、项目党建、"三工建设"相融入。这一模式的推广,使文化成长为一种项目管理的本质需求,雕琢成一项党建工作精品活动、升华为一种员工生活的时尚消费,创造了项目文化建设崭新的气象。     

多项目协同机制探索与应用研究

企业处于多项目实施环境中,如何最大限度地利用企业有限资源,强化项目间的协同,创造更大的协同效益是企业实施多项目管理的关键.首先,简要介绍了多项目协同管理发展的背景,通过与单项目管理差异的分析比较提出多项目协同的内涵和核心;其次,剖析多项目协同功能模块、范式模块和技术支持模块,同时围绕“协同”这一中心思想,构建多项目协同模型;最后,论述了企业多项目协同管理实现模式和步骤,以期为更多企业开展多项目管理实践提供参考.     

浅议多项目同步运作的项目管理组织架构模式

介绍了同步运作多项目的含义,分析了在战略多项目建设中设置专业化项目管理机构的必要性。结合工作实际,提出了强矩阵型组织结构模式和实施保障措施,旨在促进咨询公司的可持续发展。     

项目管理服务与代建制模式的比较分析

随着我国经济建设的快速发展,大型建设项目越来越多,工程技术也越加复杂化,大型建设项目管理显得格外重要。各种各样的管理模式随之应用在建设项目管理中,给项目管理带来一些问题。针对实际工程建设过程中,项目管理从业人员对项目管理服务模式与代建制模式理解上的混淆情况,从两种模式的适用范围、管理本质与宗旨差异、合同关系以及两种合同中合约双方的权力、责任、风险等方面进行对比分析,比较两者之间的迥异之处,最终提出解决该问题的几点建议。     

铁路多项目管理及其组织模式的研究应用

近年来,铁路建设项目正逐渐以组群的形态出现,这使得政府或项目管理部门面临同时管理多个项目的挑战,多项目管理方法和理论急需引入铁路建设项目管理。分析铁路多项目管理的组织需求,提出一种新的适应铁路建设项目的组织模式——PMO多项目管理组织模式,并对其职能、设置和运行进行了详细的论述。     

钢铁企业五年规划重点工程建设项目管理组织与机制探讨

固定资产投资项目建设推动了钢铁企业跳跃式发展,而工程建设全过程离不开项目管理.以多个大型钢铁企业的"十五"规划与"十一五"规划重点工程建设项目具体案例为背景,探讨项目管理组织与机制在钢铁企业"十五"规划与"十一五"规划重点工程建设项目中的实际应用.     

建筑施工企业项目化管理探究

针对目前我国建筑施工企业管理中存在的各种问题,结合现代工程项目管理的特点和要求,提出建筑施工企业项目化管理的概念并探究其模式;从管理组织架构的建立、统分结合经营体制、企业内部预算和控制、管理信息技术的运用、企业组织文化与项目管理融合五个方面阐述了企业项目化管理的方法和运作体系。     

大型工程监理企业多项目管理机制与模式研究

由于项目业务多元化、地域空间化、专业复杂化所带来的一系列项目管理问题越来越引起大型监理企业的普遍关注,怎样有效地建立多项目管理机制和多项目管理模式,实现项目与企业的双重目标,成为大型监理企业管理研究的重点。针对大型监理企业项目管理特点以及目前管理模式、管理机制上存在的问题,提出建立多项目管理激励和约束机制以及以员工为导向的多项目管理模式。     

我国监理企业多项目管理信息平台建设研究

分析了我国监理企业信息管理的现状及存在的问题,阐述了监理企业加快信息化建设的必要性及重要性,提出基于知识管理的多项目管理信息平台的构建是解决监理企业决策层、管理层和作业层信息沟通及协作管理的最佳途径。对多项目管理信息平台的子系统及功能模块构成进行了简介,并根据监理企业的特点分析了企业多项目管理信息平台构建过程中可能存在的障碍,提出了对策建议。     

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析,找出了其中存在的问题和不足,并提出了多项目管理企业结构的要求,旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。     

多项目管理在国有建筑工程企业中的应用

从国有建筑工程企业项目管理现状和存在的问题出发,提出在国有建筑企业中引入多项目管理的方式,结合项目管理的特点,论证了多项目管理模式在国有建筑企业推行的可行性和意义,并在多项目管理具体实施方面提出自己的建议。     

组织级PMO视角下的熵权-TOPSIS法多项目优先级评价

由于快速的经济发展节奏,每个企业在一段时间内仅进行单项目管理的状况不复存在,更多的是要在一定时间内同时进行多个项目的管理。伴随着从单项目管理到多项目管理的发展过程,应用项目管理办公室(PMO)来进行多项目管理的模式得到了许多管理者的青睐,使其逐渐成为企业进行项目集管理、项目组合管理的综合应用部门。从组织级PMO的战略角度出发,在其所处的战略地位基础上对多项目选择采用科学合理的定量分析方法,即熵权-TOPSIS法,对多项目优先级评价进行研究。旨在能为企业在多项目管理工作上提供一定帮助。     

基于MPOP流程导向型的建筑企业多项目组织结构研究

在研究多项目管理及传统项目组织结构的基础上,研究基于MPOP（Multi-project organization pat-tern）流程导向型的新型多项目组织管理结构模型和实施模型,籍此对提高建筑企业管理绩效、实现企业战略目标发挥实用作用。     

浅谈建筑企业实施“5S”管理

“5S”管理起源于日本,目的是为了提高企业的生产效率和改进质量。施工现场是人流、物流和信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是建筑企业管理的核心内容。结合当前我国建筑企业在国际工程承包市场的发展现状,阐述了我国建筑企业实施“5S”管理的重要作用和步骤。     

我国国有控股公司工程项目管理实证研究

国有控股公司作为其子公司的出资者,负有对国有资产增值保值的责任,其中很多会落实到工程项目的建设中去。而国有控股公司复杂的母子公司关系和多项目管理,是国有控股公司的工程项目管理面临的难题。本文就国有控股公司的母子关系和多项目管理问题进行深入研究,提出三种管控模式,并提出相应的解决方法、依据和模型。     

建设企业集团的管理创新与信息化支持

在分析我国建设企业集团的组织结构形式、管控模式以及管理模式转型的基础上,结合国外典型的大型建设企业集团的管理模式的先进经验,指出了我国建设企业集团面临的问题.提出了建设企业集团管理模式创新.并从信息化技术方面详细分析了我国建设企业集团管理创新的实现手段.