物资统计分析在煤炭企业工作的运用

降低物资消耗,节约吨煤材料费用,是煤炭行业物资供应工作的首要任务之一.那么物资统计分析工作要这方面的作用就显得尤其重要.本文主要阐述了物资统计分析在煤炭企业物资供应工作中的应用及其分析方法.     

新形势下煤炭企业如何进行物资管理

在国际金融危机影响下,煤炭企业受到了冲击,如何降低生产材料成本,提高竞争力?从物资管理的角度出发,着重论述了物资管理中计划管理、采购管理、储备管理、信息管理四个重点环节,并得出结论:只要有效控制物资管理的这四个环节,就可以达到降低生产材料成本的目标。     

贵州煤炭企业物资超市模式探索

在煤炭企业生产成本构成中,物资消耗及费用占据了很大一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过管理创新,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例,借鉴国内外先进管理经验,就物资超市"零库存"运作模式进行简要的分析和探索。     

提升煤炭企业物资管理水平的利器——西部世纪物资管理系统

1 煤炭企业物资管理面临的现实困难 煤炭企业因其生产过程的特殊性、物资种类的多样性以及物资耗用环节的烦杂性，导致煤炭企业在生产经营过程中在加强对物资管理的方面面临着诸多的现实困难。大致可归结为以下几方面：     

库龄控制法在煤炭企业物资管理中的应用

煤炭企业物资管理中，库存控制以及防治积压报废物资的产生始终是企业管理的一项重要内容。分析了传统库存定额管理所存在的问题，以全新的角度介绍库龄控制法及其在煤炭企业中的应用。     

论物资采购与成本管理

当今,物资采购已成为人们普遍关注的焦点,尤其是在买方市场日趋成熟的今天,企业的物资采购被普遍认为有着潜在的利益。因此,如何保证企业的物资供应,加强物资采购的成本管理就显得特别重要。这一问题得不到根治,要提高煤炭企业的经济效益只能是一句空话。     

浅谈新形势下煤炭企业降本增效管理

该文结合企业实际情况,对煤炭企业降本增效管理进行探讨和总结,通过对优化绩效考核模式、推进内部市场化试点、探索实施物资超市化、洗煤厂改造优化、材料和电费定额修订、采购方式创新等9个方面采取的措施进行总结分析,寻找应对行业寒冬的办法。     

实施物资台帐跟踪管理法 降低物资消耗

物资台帐跟踪管理是提高企业经济效益的一种破除传统审批方式,变预算、审批、发料这一简单供应管理程序为预算、物资台帐跟踪、调整、审批、发料再物资台帐跟踪管理、信息反馈、制定措施、完善管理的闭环管理新模式。它通过井上收发跟踪管理台帐、井下接收领用跟踪管理台账的媒介作用来达到合理管理物资,控制成本支出提高经济效益的目的。     

神华北电胜利能源公司物资管理寄售模式应用

神华胜利能源公司物资管理为实现"阳光采购、智慧仓储、和谐物供"的目标,在物资采购环节不断创新,梳理物资消耗规律,结合实际生产经营特点及库存储备结构,采用寄售采购模式。介绍了胜利能源公司采购环节常见问题及物资寄售模式应用后所产生的经济效益,阐述了寄售采购模式在物资管理中的重要意义,采用寄售模式简化了企业采购业务流程,保障了物资管理质量,对煤炭企业高效节能发展产生深远影响。     

基于VMI的煤炭企业物资超市管理系统研究

针对煤炭企业物资供应的特点及物资超市的管理模式进行了研究，分析了煤炭企业物资超市管理系统的需求，以VMI思想为出发点，提出基于B／S模式的煤炭企业物资超市管理系统框架，并设计了包含煤炭企业物资超市全部供销存业务的管理信息系统。结合煤炭企业物资管理工作的实际，探讨了系统功能和系统实现方法。     

利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平

分析了煤炭企业物资供应管理现状和企业的应用实践，提出了利用信息化技术，提高煤炭企业物资供应管理水平的途径：建立物资储备数字信息仓库、打造数字化物资供应链、编织数字化供应商信息网。     

现代物流环境下的煤炭企业供应物流系统研究

物资成本是煤炭企业的主要生产成本,传统的煤炭企业物资管理方法,已经不适应现代物流环境下的市场竞争。本文从物资采购策略、库存管理策略、信息管理系统三个方面,研究煤炭企业供应物流系统,分析其存在的问题,并引入MRP II、VMI、JMI等科学管理方法,来解决煤炭企业供应物流系统中所存在的问题,及如何建立相应的信息管理系统。最后,提出了进一步的研究方向。     

论煤炭企业物资经营管理模式的创新

针对煤炭企业物资管理模式的现状,阐述了以市场为导向,以产权制度改革为核心,整合物资资源的创新模式,对煤炭企业物资管理的改革,发展大物流,具有参考价值.     

浅析国华电力大物资管理体系下的物资调剂实践

发电企业正在进入大物资管理时代,旨在通过集中整合各方需求,统筹资源,共享信息,最终实现发电企业供应链的最优集成管理。物资调剂正是大物资管理的必然产物,它是各个营运个体之间互通有无、以余补缺的重要手段,并通过调剂这一过程实现总量最优的目的。本文介绍物资调剂的涵义、流程及影响因素,以国华电力大物资管理为背景,介绍了国华电力物资调剂的两个成功案例,阐述了物资调剂的实际运作方式,及作为电力企业加强生产基建物资一体化管理的重要抓手,对盘活库存积压物资、降低库存,提高企业运营管理质量和效益的重要作用。     

选煤厂精细化物资管理初探

针对煤炭企业物流体制改革后选煤厂物资管理职能的转变,结合经营实践,重新设计以"精细化"为特征的物资管理新流程,通过主动式物资流动管理,实施物流全过程追踪与监督控制,达到了降低成本,提升企业绩效的目的。     

谈煤矿企业物质管理

物资管理是企业生产管理的重要组成部分,它存在于生产过程的每一个环节。作为煤矿企业的物资管理中心,担负着整个集团公司煤矿生产建设所需物资的供应、管理等工作,任务十分繁重。如何提高企业的整体管理水平,节约管理成本,企业要从观念上使物资管理人员和生产、采购人员认识到物资管理工作的重要意义。     

基于Spring框架的煤炭企业物资管理系统的分析与设计

煤炭行业属于高危行业,生产物资往往具有一定的危险性和特殊性,鉴于该行业连续生产的特殊性,物资供应必须做到及时、充足。此外,煤炭企业一般下辖多个生产厂区,厂区间的距离往往跨度达几十甚至上百公里,普通的物资管理方式和手段难于及时的对各个厂区的物资储备进行更新和调整,同时从物资中心到生产厂区的物资管理过程涉及到的部门众多、人员复杂,从而要求物资管理系统具有分布式的特点。本文针对煤炭企业物资管理系统的特殊需求进行了功能性的分析,并利用Spring框架中的分布式处理机制设计了适用于煤炭企业物资管理的系统架构,为后续系统的实现提供了具有高度一致性的基础。煤炭企业的物资管理与其它行业相比独具特点。     

论煤炭企业物资比质比价采购的科学管理

针对煤炭企业物资采购不规范等问题，提出并论述了实行比质比价采购的可行性及科学管理方式，对大中型煤炭企业的物资管理有借鉴作用。     

黄金十年后煤矿物资管理的思考

提出了煤炭"黄金十年"后,煤炭企业利润下滑,煤炭企业在物资管理方面的不足;分析了我国煤炭企业现行物资管理模式存在的弊端,集团化物资管理体制和煤炭企业传统物资供应及库存管理体制中存在的问题,并提出了物资供应管理和库存管理改革的思路。     

论煤炭企业物资比质比价采购的科学管理

针对煤炭企业物资采购不规范等问题,提出并论述了实行比质比价采购的可行性及科学管理方式,对大中型煤炭企业的物资管理有借鉴作用.