浅谈ERP在现实中的应用

ERP现状及发展趋势 随着电子商务的蓬勃发展和全球化的必然趋势,传统的ERP虽然核心思想是供应链管理,但目前仍侧重于企业内部的资源管理与流程优化,缺乏对供应链上的所有环节进行有效管理与控制。“新一代的ERP”要从多方面进行拓展,其中两个主要方向为客户端和供应端。向客户端拓展客户关系管理,向供应端拓展供应链管理。两个方向,一个目标,即企业内外部资源整合,形成了一个从企业内部到企业外部的完整信息化解决方案。     

基于J2EE轻量级框架的ERP供应链管理系统设计

本文将通过从供应链管理的基本思想与EKP系统的基本概念研究，对EJB与主流的轻量级技术框架进行分析。从供应链管理的基本思想与ERP系统的基本概念研究开始，对EJB与主流的轻量级技术框架进行分析，结合ERP供应链管理系统实际情况，确定技术框架。同时开发了满足技术框架和开发规范的样本程序和开发培训教程。     

ERP在电站设备制造企业物资管理中的运用

ERP（Enterprise Resources Planning）是企业资源计划系统的简称,这种管理系统利用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理,是当今国际先进的企业管理模式。ERP系统的重要特点是更加注重于企业供应链（Supply Chain）的管理,而物资管理中的采购管理与库存管理是ERP系统供应链上的核心环节,对保证供应链上物料畅通和实现企业计划的监控与支持起着关键性的作用。因此,电站企业采用ERP系统管理内部资源,优化采购作业,保证生产活动的顺利进行,可使企业最大限度地获得利润,并能提高企业自身的市场竞争力。     

现代制造业管理系统--M3ERP

M3ERP系统是基于经典的MRP—Ⅱ/ERP企业管理理论,敏捷制造、客户关系、供应链管理思想的企业资源管理系统,在符合中国国情的基础上,充分吸收了国外成熟的大型ERP软件的设计理念与技术,并通过与几千家企业的应用实践,无论是在技术上还是在管理思想上都已形成独有的ERP风格。     

ERP的东南汽车模式

在福州市的东南汽车城。以东南汽车为核心，几十家汽车零部件厂围绕，呈现出。众星拱月．航母编队”的发展态势。东南汽车意识到未来的汽车产业的竞争。不再局限于整车厂对整车厂的竞争。而是整个供应链与供应链之间的竞争。2002年8月东南汽车配套厂决定采用ERP，2002年11月，一期11家配套厂ERP导入成功；2003年6月，二期19家配套厂ERP项目除3家外也陆续上线。现在感受到30多家企业ERP同时上线的效果。     

内蒙古电力物资管理信息平台架构及功能设计

内蒙古电力(集团)有限责任公司物资管理以"ERP系统+电子商务平台"为业务核心,建立物资主数据管理,统一物料主数据及供应商主数据,建设集中部署的电子商务平台,最终构建以内网ERP系统为主,外网电子商务平台为辅,内外集成、相辅相成的物资管理信息平台的基础框架。物资管理信息平台可通过集成接口实现与ERP系统、合同系统等各类业务应用系统间的无缝对接,实现物资供应链全生命周期管理,具备主数据管理、计划管理、采购管理、专家管理、供应商管理、合同管理、仓储管理、配送管理、质量监督管理、废旧物资管理十大业务,以及基于辅助决策管理需求建设的物资智能分析及物资调配业务的功能。该平台的建设为后续的物资信息化工作奠定了业务基础,指明了发展方向。     

企业与ERP

企业资源计划(ERP)系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。从管理思想、软件产品、管理系统3个层次给出它的定义:①由美国著名计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想;②综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为…     

现代物流体系推动电子商务发展

为了与国际接轨，建立起高效、迅速的现代物流系统，海尔采用了SAP公司的ERP系统和BBP系统(原材料网上采购系统)，对企业进行流程改造。经过近两年的实施，海尔的现代物流管理系统不仅很好地提高了物流效率，而且将海尔的电子商务平台扩展到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理，极大地推动了海尔电子商务的发展。     

部署Oracle电子商务套件11i升级，美的制冷集团优化ERP

“Oracle产品在供应链管理方面的优势给美的制冷提供了竞争力提升和业务增长的新机会。Oracle电子商务套件11i不仅包含了传统的管理方式,还包括了电子商务模式,其本身采用的技术平台、应用框架也有了质的飞跃。通过Oracle电子商务套件11i升级优化ERP后,美的制冷不仅强化了企业内部管理、提高了生产效率,还延伸了企业间供需链的协同,使得美的制冷与其供应商之间形成了真正意义上的大闭环信息高速公路,为美的制冷实现供应链上下游的无缝链接和业务协同提供了有力支持。”。--美的制冷家电集团IT管理部总监匡光政     

电网公司电子商务平台的研究

伴随着国内外电子商务的发展,国内大型国有企业如：中石油、中石化、国家电网公司都建设投运了自己的电子商务平台,促进了企业物资管理由分散管理向集中采购、物资集约化管理的演进,为企业打造了高效、稳定、优质的供应链体系。电网公司电子商务其功能将涵盖物资交易及相关业务的全部过程。包括了规划、设计、采购、监造、仓储、检修、报废的多个环节,更重要的是与企业内部的ERP系统的物资模块紧密集成。     

浅析东北电网ERP管理

简要分析了东北电网实施ERP为各类项目的实施所带来的影响和变化,对ERP管理进行了归纳,提出了ERP管理的透明化、规范化、信息他以及流程化,描述了ERP系统中事先计划和事中控制的内容,并通过实例说明ERP在东北电网实施的意义,展示了ERP系统实施后给东北电网管理带来的变化。     

基于ERP的电力物资信息系统的设计与应用

随着ERP项目在供电企业的基本上线与应用,供电企业对电力工程项目管理,特别是其中的物资需求、采购、出入库、财务核算等方面工作提出了全面的管理标准,并通过ERP平台逐步规范了这些工作流程与工作标准。为了配合ERP系统平台的运用,基于ERP开发了1套新型的电力工程物资管理信息系统,以保证按时、按质、按量完成工程施工任务。开发的系统以单项工程为主线,严格规范工程用料流程,对材料的需求、用料、领用、回收、报废全程紧密跟踪,通过定制开发一系列与ERP系统紧密接口的管理流程,配合ERP系统实现对物资管理所需各项功能,以更好地适应国某电网公司物资考核管理新要求,满足供电企业物资管理信息化提升需要。     

卷首语

BRP（Enterprise Resource Planning-企业资源规划）是当前国际上通用的管理信息系统,它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求,在供应链流程中进行信息集成处理,具有先进的现代企业管理模式。ERP的核心在于：以计算机为工具,将企业各方面的资源进行管理,并合理调配,使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。     

卷首语

BRP(Enterprise Resource Planning-企业资源规划)是当前国际上通用的管理信息系统,它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求,在供应链流程中进行信息集成处理,具有先进的现代企业管理模式。ERP的核心在于:以计算机为工具,将企业各方面的资源进行管理,并合理调配,使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。     

大型ERP项目建设中的管理创新与实践

利用ERP系统建设优化流程提升管理已经成为我国大型企业的共识,而大型企业尤其是特大型企业由于其自身的显著特点,给ERP项目建设带来了巨大的挑战。文章在一家特大型企业ERP建设的成功经验基础之上,认真分析了大型ERP项目的特点,阐述了大型ERP项目建设中在试点范围选择、实施过程组织、项目组织架构、客户化开发、测试管理、成本控制等方面进行的管理创新与实践,并对加强交流、建章立制、交付质量等关键点进行了分析。     

ERP在电力企业物资管理中的应用

ERP作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。结合电力企业物资管理特点和ERP技术的发展趋势,对某省电力企业物资管理实施ERP的必要性进行了阐述;着重分析了该电力企业实施ERP中物资管理的新特点及成功应用的保障措施。ERP的实施必然能够理顺电力企业物资管理各业务节点间的衔接,优化企业资源的配置,提升企业竞争力。     

发电企业智能决策支持系统

概述了电力企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)存在的信息孤岛、外部约束变量设计不健全、预测的不确定性、供应链管理不协调等问题,提出利用数据仓库将发电企业中的管理信息系统MIS(Management Information System)、ERP、分散控制系统DCS(Distributed Control System)、监控信息系统SIS(Supervisory Information System)与实时数据仓库中的业务数据集成．建立发电企业智能决策支持系统1DSS(Intelligent Decision Support System)。电力IDSS是以数据仓库、联机分析处理、数据挖掘技术为基础的知识发现系统,对电力IDSS在发电企业信息化中的推广应用．将有利于提高发电企业的科学管理和决策水平。     

ERP项目数据管理方法研究及应用

ERP项目数据管理是企业ERP项目成功实施的关键因素,对推动ERP项目成功上线起到了关键作用.以国家电网公司直属产业单位ERP项目数据管理实践工作为背景,结合SAP ASAP实施方法,从数据管理组织机构设置、数据工作计划、ERP数据实施步骤、数据方案制订、数据版本与问题管理等进行了分析.使ERP项目数据管理方法标准化、规范化、系统化,为直属产业单位ERP项目数据管理提供了参考.     

基于ERP的电力企业物资需求计划审批功能的设计与实现

ERP成熟套装软件具有系统成熟、业务集成度高、管理思想先进的特点.如何发挥ERP的优势,同时贴近管理实际,提高实用性,是确保ERP上线应用的重要因素.以ERP系统中实现的物资需求计划审批功能为例,对其开发背景、设计构成进行了论述,并通过其与ERP集成特点的阐述,说明在ERP实施过程中需要关注细节,贴近实际,既能够发挥ERP的优势,又促进了系统的上线实用化.     

企业资源计划系统在仓储管理中的应用研究

企业资源计划(ERP)系统的实施,为仓储管理由被动储存型向主动流通型的现代化仓储管理方式转变提供了可能。分析了传统仓储管理存在的问题,通过介绍ERP系统对上海市电力系统内部仓储管理现代化的推进作用,系统地分析了ERP系统在仓储管理的实际应用中存在的问题,结合仓储管理实践对ERP系统在仓储管理方面的应用和发展提出了合理化建议。