开展需求分析破解发展难题

广西电网公司高度重视培训需求分析工作,采取科学创新、以人为本的思路,通过上下互动、全员参与的方式,深入开展培训需求分析及培训计划策划,实现了系统性、针对性、人性化、差别化培训的目标。通过培训学习,公司员工的综合素质稳步提高,公司核心竞争力不断增强,推动了广西电网公司又好又快发展。     

2014年甘肃农网改造升级22亿元投资计划出炉

近日,国家电网甘肃省电力公司（以下简称“国网甘肃电力”）完成了2014年中央预算内投资计划建议草案的编制,并顺利通过了该公司总经理办公会的审议。
　　为了切实做好计划的编制工作,国网甘肃电力相关部门和地市公司沟通,根据农网改造升级“十二五”规划和配电网规划,结合各地区农村电网现状,综合考虑无电地区电力建设和电网灾后恢复重建工作情况,科学合理地编制了2014年农网工程投资计划建议,以有效指导公司2014年度农村电网建设与改造工作的顺利开展。     

电网停电智能分析决策与综合管理系统的研究与开发

针对目前电力企业在停电检修计划管理中存在的效率低、工作量大、综合优化程度不高等问题,研究并开发了基于最优综合检修计划模型的电网停电智能分析决策与综合管理系统。该系统综合分析电网公司各部门年度检修需求,统筹优化相关联检修任务,并考虑电网运行承载力与经济性,对电网检修计划进行综合管理,分析决策。采用JAVA企业应用平台对系统进行开发,实现电网企业检修管理过程的自动化,有效提高管理人员工作效率及确保电网检修计划制定的科学性。在地区电网试点应用表明,该系统可以有效提高工作效率,综合优化电网检修计划,具有较高的实际应用价值。     

职代会高调亮相

掌声在金色的大会议厅中经久回荡……这一刻,凝聚着公司全体职工对未来的热切期盼和殷殷重托,汇成了321名代表的一次次庄严表决。随着公司总经理工作报告、年度综合计划、预算、综合业绩考核报告、公司“十一五”发展规划纲要、电网“十一五”发展规划以及科技、信息、通信、教     

宁夏电力公司信息通信支撑“三集五大”多系统成功上线

2012年6月10日,宁夏电力公司电网规划、电网前期、基建项目储备库、投资计划、综合计划、统计管理、生产计划、安全监督、企业门户目录共9个信息系统成功切换上线,标志着宁夏公司“大规划”体系建设信息系统适应性调整已全部完成,公司信息通信支撑“三集五大”体系多系统成功上线。     

省级电网公司打造综合能源服务平台的探讨

信息技术革命和能源革命对传统电网企业转型发展提出了更高的要求。平台型企业为省级电网公司转型发展、开拓综合能源服务等新兴业务指明了方向。电网公司平台型转型不仅需要实体物理平台的支撑,也需要公司运营模式平台化的变革。基于阿里巴巴电商平台、GE Predix平台等互联网公司的平台探索实践,提炼互联网背景下平台建设的典型架构和发展思路,总结出一种适合省级电网公司发展基础的综合能源服务平台发展模式,为加快推进省级电网公司向平台型企业转型,最终构建共建共享的能源生态圈提供有力支撑。     

基于SWOT分析的东北电网发展模式研究

电网公司的运营水平和发展策略将直接影响到地区经济的振兴。基于电网发展战略的SWOT模型,综合分析了东北电网公司企业发展所处的外部环境和内部环境。从多个角度来研究和论证未来东北电网发展的主要战略方向和模式。通过对有关东北电网发展的各种因素的科学分析和论证,提出东北电网未来一段时间的发展模式和发展战略,为电网的建设和发展提供理论和决策依据。     

编制直调火力发电单元月度电能交易计划的综合成本加权法

实际电网编制月度电能交易计划采用的平均分解方式,虽然简便易行,但考虑的因素不够全面。文章提出一种基于综合成本的加权系数法。该方法首先根据已过月份年合同电量执行情况及后续月份发电单元检修与系统负荷分布情况,对计划月份进行年合同电量月分解值的滚动修正;其次根据发电公司、电网公司和社会环境等因素形成的综合成本指标,考虑年合同电量月滚动修正值和负荷率范围,求得不同发电单元分配系统月度电量的权重系数,从而制定各发电单元的月度电能交易计划。计划结果既满足发电单元月发电总量约束,又兼顾了当月检修与负荷分布情况,同时适当降低了系统的综合成本。算例分析结果表明了该方法的合理性和有效性。     

广西电力建设信息

广西电网“十一五”投资46亿元加强农村电网建设7月13日,广西电网公司在南宁召开“加快农电发展,服务新农村建设”工作会议。会议提出,“十一五”期间,广西电网公司争取在国家政策支持下,计划投入46.2亿元加强农村电网建设。会议还颁布了《广西电网公司“加快农电发展,服务新农     

国家电网2600亿元优化电网

国家电网公司2009年电网发展暨综合计划会议目前在京召开。国家电网公司今年计划投资2600亿元,进一步加强电网建设,计划完成售电量21870亿千瓦时。在优化电网建设过程中,国家电网公司积极响应国家建设资源节约型、环境友好型社会号召,立足减少资源消耗．提高发展效率和质量,降低电网建设和运行成本,推动市场有序竞争和行凤建设。     

基于核心指标分级优化平衡的综合计划编制方法

综合计划管理是推动国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的重要手段,是公司战略目标及发展规划顺利实施的重要保障,是促进公司从条块分割向集团化运作转变．从资源分散向优化配置转变,提高集团控制力的重要抓手。对于省级电力公司而言,如何从源头上做好综合计划的编制工作,对于实现综合计划的管控能力具有重要作用。文中分析了现有省级电力公司综合计划编制过程中存在的问题,提出了以核心指标分级优化平衡为指导思想的新的综合计划编制方法。并以某省电力公司综合计划编制为例,验证了本文所提出方法的科学性、合理性及可操作性。     

东莞电网生产计划综合停电管理流程

通过对生产计划综合停电业务及管理流程的描述,分析了综合停电管理工作存在的问题,提出应对综合停电管理的措施。     

综合计划管理系统的开发与应用

综合计划管理系统是国家电网公司“SG186”工程的试点项目。系统遵循“两级中心、三层应用”的建设思路,采用J2EE技术路线和三层B／W／S模型结构,具有较强的数据交换功能和完备的安全机制,可以为电网企业综合计划管理提供集中、高效的信息平台和工作平台。实现综合计划管理工作的信息化。     

以设备寿命周期为基础确定更新规划方向

本文重点强调以设备寿命周期结合经济效益分析的方法进行综合判别,以确定电力设备更换策略和规划,并对建立设备寿命周期和判别模型进行描述,希望电力公司在设备管理和更新改造中更有合理性和长远规划性。     

企业综合经营计划管理应用模式探索

当前大型企业在管理上越来越强调整体和各部分的协调发展。对企业综合经营计划应用模式进行了对比和探索,对何种模式可以更好协调平衡企业内部各种生产和经营计划提出了看法和意见。     

电网公司生产项目规划及投资计划管理体系研究

针对目前电力系统普遍存在的生产项目规划和立项项目管理不规范,而现有体系缺失或无法系统解决的问题,基于国内外研究、企业现状和生产项目关键环节的管理要求,开展生产项目规划和投资计划管理体系的综合研究,建立一套中国南方电网有限责任公司范围内的完整、详细、规范的生产项目预算标准、准入条件、项目命名规范以及技改大修可行性研究规范和项目优选。试点应用表明,该体系规范了生产项目规划及投资计划管理流程,使生产项目立项阶段流程趋于规范化、标准化,为实现项目的信息化管理提供了更为完善的体系。     

地(市)供电企业物流一体化管理的探讨

物资管理是企业一项十分重要的、边缘性的、基础性的、综合性的管理工作。如何加强供电企业的物流管理,特别是对供电企业的一体化管理一直是人们十分关注的话题。针对目前地(市)供电企业物流管理现状及存在的问题,提出了大物流平台管理模式和分级管理模式的选择方案,并对其实施方案及流程作了详尽的说明。     

基于精益生产理念的电力企业生产计划研究

提出了上海电力运用精益生产理念,在公司"一横三纵"层面,即在市调与3家地调管辖范围内实施综合生产计划项目,第一次将生产计划与调度计划有机结合,通过打破各部门之间的信息壁垒,加强综合生产计划编制的规范性,并将公司业务中与综合生产计划相关的各环节纳入其目标管理,建立统一的综合生产计划系统平台,提高计划安排的合理性和集成性,降低计划变更率和设备重复停役率.     

南方电网调度综合计划管理与评估系统研发

一个恰当的指标体系对于电网调度管理是十分重要的。设计并开发了南方电网调度综合计划管理与评估系统,实现数据的自动采集与校验、指标的灵活配置与全过程管理、以及指标的多主题分析。实际应用结果显示,该系统极大降低了管理工作量,提高了指标管理工作的自动化程度,并能适应指标集评估内容变化的要求。     

国家电网供电可靠性管理实践与思考

供电可靠性是指配电网向用户持续供电的能力,是对电力用户服务水平的综合体现。介绍了国家电网有限公司经营区域的供电可靠性指标现状,并对供电可靠性指标的变化趋势、停电原因进行了分析;总结了近年来配电网供电可靠性提升成效,分析了“十四五”期间供电可靠性管理工作面临的形势与挑战;最后,对提升“十四五”供电可靠性工作进行了展望。