浅谈基础管理达标应坚持的工作原则

当前,县级供电企业基础管理薄弱严重制约了南方电网公司整体推进"一体化"管理进程。县级供电企业基础管理达标是践行南网"两型两化"战略的重要途径。抓住发展机遇,扎实、稳妥、有序推进基础管理达标工作,加快企业管理精益化进程,全面实现"一体化、规范化"管理。     

物资管理精益化途径探析

<正>对县级供电企业物资管理而言,精益化管理就是对每一个环节进行精益化控制和管理,向细节要效益。通过改善管理,提高效率,产生最大的价值,以最快的速度、最低的成本,提供全面、高效、优质的物资保障,并最终转化为企业经济效益和社会效益。     

县级供电公司财务工作规范化的探索和应用

为了进一步提升县级供电企业财务管理的标准化、精益化水平,使得财务管理各方面的工作符合规范化要求,抚州供电公司根据国家电网公司、省公司财务管理相关规定,并结合县级公司实际,对财务工作规范化进行探索和实践,进一步促进了抚州县级供电公司财务会计基础工作,完善了企业内部控制流程,规范了财务管理工作流程,提高了财务会计工作质量     

强配网降线损 提升核心能力

大理供电有限公司以南网中长期发展战略为统领,以基础管理达标优秀企业创建为平台,突出核心指标,加快标准接轨,坚定不移推进一体化,着力创建配网强、管理精、安全可靠、客户满意的国内管理先进的县级供电企业。认清目标抓住牛鼻子南方电网公司中长期发展战略明确指出:实现一体化、规范化管理,最终实现管理精益化,提高公司整体管理水平,提升公司综合效率和效益。大理供电公司为贯彻落实中长期发展战略,坚持在农电管理五     

电力企业大客户的精益化营销管理分析

随着我国经济的快速发展,工业化进程正在加快,在这个过程中供电企业的发展也十分迅速。在电力企业中最为重点的就是如何加强大客户的精益化营销管理,本文就供电企业优化营销管理模式进行研究,有助于管理模式趋于精益化。     

陕西省电力公司农电服务标准化体系建设与实证研究

分析了当前陕西省电力公司农电优质服务领域关注的焦点问题;针对社会经济环境变化对县级供电企业的影响,提出了深化农电优质服务、标准化服务、精益化管理的策略:阐述了该公司农电服务标准化体系建设的方法、策略和措施.     

精益化管理在学习型党组织建设中的应用

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。探索精益化管理在供电企业学习型党组织建设中的应用,加速南网中长期发展战略落地,以达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。     

县级供电企业供用电合同专业化管理

为了落实国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"总体要求,按照营销管理扁平化、专业化方向,构建统一的营销管理模式,健全客户服务工作体系和工作机制,增强服务能力,提升服务质量,实施精细化管理、标准化建设,实现公司系统服务质量和进程可控、能控、在控,全面提升客户满意度,市级供电企业对县级供电企业营销管理提出了更高、更新的要求,大     

供电企业客户停电信息的精益化管理

停电通知发放是供电企业的重要任务,工作的及时性和准确性影响着用户的满意度。随着新一轮配网建设,停电通知任务繁重,通知的大量发放导致供电企业成本居高不下,停电通知退信率过高也影响了企业的服务质量。通过精益化管理对停电通知工作中各环节进行分析和改进,针对主要原因提出解决措施。经实际工作验证,精益化管理改善了供电企业停电通知的工作质量。     

供电系统线损精益化管理系统的研究

该系统以实现线损管理工作的自动化、准确化、智能化、标准化为目标,研究如何利用现有计算机技术及供电企业相关数据,建立一套线损精益化管理系统。根据该系统在线损管理过程中的应用结果,证明该系统在提高工作效率的同时,也为线损管理工作提供了科学的分析手段。因此,该系统的应用不仅实现了线损的精益化管理,而且有效提升了供电企业的经济效益和社会效益。     

“零库存”精益化管理模式探索

正在"三集五大"管理体系建设中,电网建设和运行检修物资实行"集中招标、统一采购"的集约化管理,并要求各基层单位实行电力物资"零库存"管理。作为直接服务客户的基层供电企业,如何在保证电网建设和运行检修物资供应的同时,执行好"零库存"要求?国网浙江奉化供电公司以实施和落实精益化物资管理为基础,通过多年探索,形成了适合县级公司物资管理的一套新模式。     

深入推进“大检修”提升工程

<正>为全面深入推进"三集五大"体系建设,提升县级供电企业"大检修"体系运行实效,加快城乡配网建设及运维检修一体化发展,2014年,国网蚌埠供电公司持续开展县级供电企业及其乡镇供电所2个层面的"大检修"提升工程,不断将运检专业化管理工作向纵深方向推进。1工作思路按照"机构扁平化、资源集约化、检修专业化、运维一体化、管理精益化"(五化)和"统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配"(五统     

供电企业应用精益管理的探讨

精益管理是21世纪先进的管理模式,已为许多企业实践证明。供电企业可以从生产计划、质量安全管理、生产流程、人力资源等方面进行精益化管理,从而快速提高企业生产效率。     

试谈加强基层供电企业固定资产管理的几个问题

大量的资金投入,形成了供电企业庞大的固定资产规模,搞好固定资产管理,充分发挥固定资产使用效率,对提高基层供电企业的经济效益具有十分重要的作用。对照固定资产管理的目的,以精益化管理的要求来衡量,当前基层供电企业的固定资产管理还有不足,进一步强化固定资产管理,提升企业经济效益还有较大空间。     

运用系统工程方法实施企业目标管理的实践与分析

电网建设是县供电企业实现科学化、规范化、精益化管理,实现创一流供电企业的目标必不可少的硬件基础,系统的管理思想、管理制度、管理措施和管理方法就是保证目标实现的软件基础,二者相辅相成、缺一不可。本文着重就运用系统工程方法实施企业目标管理加以探讨。     

运用系统工程方法实施企业目标管理的实践与分析

电网建设是县供电企业实现科学化、规范化、精益化管理,实现创一流供电企业的目标必不可少的硬件基础,系统的管理思想、管理制度、管理措施和管理方法就是保证目标实现的软件基础,二者相辅相成、缺一不可。本文着重就运用系统工程方法实施企业目标管理加以探讨。     

全方位服务体系加快创先步伐

正云南电网公司中长期发展战略提出"将推进以资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理为主线的管理改进工作,实现管理精益化转型,提高企业的价值创造能力与运营服务水平"。客户全方位服务管理改进成为公司提升协同集约内部管理能力、提升客户满意度的主要行动指南。客户全方位服务管理的改进,将带动公司、地市级供电单位、县级供电企业第三方客户满意度创先关键指标的全面改善。真正实现由关键领域的突破带动整体服务水平的提高,促进营销服务创先工作更有效落地。     

河南郑州公司:专家坐诊变电站提升管理精益化

<正>2017-11-22,国家电网公司2017年度变电精益化管理评价专家组对河南郑州供电公司220kV果岭变电站开展精益化管理评价工作。本次国网变电站精益化评价检查组分为变压器及互感器组、开关组、运检管理组3个组别,分别对果岭变电站的主变压器、电抗器、电流互感器等一次设备和站用电系统、直流系统以及运维管理等方面进行精益化评价检查。     

分布式云存储的电力安全工器具管理研究

供电企业创新型提高安全管理水平是供电企业发展的必然举措.注重电力安全工器具仓储过程管理已成为供电企业实现管理信息化、精益化的新趋势.研究了基于分布式云存储模型的电力安全工器具管理方法,通过使用智能化信息技术,构建了一种有效的电力安全工器具调度管理模型,实现了基于云模型的智能电力安全工器具的管理.     

广东电网公司供电企业结构性缺员问题的研究

随着电网生产经营的一体化、集约化和精益化,供电企业结构性缺员问题日益凸显。对广东电网公司供电企业结构性缺员形成的原因进行分析,并提出基于人力资源管理整体优化与配置的措施,以求逐步有序解决结构性缺员问题。