大规模定制下纺织服装供应链订单决策优化

在大规模定制环境下,纺织服装供应链成员间通过协作对客户订单进行决策及处理。考虑到纺织服装供应链采用模块化与定制化相结合(MTS+MTO)的生产方式,通过对纺织服装生产企业和供应商的利润函数分析,基于Nash均衡建立非合作策略下的纺织服装供应链订单决策一般模型。在此基础上,讨论纺织服装供应链成员间协商合作的情形对订单决策进行Pareto优化。分析表明,通过订单决策优化可确定最优定价和最佳交货期,在满足客户需求的同时为纺织服装供应链企业带来最大化利润。     

汉派服装与ZARA 及H&M 企业供应链发展比较

结合国外ZARA 及H&M 等服装企业供应链发展现状,对汉派服装企业内部供应链的构成进行分析,并对 组成汉派服装企业内部供应链的主要环节面料供应、服装设计、服装生产、分销配送、品牌推广等进行深入剖析, 进而对汉派服装企业内部供应链发展的SWOT、结构和分销配送网络等特点进行研究。研究结果将对汉派服装企业 内部供应链的优化、汉派服装企业的良性发展提供参考依据。     

云制造模式下服装定制与物流协同运营模式研究

通过分析服装定制下的供应链运营需求,剖析服装定制对季节性波动生产需求的兼容和订单处理、生产、 物流等的高时效性特点,进而研究云制造下的服装定制模式和云制造下的服装物流模式,应用灵活、柔性、模块 化策略、供应链与物流全流程协同及动态优化与随需而变策略,实现服装定制与物流的协同运营。同时,以Geek+ 运营案例为背景,实证表明,云制造模式下服装生产与物流的一体化运营,从多渠道和全流程整合服装供应链, 实现服装定制与物流的智能化和协同化运营,提升服装供应链的整体运营效率。     

论如何构建纺织服装核心企业的供应链

从建立纺织服装供应链的基础工作出发,探讨如何构建纺织服装企业供应链的框架结构,介绍几种纺织服装核心企业供应链模式结构,最后提出建立纺织服装核心企业敏捷供应链管理的方案。     

基于Petri网的汽车制造业生产物流流程优化

以国内汽车制造企业的生产物流流程为研究对象,利用Petri网技术构建了现有环境下的生产物流流程模型,对其进行了数学特性分析,并使用Exspect软件模拟分析了原流程及优化后流程的优劣。结果表明,应用信息技术优化原有流程,有效降低了生产物流系统运行的出错概率,提高了工作效率。     

基于ASME流程的分销配送优化分析

对分销型企业W公司的销售关键流程建立模型;基于ASME(American society of mechanical engineers)流程评价分析方法,分析流程存在的问题;对流程存在的问题,采用BPR流程再造方法形成优化后的再造流程;采用ASME流程评价方法对再造的流程做验证。分析结果表明,优化后的模型对缩短分销型企业的流程进行时间、降低成本具有一定的有效性。     

供应链环境下零售企业采购模式的优化对策研究

在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题,研究采购模式的改善和优化。探讨供应链下如何进行零售企业采购流程的改善和采购模式的优化,如改善采购流程与采模式的优化等对策。     

基于虚拟库存的企业供应链物流管理模式

论述了供应链管理环境下的库存管理是由多个企业或部门参与的一体化活动,认为其既有以实物形式存在的实物库存,也有在信息技术支持下的虚拟库存.指出虚拟库存作为一种战略型管理思想决定着供应链物流的具体管理模式.通过比较不同库存模式下供应链物流管理特点,提出了虚拟库存下的供应链物流管理模式,强调信息、库存联盟、时间与速度的结合,研究了虚拟库存模式下的制造企业供应链物流管理模型,并针对该模型给出了系统的体系架构与实现技术.     

纺织服装供应链信息管理问题探索

纺织服装企业传统供应链信息管理模式下，因信息逐级传递而不能及时共享市场信息，本企业与其他合作企业之间的信息交流尚未建立规范体系，将影响供应链运作效率。文章阐述了如何加强纺织服装企业信息化系统建设的策略。     

纺织服装物流专业课程设置的分析探讨

随着纺织服装业竞争日益激烈,物流管理称为很多企业竞争主要手段,也导致对纺织服装物流人才需求不断增加。本文将对纺织服装专业课程进行分析,提出集群式模块化的课程设计规划方法来进行课程建设。     

MTO 下纺织服装供应链订单交货期决策分析

客户订单下达后,纺织服装供应链可以通过现有库存标准件、按订单进行定制化生产,以及在标准件的 基础上部分定制等三种形式来满足客户需求。据此可将订单划分为标准型、定制型和混合型三种动态结构。通过 综合考虑客户和供应链因素,建立基于动态结构的纺织服装供应链订单交货期决策模型。分析表明,在动态结构 的供应链订单处理中,存在最优交货期,在使客户获得满意的同时,能均衡纺织服装供应链生产能力,为纺织服 装企业带来最大收益。     

基于CPFR的农产品采购模式研究

将联合计划、预测和补充理论应用于采购管理研究中,在考虑缩短预测处理时间的基础上,对标准的CPFR流程进行了改进,进而将两级供应链扩展到多极,并在其配送过程中运用联合运输管理的思想,优化CPFR环境下的采购流程,减少物流成本,改善供应链中有买卖关系的合作者之间的顾客满意水平.     

对供应链中逆向物流管理的探讨

在论述供应链中逆向物流内涵及其流程的基础上,分析了逆向物流在供应链整体绩效中的作用,针对我国企业在进行逆向物流运作过程中存在着企业风险、经济利益与环境效益的矛盾、回收品业务与正常生产相冲突等问题;提出了加强企业逆向物流管理的对策,即管理者要树立全新的资源环境观、建立有效的逆向物流系统、与顺向物流分开等措施.     

基于SCM模型的师团装备保障信息化方法初探

适应新时期军事变革需要,引入现代物流供应链管理(supplychain management,SCM)机制,优化师团武器装备内部管理环境,不断提高保障效能。分析了当前师团武器装备管理的现状和特点,并对供应链环境下其信息化模型的建立和实现进行了一定的探索和研究。     

家电回收的闭环物流网络选址模型

在逆向物流及闭环供应链理论研究的基础上,立足于家电行业,构建废旧家电回收的闭环物流网络体系。提出一个包括供应商、加工厂、配送中心、零售商、回收中心在内的多阶段闭环物流网络选址模型,该模型以经济成本最小和顾客服务水平最高为约束目标,确定配送中心、回收中心的位置。在对该问题进行分析的基础上,提出了针对该多目标模型的粒子群优化算法,并结合罚函数法对目标函数进行寻优。结合具体案例说明了该选址模型及其求解算法的应用。     

基于供应链环境的物流能力及其衡量研究

讨论了供应链环境下的物流要素能力、物流运作能力和物流竞争能力,比较了它们之间的区别和联系;分析了物流能力的衡量问题,包括衡量要素、衡量指标、量化方式,以及关键指标之间的相互关系;提出了供应链物流能力的3级衡量体系,建立了物流能力衡量和改进过程模型,对供应链和物流企业评估及改善其自身的物流能力具有一定的指导意义.     

全渠道下服装品供应链退货决策及仿真分析

允许退货日益成为提升企业利润的一项竞争战略,全渠道运营以提高顾客的购买体验为核心,不仅要求各渠道保持自身高服务水准,同时要实现渠道间服务的相互协同,这无疑给供应链运营管理上提出了更高的要求。本文以获得竞争优势为主旨,确定服装全渠道供应链可以满足未来市场的产品/服务,结合大数据分析将产品/服务需求转化为流程和各类子过程的任务和资产,根据市场需求,通过供应链协调并达到持续评估。应用贝叶斯网络和推理网络图模型,通过服装品退货服务需求预测、细分产品/服务需求、数据分析、数据解释和决策等四个步骤进行服装供应链全渠道退货服务决策。仿真分析表明,线上渠道和线下渠道针对不同的退货服务,通过能力集网络图优化寻找最佳退货服务组合,可获得最优期望利润。     

物流云服务下动态设施选址问题研究

基于云计算的物流云服务平台利用云中的资源,可以实现供应链上资源的优化组合,进而改变了供应链节点间的服务映射关系,真正实现节点间的＂多对多＂映射,从而一定程度上改变动态设施选址的模式。在物流云服务环境下研究动态选址问题,结合云服务环境下＂多对多＂映射关系的特性,以动态P中值选址为例,提出了一种新的基于云服务的动态选址模型,并结合具体算例,运用Cplex求解,证明在物流云服务环境下,可以明显降低选址总成本,同时增加供应链的服务柔性。     

基于集群式供应链的武汉城市圈纺织服装竞争力研究

以集群式供应链的视角介绍了武汉城市圈纺织服装产业,结合五力分析模型分析了武汉城市圈纺织服装集群式供应链竞争力状况,提出其发展路线和市场定位,最后分析武汉城市圈纺织服装集群式供应链竞争力跃迁的路径,从而为武汉城市圈纺织服装产业的发展提供一条新思路。     

基于广义随机Petri网的供应链订货提前期建模

为了确定复杂供应链环境下订货提前期的大小,利用Petri网和马尔可夫理论,对供应链上订货、生产和分销过程进行了建模;经过分析得到了切实可行的提前期计算模型和评价提前期中各种活动效率的模型,并阐明了订货提前期与供应商服务水平存在的定量关系,对缩短供应链提前期提供了重要启示.