关于对创建学习型企业的几点认识

本文对创建学习型企业进行了阐述，并结合煤炭企业的实际，提出了煤炭企业要更新学习观念、培养创新意识、改进学习方法、完善激励机制。     

关于煤矿企业创建学习型组织的思考

创建学习型组织是一项科学严谨的管理活动,煤炭企业有其特殊的行业性。就如何构建具有煤炭企业特色的学习型组织进行了一些有益的探索。     

关于煤矿企业创建学习型组织的思考

创建学习型组织是一项科学严谨的管理活动,煤炭企业有其特殊的行业性.就如何构建具有煤炭企业特色的学习型组织进行了一些有益的探索.     

煤炭企业构建学习型组织的问题及对策

通过对煤炭企业在创建学习型组织中存在的认识不足、急功近利、缺乏创新、工学矛盾及职工素质低等问题进行深入分析,结合学习型组织构建的核心内容。强调煤炭企业在构建学习型组织的过程中应该以领导和职工的思想意识培养为核心,把改善心智进行持续创新发展、优化学习环境形成浓厚学习氛围和建立长效激励机制不断强化等作为创建的关键。     

建设安全文化丰富企业文化

安全是企业的命根子,是煤炭企业的天字号工程,是职工群众的最大福利,离开安全谈企业文化建设,企业文化建设就失去了基础.随着创建学习型企业文化活动的不断深入,创建煤矿企业的安全文化并充分发挥其作用,显得尤为必要与重要.要创建煤矿企业安全文化,保证企业健康、持续、稳定发展,必须做到:     

浅析学习型企业的创建

创建学习型企业是积极响应党的十六大号召,适应经济全球化和信息革命化的重要举措,是增强企业核心竞争力的重要手段,是企业做强做大的内在需求,符合企业长远发展规划要求。当前,此项工作已在兖矿集团公司全面启动。如何保证创建工作健康开展,笔者认为应重点把握以下几个方面:1、领导重视、认识统一是创建学习型企业协调开展的关键。学习型组织管理是信息时代管理的新理论,是当今最前沿的两大管理理论之一。推广这一理论,领导是关键,创建学习型组织被形象地比喻为一把手工程。笔者在与一些专家探讨创建学习型企业的过程中,专家提出首要的问题…     

学习型企业创建之我见

学习是人类进步的永恒方式,同样也是一个单位不断创新发展的提升阶梯。学习是创造力和竞争力的源泉。“对企业而言,企业未来唯一持久的竞争优势．就是具备比竞争对手更快速学习的能力”。彼得．圣吉的《第五项修炼》告诉我们，未来量成功的企业将是一种学习型组织——能档使备层面所有成员全心投入．并持续不断学习的组织。创建学习型企业是一项系统工程．是企业保持可持续发展的关键所在。然而，创建学习型企业没有现成的横式可以套用。在学习型企业创建的过程中．我们有必要关注以下关键性因素。这些关键性因素将直接影响到学习型企业能否成功创建。[编者按]     

浅谈如何创建学习型企业

首先指出对“学习型组织”要有一个正确的定位，分析了煤炭企业职工队伍现状，最后提出，建立学习型企业，要找准五个方面的切入点。     

以实现和发展公司的先进性为目标扎实推进学习型领导班子和学习型公司建设

学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论之一，这一理论自从20世纪90年代初期兴起以来，很快风靡全球，引发了世界范围内的管理革命和创建学习型组织、学习型企业、学习型社会，追求学习型人生的浪潮，影响和改变了为数众多的组织，特别是企业的命运，并在相当大的程度上影响和改变了人类社会的历史进程。     

浅谈创建学习型企业之我见

创建学习型企业是时代、社会的需要，是当今企业发展的必经之路。如何搞好创建学习型企业这项工作，要求我们去努力学习、认真研究、不断探索、推动工作深入开展。     

晋煤集团长平公司企业文化建设形式新方法活

晋煤集团长平公司坚持文化强企战略，以学习型组织创建统领企业文化建设，打造学习型企业文化，走出了一条独具长平特色的学习型组织创建之路。该公司在近年来成功构筑特色“2．3．0”运作模式和“1．3．5．4”深化模式的基础上，今年又大力实施“1647”创新工程，打造出新的学习品牌。     

对江西煤炭行业创建"学习型企业"的浅见

本文介绍了“学习型企业”的概念和特点，分析了在新世纪创建“学习型企业”是江西煤炭行业各企业的一种必然选择，同时从理念、制度、机制等方面，对江西煤炭行业各企业创建“学习型企业”提出了粗浅看法。     

浅议创建学习型企业

通过对什么是学习，学习型企业怎么学的分析，探讨并提出如何创建学习型企业。     

浅谈煤炭企业创建学习型班组

从增强职工的学习意识,创建意识,团队意识等方面,对煤炭企业创建学习型班组,提高企业核心竞争力作了简要介绍。     

学习型企业文化建设的有效途径

如何建设学习型企业文化，目前还没有固定的模式和流程。作为引导企业自我完善、不断创新变革的新理念、新思想，学习型企业文化建设需要我们在创建实践中不断探索、完善，尤其是要结合企业实际，探索一条适合企业自身发展的学习型企业文化建设之路。     

煤矿企业建设学习型组织的突破

论述煤矿企业通过建设学习型先导团队,全面推动学习型组织的建设。其重点论述学习型团队创建、管理和团队中的学习,强调在培植“认真”文化的基础上推进煤矿企业学习型组织的建设。     

从蒲白矸石电厂的创建实践谈对学习型企业的几点思考

对如何结合企业特点、实际加快学习型企业创建步伐，推进企业管理水平的提高，提出深化学习型企业创建的方法和措施。     

晋城煤业集团学习型企业创建对策

晋城煤业集团公司于2003年提出了在集团公司共青团组织中开展创建学习型组织的试点工作。2003年，集团公司团委在全公司范围内建立了35个学习型青年小组，并制定了3年三步走的实施方案。今年初，集团公司又下发了《关于深入开展学习型组织创建的决定》。《决定》下发之后，集团公司和下属各单位都相继成立了学习型组织创建领导组和推进委员会，     

创建学习型矿井 推动企业发展

近年,新汶集团华恒矿业公司始终把创建学习型矿井作为提高企业学习力、增强竞争力的"基础工程"来抓,紧紧围绕矿井的改革与发展,结合实际,注重特色,不断创新,去年被山东省经贸委、山东省企业联合会评为全省创建学习型组织先进单位.     

深化学习型组织创建活动夯实赵庄跨越式发展基础

近年来，赵庄煤业公司在地质条件复杂、员工队伍年轻的不利形势下，把创建学习型组织作为一项重要任务来抓，取得了初步成效。特别是晋城煤业集团2010年开展学习型组织创建活动以来，赵庄煤业公司结合发展实际，按照晋城煤业集团的总体要求，在继承原有好做法的基础上，不断创新学习型组织的创建方法，拓展学习型组织的创建内容，为各项工作的稳步推进奠定了坚实基础。