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利用先进的计算机技术和信息化平台,把油田企业在运行过程中的物资计划申报和审批、合同谈判与管理、物资采购及价格管理、物资编码及收发存管理、物资委托管理、代储代销物资管理、物资质量管理及资源平衡分析等,按照企业内控流程程序化,极大地提高了工作质量和工作效率。 相似文献
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内部审计在内部控制制度建设、实施和不断完善过程中具有建设性作用和防护性作用,是内控制度的重要组成部分和保证内控制度持续有效的重要环节。论述了企业内控制度建立以后,内部审计工作不仅要在保证内控制度完整性方面,更要在确认和测试企业经营风险方面发挥作用。为适应这种变化,应进一步明确内部审计职责,提高内部审计人员素质和管理咨询能力,发挥内部审计在重大经营决策中的作用。并对今后加强内部审计工作提出了建议。 相似文献
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内部审计在企业经营管理中的有效性的发挥, 主要取决于审计的质量和领导的重视程度。构建社会主义和谐社会是“十一五”规划的重要目标之一。2006年召开的全国审计工作会议提出审计工作要为创建和谐社会做出新的更大的贡献。李金华审计长强调内部审计不仅要以效益审计和管理审计为主,从效益审计出发,最后落实到管理审计,而且强调内部审计要以事前和事中审计为主,要把内部审计作为企业控制约束机制的一个重要组成部分。内部审计无论是理论方法还是内控体系实施操作都与国家审计及外部审计不同,有着自己鲜明的特色。 相似文献
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<正> 前言物资管理是企业管理重要环节之一,实现物资的计算机管理,是企业现代化管理的重要组成部分,成功的物资管理,可以保证企业物流的畅通,减少物资器材的积压,最大限度发挥资金的作用,增大资金的周转率,使生产急需物资能够按时下发, 相似文献
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随着市场竞争日益激烈,石油企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须严格控制各项费用支出,贯彻落实精细管理。因此,精细管理成为石油企业降本增效的关键。本文以长城钻探钻井三公司为例,阐述了石油企业在物资管理方面构建特色物资管理体系,落实精细管理给企业管理带来的好处,证明构建特色物资管理体系能够提升物资管理水平、降低物资成本消耗,对进一步实行精细管理,提升物资管理水平有一定指导意义。 相似文献
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1 引言物资管理工作是企业经济管理的重要组成部分 ,随着企业经济管理的逐步深化 ,对物资管理的要求也越来越高。但是以往的物资管理从计划批复到委托采购、出入库以及结算审批等具体工作都是由手工操作完成的 ,由于物资管理系统本身的复杂性和繁琐性 ,所包含的物资种类众多 ,定货、管理和发放的渠道各有差异 ,各类单据发生量大 ,关联信息多 ,给物资管理工作带来了诸多不便。因此 ,为了改善物资管理工作 ,急需开发一套物资管理系统 ,以使物资管理系统化、规范化和网络化 ,消除手工操作带来的弊端 ,提高工作效率 ,从而逐步推进企业现代化办公… 相似文献
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高海勋 《石油石化物资采购》2015,(2):60-62
进入21世纪以来,企业如果想要得到健康稳定的发展离不开优质的生产、先进的技术、合理的劳务、畅通的运输以及健全的财务管理制度等等各方面的因素。而能够保障这些因素全都实现的一个最重要工作就是提升企业的现代化管理以及物资管理水平。通过物资管理的概念论述,结合当前现代化企业管理模式,提出了加强企业现代化物资管理水平的若干建议,以供参考。 相似文献
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物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括:制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。 相似文献
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高明 《石油石化物资采购》2022,(2):4-6
随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理... 相似文献
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针对石油钻井企业物资管理存在的问题,开发出一套物资管理信息系统。该系统由企业设备、材料、劳保数据库及物资管理信息查询监控系统组成。系统规范了钻井企业物资管理业务流程,实现了物资管理数据的采集、存储、计算、分析的自动化,保证了物流、资金流和数据流的畅通。 相似文献
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<正>内部控制体系是中国石油建立并实施的新兴管理体系,体系范畴涵盖了油田生产、经营的诸多领域。内控体系执行的成败关系到中国石油在国际上的形象,同时也是油田企业逐步走向科学规范管理的历史性跨越。探索并卓有成效地开展油田企业内控体系培训工作,是确保内控体系有效执行的前提,也是提升管理者管理素质的又一重要手段。 相似文献
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对物资采购实行比价管理,重点是对物资采购价格实行“三审”,即由审计人员对采购计划、申报价格和结算标据进行严格审核,目的是规范采购行为,降低采购成本,防止经济效益隐性流失,保证企业健康发展。 相似文献
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内控工作对于任何一家企业来说都是一个长效工程,只有持续不断地设计、实施,内控工作才能起到应有的作用,企业的管理能力也才能随之提升。 相似文献
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石油钻井企业物资管理信息系统研究 总被引:1,自引:0,他引:1
针对石油钻井企业物资管理存在的问题,开发出一套物资管理信息系统。该系统由企业设备、材料、劳保数据库及物资管理信息查询监控系统组成。系统规范了钻井企业物资管理业务流程,实现了物资管理数据的采集、存储、计算、分析的自动化,保证了物流、资金流和数据流的畅通。 相似文献
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中国石油集团公司未上市企业内控审计,要以COSO框架体系思想为基础,以促进内控体系建设为出发点,参照中国石油股份公司的部分做法,重点以控制财务报告风险为突破口进行审计。 相似文献