案例一:胜利油田:供应商"大洗牌"

20l0年,胜利油田物资供应处共对1630家物资供应商进行综合打分,确定430家主力供应商,产品涉及22个大类、60个中类、103个小类;取消了51家供应商的市场准入资格;删除了302家供应商的1223项产品目录;清理了103家供应商,并对460家供应商的4500项产品目录进行了瘦身……     

胜利“粮草”备战经

兵马未动,粮草先行。对于石油企业？而言,这份“粮草”就是物资供应。如何才能采购到低成本、高品质的物资？这里面大有乾坤。经过多年探索,中国石化胜利油田探索出了一条科学理性采购之路一授权集中采购。     

胜利“粮草”备战经

中国石化胜利油田各授权采购中心认真组织协调,创新采购机制、完善采购策略,使各成员企业信息共享、利益共享,实现了多方共赢。兵马未动,粮草先行。对于石油企业而言,这份"粮草"就是物资供应。如何才能采购到低成本、高品质的物资?这里面大有乾坤。经过多年探索,中国石化胜利油田探索出了一条科学理性采购之路——授权集中采购。     

胜利油田：采购在阳光下运行

胜利油田每年的生产建设物资采购资金支出数额巨大,涉及钢材、化工产品等56个大类、近12万项建设物资。如何避免采购风险、规范采购行为、降低采购成本,确保安全供应、及时供应、经济供应,始终是物资供应处廉政建设工作的目标。     

胜利油田物资供应:50年奉献传奇

1961年4月16日,在时称山东省广饶县东营村附近,华北地区的第一口见油井——山东东营构造华8井喷出工业油流,日产油8.1吨,胜利油田就此被发现。到2011年,胜利油田已经走过了50年的春秋。50年,胜利油田累计生产原油10亿吨。其中,自"九五"以来,连续14年实现储采平衡,连续15年稳产2700万吨,创造了世界同类油田开发史上的奇迹,为庆祝中国共产党建党90周年献上了一份厚礼。翻开胜利油田50年的历史,不论开发会战还是新时期夺油上产,每一个篇章都留下了物资供应处干部职工忙碌的身影;走遍油区,不论钻井作业现场还是后勤科研单位,每一个单位都留下了供应人保供的足迹;走进物资供应处,处处可以感受到规范的管理、优质的服务……时代在变化,不变的是保质保供的神圣职责;人员在变化,不变的是务实诚信的供应精神。与胜利同行,物资供应处经受了洗礼和考验,践行了油田赋予的光荣使命,实现了持续健康发展,在胜利油田的开发建设史上写下了浓墨重彩的篇章。     

胜利油田：评标中的专家协同

作为整个中国石化集团公司采购量最大的油田,胜利油田每年消耗物资56大类、上千小类、上万个品种,采购金额约200亿元。如此繁琐、细致的供应工作,如果仅靠物资采购供应部门的力量,要熟悉每项物资的料性,就已经是一项极其困难的工作,而要疏通理顺供应链上的各个环节,落实科学理性采购,更是难上加难。     

胜利油田:评标中的专家协同

作为整个中国石化集团公司采购量最大的油田,胜利油田每年消耗物资56大类、上千小类、上万个品种,采购金额约200亿元。如此繁琐、细致的供应工作,如果仅靠物资采购供应部门的力量,要熟悉每项物资的料     

胜利油田:“对”出高水平 “追”出好效益

正2013年,胜利油田再一次被评为集团公司物资供应"比学赶帮超"红旗单位。至此,胜利油田已连续三年获得此项荣誉。近年来,胜利油田始终将"比学赶帮超"活动作为全面提升物资供应管理水平的一项重要抓手,针对工作上的重点难点,精细化管理,不断创新方式方法,从而"对"出了高水平,"追"出了好效益。     

胜利油田：多管齐下保质量多措并举降成本

@@@@质量是企业的生命,是安全的根本,物资供应工作更是如此,要千方百计保证物资质量;物资采购涉及油田内外各个行业,物资需求量大,要始终树立效益意识,不断促进工作效率提升。     

胜利油田：全过程监控物资质量

经他们检验供井的33.8万支油井套管,没有在油田生产现场出现一起质量事故。