浅谈管道生产管理系统运行维护

介绍了管道生产管理系统的项目背景、建设过程以及系统的主要业务功能.阐述了管道生产管理系统运行维护管理体系的总体架构,并详细论述了在运行维护组织管理、运行维护工作分类、运行维护管理流程的整理、运行维护管理理念、操作手册及技术标准的整理、运行维护平台的建设、运行维护流程等方面所做的工作.     

外籍骨干员工培训项目流程化管理实践

为进一步探索培训项目流程化管理,外籍骨干员工培训项目组根据外籍骨干员工培训的需求和特点,实行项目开发与实施全过程流程管理。其中培训项目规划、课程开发以及现场教学内容开发等关键环节的流程独具特色,流程促进者的设置具有创新性。关于流程管理的思考提供了一些启示。     

试论油藏评价规范化管理

总结了大庆油田油藏评价管理的基本做法:完善组织机构,明晰管理路线,建立运作高效的油藏评价管理体系;理顺油藏评价工作程序,探索合理的项目管理模式;强化项目运行过程监控,确保油藏评价项目进度及工程质量;强化勘探开发一体化理念,努力提高勘探开发整体效益。提出了下一步油藏评价管理的几点看法:狠抓整章建制工作,进一步完善油藏评价项目管理流程;尝试“五个机制”,形成勘探开发的有序互动;强化信息基础建设一体化,建立高效的油藏评价信息网络;探索研究设计项目竞争机制,促进油藏评价投资效益最大化。     

油气田地面建设工程数字化管理创新与实践

为了提高油气田地面建设工程项目建设运行的管理效率,实现工程建设的可视化管控,满足工程项目精细化管理需求。分析了油气田地面建设工程数字化管理需求的现状,从外部环境因素和内部环境因素总结了油气田地面建设工程管理所面临的问题以及亟需改善的地方,通过运用互联网技术构建了油气田地面建设工程数字化管理移交平台,实现在线三维设计协同、全流程物资管理、集成化项目过程管理、进度和质量实时跟踪、视频AI识别智能管理、矢量化扫描工程成果数字移交等在线智能化管理在油气田地面建设工程项目中的应用,极大地提升了项目管理水平和规避风险的能力。油气田地面建设工程数字化管理移交平台为油气田地面建设工程项目管理及工程决策提供了有力的支持。     

塔里木油田勘探项目管理实践与探索——玛扎塔克项目管理

玛扎塔克勘探项目是塔里木油田第一个以项目管理方式运作的勘探项目,项目经理部除了承担储量、工期、成本等项目管理工作内容外,还赋予了勘探项目管理运行探索这一任务。玛扎塔克项目经理部经过将近一年的工作,于1998年12月圆满完成了勘探任务,项目管理运行顺畅,基本上探索出了一套既符合项目管理要求,又适合培里木油田的勘探项目管理实施办法。文中对玛扎塔克勘探项目概况和管理目标、组织结构及运行框架、运行情况和取得的经验与认识进行了介绍。     

基于关键链技术的项目进度管理模式研究

油田产能建设项目由于工程量大、技术复杂、不确定因素多，工期延误等问题普遍突出。综合考虑项目管理中的资源配置、施工变更等各种不确定因素，运用约束理论（TOC）中的关键链技术，以B8井区项目进度管理为例，进行了项目进度管理模式的优化研究。通过明确项目资源约束，确定项目关键环节路径流程，引入缓冲设置，制定配套运行保障机制，实现对项目进度风险的有效管控。     

海上平台流程扩容项目管理实践及海洋工程项目全局管控措施

海洋石油工程项目自身的特点决定了其项目管理具有相当的复杂性.完善的项目管理理念及针对性的管理措施都是保证项目整体运作的关键,尤其是复杂的改造了工程项目,更要结合项目的特点,明确项目目标,贯彻执行项目管理体系和流程,并实施调整管理策略,保证项目的高效、安全、可控.本文结合渤中19-4油田流程扩容项目管理特点,总结了成功的...     

石油工程建设EPC项目管理及发展探究

近些年来,我国石油海外业务拓展极快,在我国石油工程管理过程中建设EPC项目的管理模式,能够使石油工程更好的实现安全、高质量的运作模式。同时,可以强化管理者的管理理念、优化管理流程。因此,首先就EPC项目管理的具体流程进行了概述,随后从实际出发,提出了优化EPC项目管理开发的几点建议。     

浅谈标准化管理在材料控制工作中的应用

以国内某炼油EPC总承包项目为背景,从材料控制的角度阐述了标准化管理在项目材料管理工作中的作用与意义。该项目采用Smart Plant Material系统(SPM系统)作为材料管理的软件平台,项目特点具有一定的普遍性。在分析材料控制工作特点及难点基础上,通过实际案例详细介绍了材料控制工作中标准化管理工作流程的制定过程,分析了已制定标准化流程的实际应用效果及优势,同时也分析了不足之处及亟待改进的方面,探讨了标准化管理流程在整个项目执行过程中的必要性。     

火烧山油田原油处理技术

新疆火烧山油田原油处理站采用了“无罐无泵,一热四用”密闭处理流程。该流程具有工艺简捷、运行平稳、管理方便、基建投资省、运行费用低和节能效果显著等优点。本文详细介绍了该流程的工艺特点和运行效果。     

采油运行项目“五标”管理措施的实施

塔北勘探开发项目经理部以"五标"(标准化设计、标准化施工流程、标准化质量、标准化安全、标准化工期与费用)管理为基础,对项目进行规范化管理,促进了塔北项目部项目管理工作的高效可持续发展。介绍了塔北项目部采油运行项目的特点及运作模式,阐述了标准化设计、标准化施工、标准化安全、标准化工期与费用、标准化质量控制及考核机制的内容及成效。目前,"五标"管理模式已在塔北项目部全面推广应用,这一新的管理模式对其他类似项目管理具有一定的参考和借鉴意义。     

EPC模式下FPSO项目进度管理

以国内某船厂承接并批量化建造的通用型海上浮式生产储卸油装置（Floating Production Storage and Offloading,FPSO）为研究对象,重点阐述在项目设计-采购-施工（Engineering Procurement Construction,EPC）模式下的进度计划管理系统的实践和完善。基于管控模式的优化,借助项目进度软件Oracle Primavera 6,建立并完善海工项目在EPC模式下的进度管理体系和运行流程,从而达到规范化、标准化、国际化的项目管理要求,有效提高项目进度管理效率,实现项目计划、成本可控。     

催化裂化烟气湿法脱硫除尘装置运行情况分析

主要介绍了催化裂化烟气净化（湿法脱硫除尘）项目在中海油惠州石化有限公司1.2 Mt/a催化裂化装置上的运行情况。项目运行效果达到设计指标要求,主要包括污染物排放、能耗和连续排放监测系统指标等。但运行过程中出现外排水悬浮物浓度波动和烟气蓝烟拖尾现象,经过原因分析,通过流程优化、三剂使用和操作调整解决了问题,保证了项目的平稳运行。     

浅淡数模系统在海洋工程项目管理中的建立和控制

通过对建立海洋工程数模简化项目管理系统的叙述,讨论如何简洁明了地进行海洋工程项目管理的运行.同时,对海洋工程项目管理系统在项目管理运行中遵循的几项原则加以总结和叙述.     

润滑油应用型实验室建设和管理技术探讨

文章讨论了润滑油应用型实验室检测项目的确定,各功能型实验室及附属用房布局的设计方法,同时对设施建设要考虑的消防安全、检测流程、职业健康和质量控制等因素也进行了探讨,并提出了设计方案。对实验室建设后的运行、制度、方法和文件的建立进行了讨论,从而形成了一种实验室建设和管理可借鉴的参考方法,为人员管理、安全保障、质量控制和规范化运行奠定了基础。     

基于流程化视角分析建筑工程项目质量管理

建筑工程项目质量管理的水平直接影响着整个工程项目的质量,本文从流程化角度分析如何更好的提升建筑工程质量管理水平。首先概述了流程管理与工程项目质量管理的关系及理论基础;其次分析了如何构建建筑工程流程化质量管理体系,包括作业性工作流程质量管理、过程性工作流程质量管理以及验证性工作流程质量管理;最后提出了企业构建该管理体系的措施。     

石油液化气罐区生产与安全双重控制系统

系统是将生产与安全有效的结合在一起的综合安全生产运行系统,其目的就是在于将生产管理、过程控制、安全监控、事故预案有机结合起来,通过采用流程管理、多层次安全监控及环境监视手段,防止相互冲突的流程同时运行,阻止事故规模的扩大,实现生产和安全双重控制功能。     

化肥装置污水三级防控项目改造与应用

本文介绍了宁夏石化公司化肥装置三级防控项目建设背景及流程概况及投用后的效果,为同类装置的运行提供了借鉴。     

完全项目制下科研经费管理实践

为激发科技团队创新活力,根据集团公司科技项目试行完全项目管理的指导意见,国家石油天然气管材工程技术研究中心修改完善了科技项目管理办法和科研经费管理办法,以项目经理为主,从经费预算、使用和调整、决算等方面给予适当放权、授权,有效调动了项目经理的积极性和主动性。通过建立项目预算标准、完善经费使用流程、融合Fmis系统和ERP系统等举措,提高了项目运行效率和经费预算使用符合率。针对实践过程中遇到的新问题,提出了一些落实改革的配套建议,如研究项目经理对项目组成员绩效考核的系列办法、研究交叉承担项目人员和内部兼职人员的人工费分摊问题、加强培训提高项目经理综合素质等。     

完善油气田建设项目后评价反馈机制的思考

建立健全项目后评价反馈机制,既可改进和提高项目管理水平,又可为投资规划及政策的制定提供科学依据。通过对中国石油天然气集团公司油气田建设项目后评价反馈机制现状的分析,找出了后评价反馈过程存在的管理运行机制不健全、反馈信息不充分、反馈流程不规范等问题,并提出从流程、管理和制度上完善后评价反馈机制的相关建议。