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石油钻探企业EPC项目采购管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。 相似文献
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文章在分析了乌兹别克斯坦石油工程EPC项目存在指定分包这一特殊条件的基础上.以中亚天然气管道项目为例,介绍了EPC总承包商从合同管理、设计采购优化管理、互助型作业管理和大团队建设等方面采取的措施,实现了对当地指定分包商的有效管理和项目建设目标。 相似文献
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塔河重质原油改质项目是全厂性EPC工程承包建设项目。通过该EPC工程承包项目实例,论述了EPC工程承包商基于协同管理理念,整合和优化其工程机能和资源,强化管道工程的工作流、信息流和物资流中若干关键环节的管理。协同管理的核心理念在于通过工作协同、信息协同和资源协同,提高绩效,达成目标。介绍了协同管理在该项目管道工程管理上的应用,探索了以设计为主体的EPC工程承包商将设计优势延伸至采购和施工,扩展到项目控制,实现设计、采购和施工以及项目控制深度交叉,高度融合,协同管理的途径,确保了项目质量良好,按时中交,提前40余天一次投料开车成功。 相似文献
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在国际EPC总承包项目管理中,设计管理工作起到至关重要的作用,决定了项目执行的成败,设计管理是整个工程项目管理的龙头,是项目管理中最为核心的部分。从目前我国石油、石化建设企业在海外执行EPC总承包项目的情况,EPC总承包中设计往往需要依托外援,需要进行分包,那么对设计分包的管理是整个工程项目管理的核心与关键。以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目的EPC总承包管理工作为例。阐述了EPC管理中设计管理的重要性、存在的问题及解决的办法。 相似文献
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在承揽EPC国际工程中我国石油企业遇到了一系列的困难和挑战,特别是设计和采办环节中的界面问题,往往会降低设计图纸和到场设备的质量,进而影响后期现场施工和调试进度,这是传统石油企业转型为成熟国际EPC承包商的短板。通过系统地梳理EPC工程项目中部分界面的特点和属性,重点讨论设计专业间界面、采购合同间供货界面和新建项目与已建设施的工程界面三个类别。其中采购合同间供货界面管理按照合同性质又可细分为以供货合同为依据的散材和材料采购,以及按照厂家文件管理的橇装和系统集成设备采购。针对不同界面的特性,提出普遍适用的管理措施,即识别界面、细化分工和跟踪界面。国际EPC工程中的界面研究不仅有利于在项目运行中及时有效规避技术质量问题,更有助于梳理项目管理思路,明晰管理责任,改革管理模式,为企业发展成为国际一流EPC承包商保驾护航。 相似文献
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阿布扎比原油管线项目(ADCOP),是中国石油工程建设公司(CPECC)目前在中东最大的EPC石油工程项目,也是中国石油工程公司在阿联酋(UAE)的第一个EPC石油工程项目。阿联酋拥有石油产业的高端市场。进入这一市场区域的企业,要具有健全的HSE机构和完善的HSE管理体系,具有国际认证资质和优良的HSE业绩。UAE国家石油公司旗下的陆上石油公司(ADCO)和天然气公司(GASCO)的HSE管理要求,有着与世界著名的壳牌公司(SHELL)的HSE管理相近的行业标准和体系。2008年11月ADCOP项目签署了合同,CPECC以32.9亿美元的议标价成为了阿布扎比原油管线项目的EPC总承包商。 相似文献
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随着中国经济的快速发展,越来越多项目趋于国际化、大型化、复杂化和多元化,这些项目最常采用就是国际EPC项目风险防范与控制管理的方法。详细阐述了EPC项目的一般流程、控制管理的方法及风险防范的措施。同时对涉及EPC项目控制管理的分供方、争议解决和组织机构设置也进行了说明。为国际EPC项目风险防范提供了系统的、全面的和切实可行的控制管理方法。 相似文献
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随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC(Engineering,Procurement and Construotion)总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商(或承包商联合体)对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中, 相似文献
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目前我国国内企业总承包的综合实力和管理水平与国际上一流工程公司还有很大差距,尤其是还不能适应国际高端EPC项目的管理需求。以A油库项目为例,集中梳理了在较发达国家EPC项目中设计管理出现的问题及解决方案。 相似文献
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要成功运作EPC项目,需要在管理体制等方面进行深入研究,结合天然气管道项目的操作实践,简要介绍了工程项目的背景,详细论述强化施工管理,技术措施等项目管理经验启示,阐述了更加重视资金管理、控制性工程、征地协调、设计优化等工作,建立健全项目管理制度。 相似文献
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国际工程项目管理(四)——国际工程EPC项目的采购管理 总被引:1,自引:0,他引:1
物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点. 相似文献