供应链管理环境下的库存控制

库存控制是供应链管理中的一个重要问题。供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给,而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化。其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果;决定经济订货量时考虑供应链企业各方面的影响;在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平等。     

基于VMI的零售业库存管理系统设计

在供应链管理背景下,库存管理对于供应链的整体优化起着十分重要的作用。针对零售业库存问题,从供应链管理的角度,使用供应商管理库存策略进行解决,研究了供应商管理库存运作过程,设计并详述了系统各模块及功能,对系统使用到的关键技术包括MVC设计模式、基于角色的控制访问等进行了分析说明。     

浅析汽车供应链管理中备件库存成本管理

城市化进程和国民需求变化迅速,如何通过汽车备件库存管理调整成本从而大幅减低汽车整车成本成为当今汽车供应链管理中一个至关重要的一个问题。本文通过供应链的分析,设计ABC分类和CVA分类结合的分类库存管理,同时建议在建立信息共享的基础上,用遗传算法确定安全库存、订货点和订货量,从而优化备件库存达到减低整车成本的问题。     

有效库存管理的IT实现

库存管理是现代物流的主要功能之一,库存的合理化是现代物流管理的重点。因为库存过量就会增加流动资金的占用,也可能造成滞销过期或跌价损失;而库存量过少造成的缺货会导致零售企业失掉客户,市场份额减少。因此,在谋求削减库存的同时最大限度地控制缺货率是库存管理的方向。企业库存管理必须和供应链管理(SCM)结合,共同构造一个系统,才能实现合理库存。所以,库存管理是供应链管理的重要组成部分,也是供应链一体化物流的重要组成部分。     

供应链管理下的典型库存控制方法

供应链管理的主要目标获取最小成本,其中最主要的一个手段是有效地管理供应链中节点企业的库存。结合国内外企业实践经验及理论研究成果,先进的供应链库存管理技术与方法主要包括VMI管理系统、联合库存管理、协同式库存控制。     

供应链管理下的典型库存控制方法

供应链管理的主要目标获取最小成本,其中最主要的一个手段是有效地管理供应链中节点企业的库存。结合国内外企业实践经验及理论研究成果,先进的供应链库存管理技术与方法主要包括VMI管理系统、联合库存管理、协同式库存控制。     

基于供应链管理的企业库存模拟分析

文中利用供应链管理的思想，对供应链上的两个企业的库存在C 6．0环境下进行模拟分析。通过比较库存的变化说明应用供应链管理思想确实可以有效地进行库存控制，降低流通过程中每个环节的库存量，从而降低企业成本。     

联合库存管理

长期以来，供应链中的库存是各自为政的?供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略，都足各自管理自己的库存?由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和库存风险，近年来出现了一种新的供应链库存管理厅法——联合库存管理，这种库存管理策略打破了传统的各     

可的供应链管理中心的五大职责

作为可的供应链管理的实施者,可的供应链管理中心对主要业务流程统一规划,全部采用信息化集成管理,实现所有订单数据的实时共享,从而降低整个供应链上不同部门与环节的库存,加速库存周转,实现整体成本最低,提高客户的满意度。     

水产品供应商管理库存(VMI)模型的设计

供应商管理库存VMI（vendor managed inventory）技术是供应链管理理论出现以后提出来的一种新的库存管理模式，其主要目的是将供应链上的整体存货水平降到置低限度。结合水产品及其库存管理的特点，本文分析了水产品供应商管理库存（VMI）的基本特征，在此基础上构建了一个适用于水产品的VMI模型。     

基于VMI供应商资金受限的供应链协调策略

研究随机需求下供应商资金受限的供应链协调问题,基于供应商管理库存（VMI）建立零售商-供应商Stackelberg博弈模型,分析库存补贴策略和零售商预付款策略对供应链绩效的影响,并比较两种策略的适用范围。结果表明,零售商可以通过库存补贴策略消除分散决策下双重边际效应导致的供应链绩效损失,同时提高供应商和零售商利润。相比于库存补贴,零售商预付款策略可以消除由供应商资金受限导致的供应链绩效损失,并减小部分由双重边际效应导致的供应链绩效损失,实现帕累托改进,提高供应链整体绩效。     

SCM实施的三个问题

供应链管理(SCM)的成功实施涉及多方面问题,其中较为基本的问题包括不确定性问题、技术实现问题和系统集成问题。 库存是关键 供应链管理的主要目的是保证供应链中的物流和信息流的有效流动。但在企业的实践活动中,经常由于各种不确定性问题而导致物流和信息流的流动出现障碍,如原材料延迟到达、     

供应链环境下库存控制策略研究

库存控制与管理是现代企业生产经营管理过程中不可或缺的组成部分,也是供应链管理的主要活动之一。传统的库存管理仅将注意力放在对自身库存物资进行控制与管理上,但在供应链环境下,库存管理需将视野从自身扩大到整个供应链网络上来,相互协调共同管理库存,实现整个供应链库存的优化,达到供应链上各节点企业的共赢。     

李维斯采用EPC／RFID技术获得竞争优势

自2005年起，美国著名品牌李维斯（Levi Strauss＆Co．）开始着手对其库存进行合理、精确管理，从而尽可能地实现库存管理的高效运作。为此，李维斯建立了由系统结构管理、销售、IT管理等多部门组成的特设工作小组对其供应链现状进行深入研究，希望通过采用EPC／RFID技术改善其库存管理，从而提高供应链整体效率。     

鹤煤物供基于ABC分类法的库存管理策略的研究与应用

随着人类社会发展的信息化、高科技化和全球化,物流已经成为当今社会经济活动的重要组成部分,而库存存在于物流及供应链中的各个环节,库存管理是物流及供应链管理的重要工作之一。如果说资金是世界运转的“润滑剂”,那么库存就是各个企业的“润滑剂”,库存管理与企业的发展息息相关。库存就像一把“双刃剑”,它是企业供需平衡的根本保障。详细分析了ABC分类法在企业库存管理中的应用,并提出ABC分类法存在的不足之处及改进意见。ABC库存管理通过信息技术创新业务流程,提高效率,实现库存体系的合理化,是当今国外在库存领域新的发展趋势。     

鹤煤物供基于ABC分类法的库存管理策略的研究与应用

随着人类社会发展的信息化、高科技化和全球化,物流已经成为当今社会经济活动的重要组成部分,而库存存在于物流及供应链中的各个环节,库存管理是物流及供应链管理的重要工作之一。如果说资金是世界运转的"润滑剂",那么库存就是各个企业的"润滑剂",库存管理与企业的发展息息相关。库存就像一把"双刃剑",它是企业供需平衡的根本保障。详细分析了ABC分类法在企业库存管理中的应用,并提出ABC分类法存在的不足之处及改进意见。ABC库存管理通过信息技术创新业务流程,提高效率,实现库存体系的合理化,是当今国外在库存领域新的发展趋势。     

基于强化学习和半马氏过程的供应链优化

在网络化制造环境下,供应链在地理分布上的分散性、市场需求的随机性都使得供应链的管理越来越复杂。应用强化学习和半马氏过程理论针对跨地区且存在地区生产成本差异的供应链管理问题进行了建模,分析了在随机需求的情况下,供应链的库存决策问题。应用实例说明该方法的可行性和有效性。     

面向物流的RFID应用系统研究

本文介绍了两种基于RFID的可视化供应链管理模型,并且设计了一种基于RFID的可视化供应链管理的原型系统。该模型可以实现供应商和用户之间的货物追踪,同时可以实时监控库存情况,发出预警信息,并且可以结合上下游的库存历史进行实时的发货预测。本文的模型分析和原型系统设计对于利用RFID技术改善供应链上下游信息不明的现况,提高供应链管理的效率和水平具有借鉴意义。     

浅谈中小制造企业供应链管理系统的设计

本文以中小制造企业供应链管理系统设计为研究对象,针对相关问题展开了探讨.文章从生产管理、库存管理、采购和市场营销管理以及权限管理等方面对中小制造企业供应链管理系统的总体结构形式和可利用的资源进行大致的设计.希望本文的研究能够为相关领域提供一些指导和帮助.     

供应链模型及其优化研究的现状与进展

这是一篇关于供应链模型及其优化分析工作的综述性文章．本文综述了生产运作 管理和供应链管理模型分析．关于供应链的局部情况，评述了生产运作中库存、生产销售、 库存销售、质量控制、财务等问题的模型及其优化应用；关于供应链整体情况，评述了集成 化、供应合同、信息价值、产品管理和国际运作等问题的模型及其优化应用．最后，提出了 供应链模型及其优化分析工作进一步研究的问题．