刚果布利韦索水电站EPC总承包项目对设计管理的经验

在国内传统水电市场萎缩,国际市场蓬勃发展的大环境下,我国大部分施工企业将重点转向国外。从90年代以后国际工程承包的主流模式是EPC总承包,目前国际项目中EPC模式占到70%以上。由传统的施工承包模式转入EPC模式、由乙方变为甲方,角色的转变造成了很多企业的不适应。EPC模式下,设计是整个项目运作过程中的龙头,是EPC项目管理的重中之重。下面我结合在刚果(布)利韦索水电站EPC总承包项目运作过程中的经验谈一下EPC模式下设计管理的一些经验。     

浅谈国际水泥生产线EPC项目的合同管理

在水泥生产线国际项目EPC管理模式下,合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用。本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题,列举合同管理应注意的细节和问题解决办法,提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径,也是真正顺利执行国际项目的重要手段。     

浅谈国际水泥生产线EPC项目的合同管理

在水泥生产线国际项目EPC管理模式下,合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用.本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题,列举合同管理应注意的细节和问题解决办法,提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径,也是真正顺利执行国际项目的重要手段.     

国际EPC水泥工程总承包项目设计审批 影响因素分析

EPC工程总承包模式以其综合效益及资源配置等多方面的明显优势逐渐发展成为当前国际工程市场上流行的一种总承包模式。在EPC总承包项目中设计审批就是新出现的设计管理内容,文章介绍了水泥EPC总包项目的设计审批及其阶段和内容,详细介绍了施工图设计阶段的设计审批主要出现的影响设计审批的因素。     

EPC项目中的设计控制

针对国际EPC项目设计管理工作的重要性和设计工作的主要内容进行了详细论述,分阶段对以施工为主体的承包商如何搞好设计控制进行了总结,为EPC项目管理提供借鉴。     

俄罗斯EPC项目进度影响因素分析（连载一）

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式，影响EPC项目进度因素大致可归纳为：设计因素；物质采购因素；施工因素等。本文结合俄罗斯EPC总承包项目，分析阐述了影响EPC项目进度的主要因素，并提出了保障项目进度的措施。     

国际EPC项目承包的关键点管控

随着企业走出去战略的实施,越来越多的中国建筑企业走出国门,去国外承揽工程项目或投资建设项目,并通过国际间合作越来越多地参与到国际EPC项目建设,积累了宝贵的国际经验。但对于绝大多数刚刚走出国门参与国际竞争的企业而言,由于对国际市场环境缺乏宏观的了解,因而走了不少弯路,甚至付出了沉重的代价。因此我们非常有必要针对国际EPC项目管理的关键管控点进行必要的研究和探讨。本文通过参与利比亚EPC项目建设所积累的经验,尝试从EPC项目的工程设计、施工组织设计、物资设备采购、第三方管理引入、机构设置及劳务组织、汇率管控等几个关键点管控做一点粗浅的探讨,和归纳,希望本文所阐释的这些观点能够为企业参与国际EPC项目提供有益的借鉴。     

浅谈水泥项目EPC总承包业主项目管理

正近年来国内外水泥熟料生产线项目建设,越来越多采取了EPC总承包模式,而在该模式下会经常遇到这样或那样的问题,根据笔者有幸参与的国内外EPC总承包项目,对业主在项目管理中需要注意的问题及采取的管控措施,浅谈自己的几点见解,以期与水泥同行们一同探讨,共同进步。1 EPC总承包项目管理EPC是指工程项目中的设计、采购和施工,而EPC总承包是承包商负责工程项目的设计、采购、施工及试运行服务(由业主配合)的全过程总承包。EPC总承包     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,...     

国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素分析

通过多年来对国际石油工程EPC总承包项目安全管理的实践体会,系统阐述了国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素及对安全风险因素有效的三种分析方法,较好的解决了在国际工程项目中安全风险科学、有效的识别问题,对提高项目本质安全具有很重要的指导性.     

EPC项目管理模式下设计管控与提前介入

EPC模式是我国现阶段重要的项目管理模式。设计管理在整个EPC项目管理模式中占有非常重要的地位,贯穿整个项目实施阶段,是整个项目成功与否的关键环节,因此企业必须重视设计工作的管控。本文就EPC模式下的设计管理与提前介入进行简单的探讨。     

论EPC项目费用控制风险与策略

EPC项目管理中的费用控制是项目经济目标实现的关键管理手段,涉及设计、采办及施工各个阶段。本文结合实际项目案例,对项目费用控制风险因素进行分析及评估研究,针对性地提出EPC项目费用控制策略,有效控制EPC项目费用,提高企业整体效益。     

EPC项目设计管理存在的风险及有效对策

EPC被译为“设计、采购和施工总承包”。EPC工程总承包模式自上世纪八十年代进入中国,在近些年来得到了快速的发展。2013年我国提出了建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议,之后EPC总承包项目如雨后春笋般涌现。设计管理作为EPC总承包项目的龙头环节,其质量高低直接影响项目的运行成本,对EPC总承包工程会产生至关重要的影响。本文结合工程实践,对设计管理的风险及对策进行了研究。     

信息化在EPC工程项目管理中的应用初探

EPC是国际工程常见的总承包模式,因规模大、风险大、技术复杂、参与方多,对总包方而言管理难度较大。相比传统的管理方式,信息化管理能够加强项目的风险管控,提高盈利能力,并提升项目的统筹规划和协同运作能力,是EPC工程项目管理过程中必不可少的手段。本文分析了EPC工程项目信息化的整体框架,研究了如何利用信息化手段加强项目的设计、采购、施工协调管理,并重点针对信息化在合同管理、成本管理、进度管理过程中的具体应用进行了探索。     

关于国际工程EPC项目设计管理的探讨

本文对国际工程EPC项目设计环节的管理和措施进行研究分析,旨在如何做好和强化在不同阶段的设计管理,如何有效结合设计、采购、施工和开车运行维护,具有一定的借鉴意义。     

浅谈长庆油田梁四接转注水站EPC项目管理

EPC总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范市场秩序的重要措施。本文通过梁四接转注水站EPC项目的实践,结合自身多年项目管理经验,从EPC总承包单位的角度,对EPC项目管理中质量管理、进度管理、安全管理、投资管理以及维稳管理的方法和控制措施进行简要的论述。     

总承包项目的设备材料管理

阐述设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位,分析EPC总承包项目的设备材料管理中存在的若干问题及应对措施.     

油田建设企业海外项目EPC总包模式的探索与实践

从EPC总包模式剖析入手,在总结运行状况、梳理运行问题的基础上,结合江苏油建公司海外项目管理实践,探索和研究海外EPC总包模式完善和改进的路径与措施,为建立海外项目科学规范的设计管理、安全有效的采办管理、全面系统的施工管理相结合的EPC总包模式,实现经济效益最大化,为海外项目管理规范化、科学化提供参考与借鉴。     

国际焦化EPC项目中的物流管理研究

物流管理在国际焦化EPC项目中具有重要意义,随着近年来交货方式从FOB向CIF、DAP转变的趋势,其对项目的重要性逐步增强。物流管理的水平不仅影响工程进度,甚至影响项目的成本和盈利。本文分析了国际焦化EPC项目物流管理特点,总结了影响物流管理的关键环节,研究了焦化项目物流成本控制要素。     

EPC总承包模式对设计成果的要求

设计工作是EPC项目的关键,设计成果的好坏对EPC后续的采办、施工的成败起到关键作用。在实际工程中,目前的设计成果深度和图档管理不适应EPC模式,会制约设计在总承包中发挥其应有的作用。本文针对这种情况,通过分析设计成果中出现的问题,提出了设计成果适应EPC总承包模式的具体措施。