树立“以人为本”的理念完善图书馆服务体系

知识经济是以人的知识为基础，以人的智力为资源的经济，“以人为本”是现代图书馆管理的核心，“尊重人才、重视人才、鼓励创新”成为现代图书馆管理的基本理念。树立“以人为本”的理念是社会主义精神文明建设的需要，是新形式下图书馆的服务宗旨，图书馆要实现“以人为本”的管理体制，努力完善各项服务。     

对石油企业人力资源管理的思考

人力资源管理的根本是激活企业员工的潜能。石油企业由于长期受计划经济体制的影响 ,在人力资源管理理念、管理体制、激励体制、激励手段以及员工潜能开发等方面还存在一些问题。要解决这些问题 ,首先要树立“以人为本”的管理理念 ,加强人力资源的开发与培训 ,完善劳动力市场 ,建立有效地激励机制和有凝聚力的企业文化 ,提高企业员工的积极性和创造性     

对构建具有核心竞争力企业文化的探讨

分析企业文化和核心竞争力的涵义,揭示企业文化对核心竞争力的促进作用,探讨如何构建具有核心竞争力的企业文化,提出要秉承"以人为本"的人本管理理念、倡导"创新至上"的能本管理思想、推行"学习至上"的新成本管理模式等对策。     

现代高校"以人为本"管理之探究

“以人为本”是教育现代化、教育国际化的必由之路。人是高等学校发展的主体,是高校的核心资源和竞争力源泉,发展要靠人,发展的目的也是为了人,高校管理应该最大限度地体现“以人为本”的理念。从理解“以人为本”的高校管理出发,阐明现代高校实行“以人为本”管理的必然性,并提出几点思考。     

有感于情感管理故事

企业文化关注的是人文,强调的是以人为本。而人是有感情、有思想、有个人价值追求的活生生的人,是具有无限潜力有待开发的人力资源。所以,现代企业管理仅仅依靠制度和纪律等“硬件”是不够的,还应重视“人性化管理”。要对员工动之以情,晓知以理。要为员工营造和谐的人际关系氛围、宽松的职业发展空间、舒适的工作环境,消除影响员工任务实现的障碍,制定合理的工作目标,关心员工的工作和生活,以增加员工的工作乐趣。这种人性化的情感管理,是营造健康、理性的劳工关系,增强企业的凝聚力,增强员工对企业的忠诚度,发挥企业员工工作积极性、创造…     

人本管理必须以尊重人为前提

企业的人力资源是企业最关键的生产要素。企业的一切经营活动，归根到底必须通过人来实现。企业员工的心，就是企业的根。所以，企业管理一定要“以人为本”。“以人为本”的管理，才能凝聚人心，吸引人才，才能最大限度地调动员工的积极性，才能使企业的发展有原动力。     

浅谈心灵契约的建立

在现代社会,追求长远的、可持续的发展已经逐渐成为人们的共识。对于一个企业而言,吸引、激励和留住人才已经成为影响企业核心竞争力的关键因素。为此,要求企业不仅与员工建立经济契约,更应与员工建立一种"心灵契约"。建立心灵契约就要实施以人为本的柔性管理手段,在满足员工物质需求的同时还必须重视员工的精神需求,即员工满意度,以培养员工对公司的忠诚度。企业应从传统的薪酬留人、感情留人,发展到真正的情感事业双重留人。为了使企业有持续发展的动力和资源,在社会竞争中站稳脚跟并不断壮大,心灵契约的建立就显得必不可少。     

刍议促进企业员工队伍稳定发展

科学发展观的内涵丰富,其核心是以人为本。在企业管理中必须坚持"以人为本"的管理,不断加强员工队伍稳定的思想教育,激发和调动员工的主动性、积极性、创造性,以实现人与企业的共同发展。     

二十一世纪电信企业的人力资源管理战略

二十一世纪中国电信企业将会面临更加激烈的竞争 ,而市场竞争的关键是人才竞争 ,电信企业要想赢得竞争优势 ,必须将人才资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度 ,树立“以人为本”的管理观念 ,有计划地进行人力资源开发 ,将员工培训作为人力资源管理的重心 ,同时建立一套完善的激励机制 ,以激发职工的潜能     

组织管理中的人性化问题研究

管理是现代社会生存和发展的重要条件,涉及到社会的各行各业,而在管理的各种要素中,人是最根本的要素。人性化管理已逐渐成为现代管理的发展方向和趋势。人是管理的核心,调动人的积极性、主动性、创造性、建立协调的人际关系是提高管理质量和效率的重要条件。因此我们必须把人性化管理提到工作的首位,树立“以人为本”的管理思想,建立互相尊重的组织环境,发展良好的组织文化,发掘出一种新的人性管理模式来代替传统的理性管理模式。进而提高全体员工的凝聚力,提高整个管理的效能。总而言之,现代管理需要重视人性问题并建立符合人性的管理模式。     

论企业战略的财务支持

当企业经营的外部环境动荡不安和难以预测时 ,企业管理的重点是战略管理。然而 ,从经济学基础上发展起来的财务管理理论与从管理学基础中发展起来的企业战略管理理论之间 ,自然会产生一系列矛盾 ,使企业财务理论不能有效支持企业战略。在分析了两者之间产生矛盾的原因的基础上提出了几条协调矛盾的建议和对策 ,有利于企业战略的财务支持 ,从战略的角度重新审视和研究企业财务     

企业联合兼并基于资源结构的分析

企业成长和扩张要素由企业制度、企业物质资源、经营管理、技术进步和创新以及产品社会需求增长五项内容构成,上述任何一个要素的改善,都会因为形成、强化和优化了企业资源而导致企业进一步的发展和壮大。企业联合与兼并是加速企业成长和扩张的有效途径之一,但联合兼并应该立足于使企业现有资源状况得到完善和强化,应立足于使企业现有资源在结构上得到优化,否则就有可能使企业步入联合兼并的陷阱。从理论上,当企业每一种资源的边际成本与其对企业绩效目标的边际贡献之比都相等的时候,则企业各项资源之间的结构比例关系实现了最优化。     

论企业凝聚力与职工积极性

企业凝聚力是企业的一种精神力量,也是企业领导的一种人格力量,它激励并引导职工为企业共同远景发挥积极性、主动性和创造性,二者相辅相成互相促进。为了实现二者良性互动,必须打造企业经营者形象、职工队伍形象和企业整体形象。     

企业供应链绩效评价及指标设计

在市场经济系统中,企业作为其中的一个子系统和市场中的其他子系统不断地进行着紧密的业务合作,从而实现自身的经营战略目标.企业供应链是企业与市场中其他战略合作伙伴开展业务的重要方式,同时供应链绩效的改善是提高企业核心竞争力的重要途径,因此对企业供应链绩效评价及指标设计问题的研究具有重要的价值.论文在借鉴国内外研究成果的基础上,从企业供应链职能管理的角度构建了供应链绩效评价的多层评价指标体系;该体系由组织管理、信息管理、需求管理、物流管理、运作管理和营销管理等6个一级指标及其23个二级指标组成.提出运用标杆评价法对供应链整体绩效进行评价,并建立了相应的数学模型.     

构建优秀企业文化 提高市场营销能力——供电企业经营观念的转变

企业文化是围绕企业生产经营管理而形成的观念总和。本文通过对供电企业市场营销能力现状的分析 ,就供电企业在电力体制改革过程中 ,如何构建优秀的企业文化、树立市场营销观念提出一些设想 ,以此来转变供电企业在计划经济体制下形成的经营观念 ,适应体制改革后社会主义市场经济对供电企业的要求。     

我国企业财务披露管理的现状与改进

财务披露管理是企业管理当局通过有目的地控制对外财务报告的过程,试图影响和控制企业信息受众的印象与决策的企业行为.企业财务披露管理方式具有多样性,而我国企业财务披露管理存在着方式单一、主动性不高等问题,因此应进行相应改进.     

基于热传导原理的企业风险传导研究

企业风险具有传导性。基于热传导原理，界定了企业风险传导涵义，包括企业内部风险传导和企业间风险传导。剖析了企业风险传导的条件，认为风险传导必须借助特定载体并依赖一定路径。同时探讨了企业风险传导重点研究的问题，主要有风险识别、风险估量，以及风险传导载体的辨识和路径的判断。     

网格在企业信息化中的应用

针对企业在降低信息化运营成本方面的需求,提出将企业信息化软件应用于网格平台的实施方案,借助网格中间件G lobus实现了服务的部署,并对这一应用进行了相应性能评估.测试结果表明,该方案在降低企业信息化成本方面具有一定意义.     

中小企业如何提高国际市场竞争力

面对竞争日益激烈的国际、国内市场,中小企业要提高自身的竞争力以求得长期的生存与贩应立足市场,突出优势,找准自己的位置;应根据不断变化的环境善于创新,灵活应变;同时还应重视对营销机会的管理,以便在不断变化的市场竞争中争取主动,赢得成功.     

论现代企业管理的人才策略

21世纪是一个激烈竞争的世纪.企业的竞争归根到底是人才的竞争.经济全球化使得全世界任何一个国家都面临着人才短缺的问题.如何拥有自己需要的人才,如何使这些人才发挥最大的作用,是现代企业管理的重大课题.文章将从几个方面阐述现代企业管理的人才策略,以期对中国企业的发展有所裨益.