完善班组绩效管理 助力企业高效运营

正班组是企业组织生产经营活动的基本单元,只有基本单元保持高效稳定的运行,企业才能快速健康的发展,才能充满旺盛的活力和生命力。因此,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平的一项重要工作,近年来,许多大中型印刷企业也逐渐认识到班组建设在企业管理中的重要性,但要想进一步提升班组的运行效率,就需要建立一套科学合理的绩效管理体系,以有效激励生产一线员工努力提高绩效,确保企业各项     

基于目标管理的啤酒包装生产班组设置

1班组管理是企业管理的基础 班组是企业的基层组织,是企业的细胞。抓好班组建设,加强班组管理是现代企业制度的要求。它对增强企业活力,确保企业生产经营活动的顺利进行,提高企业的经济效益,具有十分重要的意义。     

从制浆造纸生产基本特点简述班组管理的重要性

班组是工业企业基本生产单位，它是由人、原材料、设备、工艺、环境等要素构成的最基层组织，也是从事生产技术和经营管理、经济活动的企业管理基础。班组的建设和管理水平，一定程度上反映了一个企业的素质与管理水平。当前企业从传统经验管理转变为现代科学管理，特别是在社会主义市场经济     

加强班组建设 强化精细管理

班组建设是企业管理的基础,精益班组的创建是班组管理的升华。班组的精细化管理是永恒的管理课题。从创建精益班组的角度,阐述了目标以及如何运作和一些体会。     

以“理”为突破口,提升班组建设水平

班组就是企业的根基细胞,班组是企业一切组织工作和生产运行的基本作业单元,只有让班组这个"细胞"充满活力、健康发展,我们企业的生命力才能旺盛。班组员工在班组长的带领下不断学习共同提升,通过班组民主管理畅通沟通渠道,努力营造公平合理、和谐向上的班组氛围,从而激发员工勤奋工作的热情;充分发挥每个员工的积极性。文章以"理"为突破口,理清流程、理清理念、理清短板、理清差距,找到改进措施,通过绩效考核等方法将班组管理落到实处。不断开展创新增效等活动,持之以恒不断改进,最终实现班组建设水平的创新和提升。     

针织企业班组管理实践

阐述了班组管理在针织企业中的作用:生产的执行环节、安全生产的保证、企业文化建设的主阵地。归纳了针织企业班组管理中存在的问题:对班组管理的重要性认识不足、班组管理人员素质不高、组员缺乏现代意识。针对这些问题,提出了加强针织企业班组管理的思路:制度化与民主化相结合、科学化与人性化相结合、竞争与合作相结合、绩效制与奖金相结合,从而为新形势下针织企业的班组管理提供参考。     

谈谈如何抓好酱油生产的基础工作

为了适应市场经济发展的需要，对于生产酱油企业来说，现阶段必须把生产酱油的基础工作抓好、抓实、抓出成效来，才能使企业立于不败之地。1强化班组建设班组既是执行生产计划的最基本单位，也是政治教育的基层组织。管理从基础抓起，基础从班组抓起，抓班组建设主要有以下三方面内容：一是制定和完善（班组工作条例）。在条例中要阐明班组的指导思想及工作方针，明确班组的权力和义务，指导班组正确开展工作。二是开展岗位练兵和劳动竞赛，提高班组的管理水平。在竞赛中：赛完成任务，比定额先进，降低消耗；赛质量，比执行工艺和质量标准…     

企业建立“节约型班组”应做好七项工作

企业建立“节约型班组”是社会发展的需要，是企业生存和发展的需要．是新时期班组建设的需要和重要内容，企业要做好班组节约管理和建设，建立“节约型班组”，应着重做好以下七项工作。     

如何做好民营印刷企业班组原始记录管理

班组原始记录管理是企业班组管理中的一项基础工作。原始记录是通过一定的表格形式,对企业生产经营活动过程所做的最初记载,是加强企业管理及强化基层班组建设的一个重要内容,也是向企业管理层提供数据与分析的关键点,是组织生产和检查、考核的重要依据。原始记录质量的优劣,会影响到一个企业决策的正确与否。原始记录对于搞     

浅谈怎样搞好班组安全建设

本文通过对班组安全建设的论述，阐述了班组安全建设是企业的细胞；是企业管理的基础；也是企业安全管理的最终落脚点。确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。     

班组管理七"小招"

班组是企业的“细胞”。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。班组管理对于企业来说忽视不得，班组管理必须从大处着眼，小处人手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。要达到这个目的，班组长不妨从以下七个方面入手。     

浅谈烟草企业生产班组建设与管理

烟草企业生产班组是烟草企业最基层的组织,生产班组建设与管理水平的高低对于企业的发展至关重要。文章首先总结了生产班组在烟草企业生产中的地位和作用,随后从生产班组建设和生产班组管理两个方面提出烟草企业生产班组建设与管理措施。     

融企业管理和思想政治工作机制为一体推进建设“节约型班组”

如何建设一支强有力的“节约型班组”队伍？从企业管理和新时期班组思想政治工作建设的角度,论述推进建设“节约型班组”的理论依据。在科学发展引领经济建设的时代,“节约型班组”的建设不仅必不可少,而且能够有所作为。     

浅谈班组管理

班组的现场管理是企业的形象、管理水平的综合反映。搞好班组生产现场管理，有利于提高产品质量，保证安全生产，对提高企业管理水平、经济效益，增强企业竞争力具有十分重要的意义。     

公司的班组建设

班组如水，公司如舟，舟要平稳、快速地航行，必须有浮力强劲的水支撑，公司要平稳、快速地发展，也必须有管理到位的班组支撑。本公司非常重视班组建设，班组建设始于目视化管理。     

建立班组安全管理约束机制

班组是企业管理的基本单位,也是企业安全管理的最终实施点,班组工作的好坏直接影响着企业各项经济目标的实现。近几年,随着企业改革改制工作的不断深入,不少企业的班组实行包、租、股份等经营方式,企业原有的班组管理模式难以适应当前的安全生产工作,尽管三令五申强调安全管理工作不能放松,但收效甚微。现实中的安全管理工作仍然存在很多不容忽视的问题:安全管理不到位,班组安全学习活动不正常,     

浅谈如何做好冶金企业铁路运输班组安全建设

企业运行最基本的单位是班组,班组对于企业的良好运行起着决定性的作用。班组的良好管理能够决定企业管理的好坏,是直接影响企业运营管理状况的重要因素。因此需要对班组的安全管理放在首位,这对于企业的运行管理十分重要。文章对冶金企业铁路运输班组的安全建设进行了讨论。     

浅谈6S 管理助推电力企业班组建设

针对近几年电力企业班组管理效率不是很高，管理的科学性、高效性还远远不够，适用于企业的管理模式仍在继续摸索。淮浙煤电凤台发电分公司引入6S 管理助推企业班组建设这一理念，可操作性强、成本低、效果明显。文章就6S 管理助推电力企业班组建设进行探讨。     

针织制衣企业班组管理

班组管理是企业管理的核心,缝纫班组管理则是针织企业管理的重要组成部分,针织企业的生存和发展与健全的班组管理密不可分。1产量管理1.1小组式生产按生产品种的不同分为多个不同的小组生产,从第一个工序到最后一个工序排成一条流水     

印刷企业班组管理要落实“五抓”

在印刷企业里,班组管理是企业综合管理的落脚点,是企业管理的重要组成部份,是实现印刷企业生产经营目标的基础。班组管理就是运用科学的管理制度、标准和方式方法,对构成生产要素的＂人、机、料、环、法＂等影响产品质量的因素进行有效地组织和控制,做到生产管理规范化,确保班组机台生产管理处于良好的运行状态。