岗位测评——实行岗位绩效工资制的基础

建立岗位绩效工资制是国有企业转换经营机制、深化分配制度改革的一项重要内容。在实行岗位绩效工资制前,需要做的一系列的准备工作,而岗位测评是对所要实行新工资制度的岗位进行的系统衡量、评比和估价,以客观标准测量某个岗位在岗位序列中的相对位置,因此岗位测评是实行岗位绩     

岗位危险源辨识与处理的探索与实践

鲍店煤矿掘进二区在岗位危险源辨识与处理工作中,针对生产现场实际,确定了"三簿、两卡、一牌板"的过程控制方案,对井下各岗位存在的危险源及时辨识并处理,从而实现岗位危险源治理的闭环管理。该控制方案的形成有效地促进了矿井安全生产,具有一定的借鉴和指导作用。     

化工公司推行岗位工资制改革的实践

在煤炭企业的生存和发展过程中,企业的薪酬制度是否合理,直接影响到员工的工作积极性和主动性,从而制约着企业的发展。阐述了推行岗位工资制改革的必要性,重点讲述了化工公司岗位工资改革的内容,包括分配办法、分配的形式、采取的措施,并对岗位工资运行情况作了详尽的分析。     

浅谈岗位精细管理中薪酬分配改革

从黄陵矿业公司推行岗位价值精细化管理,改革薪酬管理模式,推行岗位效益工资制入手,阐述了矿区岗位效益工资分配制的改革思路、原则、工资结构及绩效工资的考核管理等,对深化企业薪酬分配改革具有较强的借鉴意义。     

完善岗位绩效工资制改革的探索

适应企业改革和市场经济发展新形势,许多国有煤炭企业都实施了岗位绩效工资制改革,但在运行中不可避免存在一些问题,本文结合部分国有煤炭企业实施岗位绩效工资制改革的实践,分析了企业岗位绩效工资制改革运行中存在的问题,提出了进一步完善岗位绩效工资制改革的建议.     

思想政治工作的五个转变

当前,我国正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期,社会生活发生了复杂而深刻的变化。经济成份和经济利益多样化,社会生活方式的多样化,社会组织形式的多样化,就业岗位和就业方式的多样化,以及医疗制度和社会福利等一系列改革,给思想政治工作带来了许多新情况、新问题,如何适应这种改革发展的新形势,应该实现思想政治工作的五个转变。     

基于岗位分级的矿山风险控制系统研究

提出了矿山企业实施岗位风险分级与控制的必要性,分析了岗位定级的方法,并在此基础上,设计出了岗位初步调查、岗位分类、岗位风险分析、确定分级方法、最终定级的岗位风险分级流程。依据矿山岗位人员工作职责,明确了通过岗位自身优化,企业分级监管两者相结合的岗位风险控制措施。矿山岗位风险定级与风险控制系统的应用对提升岗位员工安全意识、实现岗位风险超前预防、加快岗位员工职能转变具有深远意义。     

基于岗位胜任力的煤矿安全管理研究

建立岗位胜任力模型是一种客观的、标准的、量化的人力资源管理方法,它为煤炭企业的安全生产管理提供了一种新型的、科学的、合理的岗位配置方法,为煤矿不断优化组织结构提供了有力依据。以王庄煤矿一线采煤工为例说明岗位胜任力在煤矿安全管理中的运用:首先明确采煤工的工作要求,通过问卷调查、访谈、观察等测量方法建立采煤工岗位胜任力模型,然后运用采煤工岗位胜任力模型测量采煤工的胜任力,最后依据采煤工的岗位胜任力分值、个体特征并结合采煤工的工作要求合理安排矿工,实现人岗匹配。岗位胜任力模型在煤矿安全管理中的运用,有效减少了因矿工的个性特征不适合岗位工作要求而导致的人因事故隐患,从而降低了事故的发生率。     

浅谈岗位效益工资方案与实施

本文对水暖厂在水源泵站生产岗位进行工制度改革后出现分配制度方面的矛盾进行调查研究，认识到在改革用工制度的同时，必须进行与之相配套的分配制度方面的改革。岗位效益工资，将职工技术工资做为档案工资，按承包者的劳动技能，泵站产水量及成本消耗等综合效益确定劳动报酬。     

对实行以岗位工资为主要内容的分配制度思考

深化企业内部分配制度改革,探索新形势下有效的分配形式是现代企业管理的重要内容。从现代企业分配制度改革的发展趋势、现行分配制度的弊端、岗位工资制的内涵、特征、操作程序及工资单元设置、改革配套措施进行了初步构想。     

创新是成才途径 创效是发展核心——风水沟煤矿开展群众性创新创效活动纪实

正2017年以来,面对复杂的煤炭市场形势,国家能源集团平庄煤业公司风水沟煤矿认真贯彻落实公司工作部署和要求,紧紧围绕全年工作目标,引导员工树立"创新就在身边、创新就在岗位、人人都要创新"的理念,攻难关,献良策,广泛开展群众性创新创效活动,有效激发了广大干部职工的创造活力和创新热情,把创新创效工作打造成推动企业改革发展的动力"引擎"!     

立足本职强素质学习成才创新业

近年来,兖矿集团公司工会女职工委员会,紧紧围绕党的中心工作,从深化企业改革和建立现代企业制度出发,以提高广大女职工思想道德、科学文化和职业技能为目的,广泛深入地开展了以岗位立功、学习成才、姐妹献爱心和五好文明家庭为主要内容的"女职工双文明建功立业竞赛"活动,推动了各项工作的开展,取得了显著的成效.主要作法是:     

运用工作分析做好矿山企业人力资源管理工作

做好矿山企业人力资源管理工作,很重要的途径就是打好基础,先从工作分析开始做起。通过工作分析,收集各部门、各岗位的有关工作的各种信息,确定组织中各部门、各个岗位的工作职责、工作权限、工作关系、工作要求及任职者的资格,做到人员配置时兼顾人岗相适,人职匹配。     

深化薪酬制度改革 激活人力资源

分析企业现行岗位技能工资制度存在的弊端，探索建立与市场经济相适应的岗位效益工资分配制度，不断完善企业人力资源管理，规范劳动用工制度，优化组织和人员结构，形成员工能进能出，岗位能上能下的合理流动机制；用完善的《岗位劳动规范》标准，规范员工行为，实行岗位、劳动者之间双向选择和动态管理；建立就业准入制度，实现劳动力合理配置；加强职业技能培训，营造尊重技术、尊重人才的良好企业文化氛围，实现人力资源的升值、增值，从而拓宽传统薪酬分配概念，建立全方位、多元化的激励机制，调动员工积极性，促进企业改革发展。     

岗位技能工资与岗位绩效工资的优劣对此

分配机制是企业内部经营机制的重要方面,国有企业的活力大小,很重要的在于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否增加企业的市场竞争能力,技术创新能力.它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避,但又迫切需要取得突破的重大课题.随着国有企业改制工作的深入进行,工资分配制度的改革更是首当其冲.下面对现行的岗位技能工资制作一浅析,同时探讨一种新的分配制度-岗位绩效工资制.     

以岗位技能工资制为突破口降低原煤成本

分析了庞庄煤矿原煤成本构成中工资及附加费所占的比例和存在的主要问题，提出了以岗位技能工资制为改革突破口降低原煤成本，并论述了推行岗位技能工资制的具体方法。     

以岗位技能工资制为突破口降低原煤成本

分析了庞庄煤矿原煤成本构成中工资及附加费所占的比例和存在的主要问题,提出了以岗位技能工资制为改革突破口降低原煤成本,并论述了推行岗位技能工资制的具体方法.     

煤矿岗位货币化管理探讨

探讨了煤矿在内部市场化条件下管理方法的创新--岗位货币化管理,使市场机制深入至企业各个角落,促使员工充分发挥其积极性、创造性,建立了煤矿岗位货币化管理的框架和组织结构,为我国煤矿提高管理水平,深化内部改革提供了借鉴.     

对勘察设计单位工资分配制度改革的探讨

简要阐述了改革勘察设计单位现行工资分配制度的必要性 ,提出了改革勘察设计单位现行工资分配制度基本思路及实行岗位工资制度应注意的问题。     

岗位劳动测评技术及其应用

岗位劳动测评技术及其应用王庄煤矿张廷善为了转换经营机制，加快我矿三项制度改革步伐，更好地贯彻按劳分配原则，合理确定企业内部各类人员的分配关系，建立以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件和择业趋向等基本劳动要素评价为基础的岗位技能工资制，１９９２年我...