加强电力企业文化建设应把握的几个问题

企业文化客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。时代的脚步已迈入充满机遇和挑战的21世纪。伴随着我国社会主义市场经济体制的不断建立和电力行业体制改革的进一步深化,电力企业正肩负着适应时代要求、迎接市场挑战的使命,必须进一步提升管理水平,实现管理现代化,加快与国际先进水平接轨的步伐。企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,是现代市场经济运行、企业发展中的一个重要课题。     

托克托电厂企业资产管理系统的应用与展望

文章主要对大唐国际托克托电厂企业资产管理系统EAM的实施背景、实施过程以及系统的应用现状和未来发展进行了介绍和分析。托克托电厂通过企业资产管理系统的建设，已实现了设备全过程管理、物资全过程管理、设备运行管理，以及全面预算管理等，使托克托电厂的EAM从单一的专业管理成为一个集成化的信息管理系统。     

推进信息化,提高电机企业核心竞争力

1推进企业信息化提高核心竞争力,是现代企业发展的必由之路 随着国际互联网在全球的日益普及,电子商务得到了迅速发展.全球化与信息化的互动将成为世界经济持续增长的主要推动力之一.我国加入世贸组织之后,国内企业已直接面对国际大市场和国内外同行的竞争,企业欲实现跳跃式地发展,除管理思想必须脱胎换骨外,首先应实现企业管理和技术的跳跃,否则将无法适应世界潮流.     

我国发电企业标杆管理指标体系的分析研究

我国中央发电企业确立了建设国际综合能源集团的发展战略目标,近年来在规模、实力等方面发展迅速。在既定战略指引下,运用标杆管理,客观评估企业在国际同行业竞争中所处的位置,有利于企业寻找差距,实现科学发展。文中分析了中央发电企业现状及战略目标,提出了标杆企业选择原则,构建了对标指标体系,为中央发电企业实施对标管理提供借鉴     

水利水电施工企业信息化建设探讨

“实现集团跨越式发展，必须率先实现信息化”，信息化是集团产业优化升级和管理实现现代化的关键环节。然而传统管理思想，管理模式和管理手段，无疑都在制约着信息化进程的推进，实践要求中国水利水电企业结合集团特点和优势对组织机构，管理方式，管理流程进行革新，对信息化建设进行探讨，以充分发挥信息化事业促进水电企业管理进步的巨大作用，为集团公司实现纵深发展做出更大贡献。     

大班组改革背景下供电企业的绩效管理

绩效管理是一种先进的现代企业管理的理念和工具，它是指以企业发展目标为导向，在持续沟通基础上，通过对目标的层层分解。使管理者与员工达成共识，激励全体员工持续改进工作能效，实现企业的发展目标。实行大班组体制是当前供电企业改革的正确选择．一方面推行了扁平化管理的模式．另一方面实现了大班组权利的高度统一。     

新经济时代企业文化的创建研究

企业管理应该在创新中努力实现跨越式发展,将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,新经济时代下企业如何保持平稳、健康、持续地发展,就必须拥有自己独具特色的企业文化。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。     

电力设计企业开拓国际市场调研报告

我国大中型电力设计企业基本发展战略定位为国际型工程公司或国际型工程咨询公司,走出国门开展国际业务是全球经济一体化形势下的必然,也是市场发展的必然。近年来,我国电力设计企业已经逐渐走出国门,尝试和开展了国际工程项目,为企业发展战略的实现积累了部分经验。本文在对国内主要大中型电力设计企业调研的基础上,对国际市场环境进行了研判,讨论了国际市场的开发及管理方式,并提出了相关建议。     

电力企业数据中心建设探讨

数据集中为加强电力企业治理和管理，实现企业战略目标提供支撑和保障，尤其在电力市场环境下将对发电、输电和供电的安全生产和管理提供基本保障。同时，数据中心将极大加强基础数据综合利用和数据共享水平，有利于企业管理者和决策者对数据进行深度分析应用，为企业决策提供可靠服务；有利于提高企业市场竞争优势．提升管理水平。数据中心建设是企业信息化深层发展的必然趋势，也是电力企业信息系统整合的重点工程，成为电力企业在“十一五”期间信息化建设的重点任务。[编者按]     

电力设备生命周期管理

电力体制改革厂网分开之后，电网企业的关键在于设备的管理，它将关系到区域电网的运行．安全．生产效益等，这里论述必须采用现代信息技术实现电网企业的设备生命周期管理，建立电网企业的设备资产管理信息系统(EAM），打破传统管理模式，将资产管理过程、方法、工具等融入到电网企业日复一日的业务运行之中．确保电网公司或企业持续健康地发展。     

企业人力资源管理的现实意义

人力资源管理是现代人事管理的核心，从它的产生到发展都受到世人的关注。正处于时代变革、经济飞速发展的今天，人力资源管理在企业中的重要作用日益实现，本人就人力资源管理在企业中的现实意义进行阐述。     

2007国际企业资产管理（EAM）软件新趋势论坛暨朗坤用户大会即将拉开序幕

应第3届中国（南京）国际软件博览会组委会邀请，南京朗坤软件有限公司将承办第3届中国（南京）国际软件博览会期间专场活动——“2007国际企业资产管理（EAM）软件新趋势论坛”。届时，将邀请国内外权威领导专家、资产密集型企业代表共同研讨最新技术，解析最新课题，掌握最新脉动，发掘最新市场。     

DSM与创建国际一流

本期《电力需求侧管理》刊登了青岛电业局创建国际一流供电企业的２份报告。这是《国家电力公司创建国际一流电力公司考核标准（试行）》印发以来首次披露的专题报告，令人瞩目。开展创建国际一流电力公司工作，是促进电力企业建立现代企业制度，实现两个根本性转变，深化体制改革，实现与国际先进水平接轨的重大举措。《国家电力公司创建国际一流电力公司考核标准（试行）》指出，一流的电力公司应在以下９个方面具有可比性：一是电网的网络结构与备用情况等客观条件；二是电网装备的性能、能耗和环保等指标；三是经营的效率和效益；四是客…     

加强企业管理 抓好制度建设

管理是永恒的主题，无论是在市场经济时代、信息时代、知识经济时代，企业要实现持续不断地发展，要立于不败之地，就必须脚踏实地地加强企业管理，抓好企业的制度建设。作为一个企业来讲，企业内部管理的优劣，直接影响到企业的效益，影响到企业的生死存亡。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”作为制度建设，它是管理工作的一项基础，一个企业光想靠人，凭热情，靠感觉来处理事情，来管理企业是永远不可能达到和实现持续发展的。一个企业管理制度不健全，管理工作不落实，管理责任不到位，在激烈的市场经济竞争中是永远无法取胜的。因此，加强企业管理，抓好制度建设是一个企业要生存的最基础的工作。     

绩效管理实践操作心得

绩效管理就是企业管理。绩效管理的目的就是持续的改善企业和个人的绩效，使员工绩效与企业绩效有机结合，最终实现企业总体效率和效能的提升，从而实现企业的战略目标。绩效管理要与战略管理有机结合，才能真正体现他的价值。     

浙江省县级供电企业农村电工绩效考核方法初探

如何保持企业的快速和可持续发展，是当今企业最为关注的问题之一。实践证明，绩效管理是促进企业管理规范化、保持企业快速健康发展的有效途径。建立科学适用的绩效考核制度是现代企业发展的需要，也是促进员工和企业共同发展和共同成长的需要。它通过记录、考核、反馈和奖惩等一系列手段，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止，并且通过反馈指出员工实际绩效和企业期望之间的差距，引导员工学习和提高，从而符合企业要求，实现员工和企业的共同发展。     

企业可持续发展的引擎——人力资源管理

人力资源管理作为支持企业长远发展的战略性力量，在企业远景．经营战略．核心价值观的指导下，与企业组织结构、企业文化紧密结合以达到短期内促进企业业绩提升，长期内推动企业战略实现的目标。那么．您认为企业人力资源管理主要包括哪些内容。     

浅析火力发电企业ERP体系结构

ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展，它无疑给在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入新的血液。发它企业作为国民经济的重要部门，更应谨慎选择、理性构架，实现信息化建设的纵深发展。     

电力企业管理信息化的应用

目前，我国电力行业正经历着一场自上而下的体制改革，而这场改革的目的就是要打破垄断，引进竞争，提高我国电力企业的市场竞争力。电力生产的成本竞争将成为决定企业生存和发展的重要因素，为实现企业降低成本，提高效益的目标，建立一个高效的企业信息管理系统，是非常必要的。通过近几年对国内其它行业的考察和电力行业内部的部分企业的试点评估，发现这样一个信息系统，它能降低企业成本，提升企业效益。因此，可以得出这样的结论，电力企业管理信息化的应用将会有助于企业的成本竞争，提升企业的市场竞争力。     

第五届青岛国际建筑节能博览会即将召开

2011年7月21日，第五届青岛国际建筑节能博览会将在青岛国际会展中心召开。本届博览会预计展出面积30000m^2，设置1000个标准展位，400家国内外优秀品牌企业参展。青岛国际建筑节能博览会秉承“实现展商效益最大化”的理念，坚持差异化、实效化和高品质的发展策略，聚焦工程和渠道市场，